去年6月，英國啟動(dòng)了全球最大規(guī)模的四天工作制試驗(yàn)，為期半年，共有61家企業(yè)的約2900名員工參與了這次試驗(yàn)。

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根據(jù)周二公布的研究結(jié)果，這項(xiàng)有史以來規(guī)模最大的四天工作制試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)參與的公司在試驗(yàn)結(jié)束后都沒有恢復(fù)到五天工作制，其中三分之一的公司準(zhǔn)備將這一改變永久化。

只有三家公司決定暫停實(shí)驗(yàn)，兩家仍在考慮縮短工作時(shí)間。其余的公司都認(rèn)為，由于收入增加、人員流動(dòng)率下降以及員工倦怠程度降低，在工作日方面，每周工作四天與五天沒有什么不同。

數(shù)千名員工采用更短的工作時(shí)間是值得注意的，因?yàn)檫@項(xiàng)研究是在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，許多英國公司都受到了影響，包括快速飆升的通脹、政治不穩(wěn)定和脫歐的影響。

這項(xiàng)試驗(yàn)的首席研究員、波士頓學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家朱麗葉·肖爾（Juliet Schor）說：“我想知道，對(duì)公司來說，每周四天工作制是否會(huì)更難，答案似乎是否定的?！彼难芯块L期以來發(fā)現(xiàn)，每周五天工作制不再適合現(xiàn)代員工的生活方式和承諾，“這些組織做得很好，他們對(duì)此非常滿意?！?/p>

英國這次試驗(yàn)的結(jié)果地證實(shí)了此前在美國、愛爾蘭和澳大利亞的公司進(jìn)行的小規(guī)模試驗(yàn)的結(jié)果，這些試驗(yàn)的結(jié)果于去年12月公布。這項(xiàng)研究顯示，公司收入和員工生產(chǎn)率都得到了同等程度的提高，缺勤率和人員流動(dòng)率也有所下降。這些試驗(yàn)的規(guī)模較小，參與公司的數(shù)量只有英國試驗(yàn)的大約一半，員工數(shù)量只有英國試驗(yàn)的三分之一。

肖爾說：“我們基本上得到了非常相似的結(jié)果，“差異微不足道——真的不值得討論?！?/p>

英國的試驗(yàn)結(jié)果是由新西蘭非營利倡導(dǎo)組織“4-Day Week Global”協(xié)調(diào)的一系列試驗(yàn)中發(fā)布的第二個(gè)主要數(shù)據(jù)。在每次迭代中，研究人員都會(huì)調(diào)整他們的數(shù)據(jù)收集，并開始跟蹤更輕松的時(shí)間表的長期影響。

參與試驗(yàn)的員工喜歡他們的發(fā)現(xiàn)。在新的工作時(shí)間表下，員工們報(bào)告說，從壓力、疲勞、健康到個(gè)人生活，一切都有所改善。在2900名參與者中，沒有人說他們想放棄四天工作制，15%的人甚至說，再多的錢也不能讓他們回到五天工作制。

參與試驗(yàn)的公司大多數(shù)采用了四天工作制，但也有一小部分公司選擇更短的五天工作安排，或者在餐館等季節(jié)性企業(yè)，采用年化四天工作制，在這種模式下，夏季較長的營業(yè)時(shí)間將彌補(bǔ)冬季較短的營業(yè)時(shí)間。

需要指出的是，雖然這些研究設(shè)計(jì)得很好，涵蓋了許多行業(yè)的組織，但也有一些缺點(diǎn)，包括參與組織的規(guī)模偏小，而且試驗(yàn)不是隨機(jī)的：參與的企業(yè)都是主動(dòng)選擇參與，并在培訓(xùn)和規(guī)劃上投入了大量精力——這意味著這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者原本就傾向于支持更短的工作時(shí)間。

此外，最近的證據(jù)顯示，英國有很多人實(shí)際上希望工作更長時(shí)間。人力資源專業(yè)人士組織英國特許人事與發(fā)展協(xié)會(huì)（Chartered Institute of Personnel and Development。CIPD）表示，許多人將這視為在生活成本危機(jī)中提高收入的生命線。

CIPD高級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬恩·博伊斯（Jon Boys）表示：“這項(xiàng)試驗(yàn)的目的是從各種各樣的公司收集證據(jù)，挑戰(zhàn)四天工作制不可能實(shí)現(xiàn)的觀點(diǎn)。但最大的風(fēng)險(xiǎn)在于，減少20%的工作時(shí)間需要提高25%的生產(chǎn)率才能保持產(chǎn)出穩(wěn)定?！?/p>

周二公布的英國最新調(diào)查結(jié)果有助于為四天工作制提供商業(yè)理由。參與試驗(yàn)的企業(yè)的收入較上年同期增長了35%，在試驗(yàn)期間增長了1.4%。盡管跨公司衡量工作效率很困難，但這些企業(yè)認(rèn)為四天工作制的影響是積極的，平均為7.5分（滿分10分）。員工缺勤天數(shù)從每月2天下降到0.7天，而員工流動(dòng)率下降了一半以上，盡管樣本小和更廣泛的勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使得很難孤立試驗(yàn)效應(yīng)。參與的公司給整體體驗(yàn)打了8.3分（滿分10分）。

環(huán)境咨詢公司Tyler Grange參與了英國的這次試驗(yàn)，并在試驗(yàn)結(jié)束后決定為其約100名員工永久采用四天工作制。該公司表示，更短的工作制使工作效率提高了五分之一以上，每月因病假損失的天數(shù)減少了約18天。員工們還表示，每周在家里多待一天有助于減少育兒和通勤成本。

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