走ChatGPT的路，讓喬布斯“復(fù)活”。

(相關(guān)資料圖)

一位華人小哥就真把這事給做成了，還搞了一個(gè)App名叫Steve Mind。

玩法和ChatGPT非常相似，只需一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作——問(wèn)！

例如提問(wèn)“你一生中學(xué)到的最重要的事情是什么”，Steve Mind便會(huì)以喬布斯的思想來(lái)回答：

我這輩子學(xué)到最重要的一件事情就是忠于自己。你必須忠于自己的價(jià)值觀和信仰，不要讓任何人控制你。

再來(lái)一個(gè)和蘋果公司相關(guān)的問(wèn)題：“在蘋果這種商業(yè)帝國(guó)，成為一名偉大的CEO的關(guān)鍵是什么”。

Steve Mind“啪的一下”便甩出了5條總結(jié)：

能夠授權(quán)和信任你的團(tuán)隊(duì)

對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃

能夠做出艱難的決定

能夠激勵(lì)和鼓舞你的團(tuán)隊(duì)

能夠抗壓，保持冷靜的頭腦

而之所以這個(gè)AI能夠以喬布斯的思想和口吻來(lái)作答，是因?yàn)樗腔诒救说膫饔?、演講、書信來(lái)做的訓(xùn)練。

此等花活可算是把一眾喬幫主粉絲激動(dòng)壞了，狂呼“快點(diǎn)公開(kāi)”：

甚至還有人覺(jué)得像把喬幫主復(fù)活了一樣：

和ChatGPT相比，效果如何？

既然走的是ChatPGT的路，那Steve Mind和本尊相比，效果又會(huì)如何呢？

我們不妨一同來(lái)測(cè)試一下。

Round 1：

你是如何產(chǎn)生創(chuàng)立蘋果公司的想法的，你又是如何最終實(shí)現(xiàn)它的？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，Steve Mind給出了這樣的答案：

核心回答內(nèi)容就是看到了圖形化界面的潛力，以及可以用于商業(yè)應(yīng)用程序。

接下來(lái)是ChatGPT選手的回答：

不難看出，ChatGPT的回答更為詳細(xì)，并且在答案的結(jié)尾還做了一定的延展，以結(jié)果為導(dǎo)向印證自己的成功。

Round 2：

熟悉喬布斯的小伙伴都知道他是有過(guò)輟學(xué)的經(jīng)歷，那么接下來(lái)的問(wèn)題就是：

我應(yīng)該放棄大學(xué)學(xué)業(yè)去創(chuàng)業(yè)嗎？

同樣是Steve Mind先來(lái)作答：

在Steve Mind看來(lái)，他當(dāng)年覺(jué)得大學(xué)對(duì)自己沒(méi)有意義，所以毅然決定輟學(xué)，并認(rèn)為是自己做過(guò)最好的決定之一。

并且給出了這樣的建議：

如果你不確定自己想要做什么，也不喜歡大學(xué)生活，那么輟學(xué)創(chuàng)業(yè)對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

而ChatGPT回答的側(cè)重點(diǎn)，會(huì)和Steve Mind截然不同：

ChatGPT并沒(méi)有回憶喬布斯個(gè)人的經(jīng)歷，而是站在提問(wèn)者的角度直接給出了三點(diǎn)想法。

不難看出，雖然Steve Mind走的是ChatGPT的路，但在回答的風(fēng)格和內(nèi)容側(cè)重上會(huì)存在不同之處。

蘇格拉底也被“復(fù)活”了

值得一提的是，這位小哥除了搞出了Steve Mind之外，還創(chuàng)建了很多其它有意思的玩法。

例如“復(fù)活”蘇格拉底——Socratic Mind。

當(dāng)你向蘇格拉底提問(wèn)“我能向你學(xué)到什么”的時(shí)候，他會(huì)給你總結(jié)三點(diǎn)：

一是質(zhì)疑你所相信的一切，審視你對(duì)世界的假設(shè)的重要性。

另一個(gè)是自我反省和自省的價(jià)值，可以更深入地了解自己和自己在世界上的位置。

最后，你可以了解批判性思維的重要性，以及如何在你自己的生活中應(yīng)用它。

除此之外，小哥搞出來(lái)的玩法還包括：Chat Naval、Startup Launch和CEO Genie，感興趣的小伙伴可以戳文末鏈接體驗(yàn)一番。

雖然很多網(wǎng)友對(duì)小哥的作品表示興奮，但也有人對(duì)此并不看好，認(rèn)為很難真的做到商業(yè)化：

那么你對(duì)此怎么看呢？

關(guān)鍵詞： chatgpt 蘇格拉底 蘋果公司