2月15日，馬蜂窩宣布完成新一輪融資，由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽創(chuàng)投、貴陽觀山湖現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資基金等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。

奇怪的是，在這份融資消息里沒金額，沒占比，也沒任何一家老股東跟投…是妥妥一份“三無融資”。

(資料圖)

隨后廠哥聯(lián)系到幾位前員工，和他們一起聊了聊，從曾經(jīng)首屈一指的小而美公司，到?jīng)_擊IPO失利，再如今回到原點(diǎn)，?蜂窩內(nèi)部都經(jīng)歷了哪些變化。

馬蜂窩最早做旅游攻略起家，由呂剛、陳罡兩人在2010年正式開始公司化運(yùn)營，創(chuàng)立前，技術(shù)出身的陳罡在新浪一邊上班，一邊給馬蜂窩寫代碼，而另一位創(chuàng)始人呂剛負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，兩人分工明確。

在2019年之前，馬蜂窩絕對算得上國內(nèi)首屈一指的小而美公司，無論從員工體驗(yàn)，工作氛圍，還是薪資福利，都給人留下了深刻印象。

2015年前后，馬蜂窩連續(xù)獲得融資，到2018年，內(nèi)部定下了沖擊IPO的目標(biāo)。

廠友告訴我們，在這之前，馬蜂窩就算不拿融資，那時(shí)候帶一些交易和廣告收入，也完全能養(yǎng)活自己。

變化是從投資人進(jìn)來后開始的

在一些投資人看來，馬蜂窩當(dāng)時(shí)如果想盡快上市，必須向大廠模式轉(zhuǎn)變，無論是工作節(jié)奏還是業(yè)務(wù)指標(biāo)，都需要擺脫目前“懶散”的佛系風(fēng)格。

短時(shí)間內(nèi)，密集向各部門空降領(lǐng)導(dǎo)

既然要走大廠模式，就要匹配大廠的人。在陳罡和某些投資人看來，馬蜂窩當(dāng)時(shí)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)是達(dá)不到公司沖擊IPO目標(biāo)的，一定要從外部大量招募“能人”。

在這樣的認(rèn)知驅(qū)動下，hr團(tuán)隊(duì)開始瘋狂從攜程、飛豬、去哪兒等圈里的知名廠挖人，候選人到崗后直接在各個(gè)部門空降。

人員變動馬上引來業(yè)務(wù)震動，新領(lǐng)導(dǎo)上任后幾乎推翻了原來業(yè)務(wù)的規(guī)則，加上他們一般都會帶團(tuán)隊(duì)過來，很快導(dǎo)致內(nèi)部新老員工矛盾激增，內(nèi)耗頻繁。

不少老員工認(rèn)為，雖然此前公司看上去沒大廠的業(yè)務(wù)能力出色，但大家背靠的平臺和資源本身就不一樣，員工甚至曾聯(lián)名寫信給陳罡說明這一問題。

但已經(jīng)奇虎難下的陳罡還是選擇繼續(xù)這場“走向大廠”的改革。在2018年到2019年初，期間內(nèi)部悄無聲息走了不少被排擠、不得志的老員工。

直到2019年中下旬，公司被搞得烏煙瘴氣，陳罡才開始意識到問題的嚴(yán)重性并開始裁員。之后疫情到來，加之監(jiān)管趨嚴(yán)，馬蜂窩沖擊IPO暫緩。隨后，陳罡在內(nèi)部發(fā)致歉信，間接承認(rèn)了自己的管理問題。

辦公回到原點(diǎn)，業(yè)務(wù)也回到原點(diǎn)

馬蜂窩最早在酒仙橋恒通國際園c9，員工總數(shù)300-400人。2018年開始沖擊IPO后，團(tuán)隊(duì)最多達(dá)到1000人，但在調(diào)整完后人員又回到300-400人。

業(yè)務(wù)上，當(dāng)馬蜂窩意識到手機(jī)移動端流量正在起來的時(shí)候，內(nèi)部轉(zhuǎn)型的腳步還是慢了些。

小紅書、抖音等流量平臺當(dāng)時(shí)已經(jīng)紛紛試水旅游行業(yè)，到2020年上半年，小紅書開始涉足酒旅業(yè)務(wù)，邀請名宿入駐，開通預(yù)定功能、自營線下營地等。

根據(jù)報(bào)告顯示，小紅書在2020年上半年已超越攜程、馬蜂窩、成為消費(fèi)者首要旅游決策入口。

此外，抖音近兩年也開始將酒旅業(yè)務(wù)作為本地生活的一個(gè)重要變現(xiàn)領(lǐng)域。

面對這些紛紛入局酒旅的平臺，不僅對馬蜂窩的內(nèi)容造成了挑戰(zhàn)，其內(nèi)容入口也受到一定程度分流。

馬蜂窩面對競爭，既缺錢又缺流量，還缺內(nèi)容

進(jìn)入短視頻時(shí)代，長篇游記的優(yōu)勢正在消失，無奈用戶的習(xí)慣已經(jīng)改變，內(nèi)部只好把目光先轉(zhuǎn)向短視頻的內(nèi)容供給。但畢竟長篇游記起家，轉(zhuǎn)向短視頻后，很快造成原有老用戶和博主的流失。

馬蜂窩自2011年獲得今日資本500萬美元的融資至今，歷經(jīng)7次融資，但商業(yè)化能力遲遲未能得到市場驗(yàn)證，在疫情打擊下，馬蜂窩更是一度岌岌可危。

如今放開后，旅游業(yè)迎來復(fù)蘇，來自貴州投資機(jī)構(gòu)的融資對于內(nèi)容變現(xiàn)問題懸而未決，且曾經(jīng)深陷數(shù)據(jù)造假、裁員風(fēng)波的馬蜂窩而言無疑是雪中送炭。但如果想再回到當(dāng)初的高光時(shí)刻可能還很難。

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