21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者李強(qiáng) 北京報(bào)道

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一個(gè)連圖都發(fā)不了的社交APP，居然成為2023年Web3的首位明星。

2月1日，Twitter前CEO Jack Dorsey宣布，基于去中心化社交協(xié)議Nostr的社交APP“Damus”上線蘋果應(yīng)用商店，Jack Dorsey稱其為開源協(xié)議的一個(gè)里程碑。

以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人Vitalik Buterin，以及棱鏡門主角Edward Snowden等人的參與，助推了Damus的火熱，更重要的是，任何人都可以下載和使用Damus。

于是，在社交媒體和社群中發(fā)布一串神秘代碼——Damus上的用戶名，成為技術(shù)弄潮兒們的亮眼胸針，圈內(nèi)外大量用戶滿懷好奇地涌入這個(gè)極其簡(jiǎn)陋的社交APP，在眾多不明所以的目光下，或是跟老朋友加上好友，成功接頭收獲一陣狂喜，或是寫下“hello，world!”，作為第一次進(jìn)入這個(gè)新世界的合影。

對(duì)于各種應(yīng)用眼花繚亂的今天，哪怕是小范圍的爆火也并不容易，上一次像Damus這樣，引發(fā)用戶刷屏的記憶，似乎還是拼多多的“幫忙砍一刀”。

在官網(wǎng)上，Damus對(duì)自己的定位是The social network you control，即“由你掌控的社交網(wǎng)絡(luò)”，用戶自己掌控賬戶、數(shù)據(jù)以及一切潛在的價(jià)值，呼應(yīng)Web3所強(qiáng)調(diào)的精神內(nèi)核。

體驗(yàn)完之后，崇尚抗審查、免許可的加密信徒喊出“Twitter已死”，而對(duì)Web3不甚了解的人們?cè)诎l(fā)現(xiàn)連群聊、刪文功能都沒有之后，很快掃興而歸。

何為Damus

作為一個(gè)社交APP，Damus在產(chǎn)品特征上更加類似Twitter和微博。

最大的區(qū)別是，Damus是原生于去中心化社交協(xié)議“Nostr”上的應(yīng)用，Nostr是“Notes and Other Stuff Transmitted by Relays”的縮寫，即為“用中繼器來轉(zhuǎn)發(fā)筆記和其它東西”。

中繼器（Relay）是Nostr協(xié)議最重要的概念，可以簡(jiǎn)單理解為，基于Nostr協(xié)議，每個(gè)用戶都是一個(gè)客戶端，人們不再基于官方客戶端和中心化服務(wù)器通信，而是通過無數(shù)個(gè)中繼器組成通信網(wǎng)絡(luò)。

Nostr協(xié)議去中心化的核心在于，任何人都可以運(yùn)行一個(gè)中繼器，就像運(yùn)行區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)一樣，創(chuàng)建中繼器無需中心化實(shí)體批準(zhǔn)，這就意味著用戶在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)中永遠(yuǎn)不會(huì)被屏蔽。

在Twitter中，如果Twitter選擇屏蔽用戶的某條消息，用戶就無法向其他人發(fā)送這條消息，而在nostr協(xié)議的邏輯里，用戶永遠(yuǎn)可以通過自己的中繼器發(fā)布內(nèi)容。

這使得Damus具備了無需注冊(cè)以及加密等特性，最大程度保證了用戶的隱私和自由度。

例如，Twitter承認(rèn)會(huì)收集用戶的購買記錄、聯(lián)系人信息、瀏覽記錄使用情況數(shù)據(jù)，位置，用戶內(nèi)容，身份，搜索歷史，診斷等數(shù)據(jù)，而Damus則會(huì)直接表明，開發(fā)商不會(huì)通過此應(yīng)用收集任何數(shù)據(jù)。

Damus下載完成后，用戶可直接創(chuàng)建賬戶，無需電話號(hào)碼、電子郵件驗(yàn)證以及實(shí)名驗(yàn)證，只需輸入個(gè)人習(xí)慣使用的用戶名，系統(tǒng)會(huì)彈出公鑰（npub開頭，類似用戶的“賬號(hào)”），點(diǎn)擊公鑰旁邊的復(fù)制按鈕，隨后系統(tǒng)自動(dòng)彈出私鑰（nsec開頭，類似用戶的“密碼”），繼續(xù)點(diǎn)擊私鑰旁邊的復(fù)制按鈕可進(jìn)入Damus產(chǎn)品界面。

用戶可以分享自己的公鑰給朋友來關(guān)注，也即一串串混著數(shù)字和字母的代碼，其他人只需復(fù)制粘貼在Damus應(yīng)用的搜索框中，便可以進(jìn)入目標(biāo)用戶的主頁，查看該用戶發(fā)布的內(nèi)容，并進(jìn)行關(guān)注、私信等操作。

不過目前Damus功能仍然非常簡(jiǎn)陋，委婉說叫“極簡(jiǎn)風(fēng)”，其主界面為首頁、私信、搜索/廣場(chǎng)、消息提醒四個(gè)板塊。

根據(jù)官方介紹，私信為端到端加密的私人消息傳遞。過程中也無需服務(wù)器，消息通過去中心化的中繼分發(fā)，無需運(yùn)行任何基礎(chǔ)設(shè)施，也沒有單點(diǎn)故障。根據(jù)觀察，搜索/廣場(chǎng)展示區(qū)為根據(jù)發(fā)布時(shí)間即時(shí)展示內(nèi)容。目前使用搜索功能只支持搜索用戶名和公鑰，無法搜索到具體內(nèi)容。消息提醒板塊只提醒回復(fù)內(nèi)容，暫未展示點(diǎn)贊信息。

用戶可點(diǎn)擊個(gè)人頭像分別進(jìn)入Profile、拉黑用戶、中繼器、設(shè)置。在Profile界面可以編輯個(gè)人頭像、用戶名、個(gè)人介紹，可以看到個(gè)人關(guān)注和被關(guān)注的用戶、個(gè)人公鑰、所有發(fā)帖、點(diǎn)贊和回復(fù)。在設(shè)置里用戶查看個(gè)人私鑰，可以選擇比特幣打賞，在廣場(chǎng)上會(huì)看到有用戶求打賞的帖子。

不過，Damus仍是一個(gè)待優(yōu)化的初級(jí)版本，很多功能遠(yuǎn)不如Twitter等現(xiàn)有的社交應(yīng)用方便，例如發(fā)帖不支持樣式編輯，發(fā)帖后不可刪除，點(diǎn)贊或轉(zhuǎn)推后不可撤銷，圖片需要轉(zhuǎn)成鏈接才能發(fā)布等等。

“這相當(dāng)于只是搭了個(gè)骨架，然后做了一個(gè)非常弱的皮囊（客戶端）讓你知道能干嘛，Damus不重要，這只是個(gè)示范?！惫诺浠ヂ?lián)網(wǎng)投資人莊明浩對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

烏托邦社區(qū)

為什么去中心化、用戶自控如此重要，以至于能夠掩蓋落后的產(chǎn)品使用體驗(yàn)激起用戶的狂歡？或許可以從當(dāng)前傳統(tǒng)社媒平臺(tái)的現(xiàn)存槽點(diǎn)中窺見端倪。

比如，在豆瓣上，常常有人抱怨發(fā)文過審時(shí)間過長，甚至不給具體原因直接拒絕通過；在微博、抖音，用戶賬戶可能因?yàn)槟承┰虮幌蘖?；自媒體們賴以生存的各種公眾內(nèi)容平臺(tái)，很多限制不明所以。

很多用戶可能會(huì)因?yàn)橐恍┫拗聘械桨l(fā)貼不自由，但這也可以視作為篩除垃圾信息所做的犧牲。在Twitter，被“慣壞”的用戶已經(jīng)開始用主動(dòng)出逃對(duì)抗在中心化平臺(tái)所遇到的無形壓迫。

由于馬斯克的參與，Twitter的討論感一直很強(qiáng)。從如日中天的特斯拉、SpaceX抽身，把精力投入這只陷入經(jīng)營頹勢(shì)“小藍(lán)鳥”上，或許馬斯克也期冀在言論空間收獲一些參與感。

馬斯克重回互聯(lián)網(wǎng)的第一件事就是私有化Twitter，他向Twitter董事會(huì)說明收購案時(shí)表示，Twitter“需要轉(zhuǎn)變成一個(gè)私人公司”。

“公司這種組織是要求集權(quán)的，它的源頭是公司的治理財(cái)報(bào)要好看，這和所謂的民主、開放、自由的互聯(lián)網(wǎng)是相反的?！睒I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為。

在馬斯克達(dá)成收購交易的當(dāng)天晚上，Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人和前CEO Jack Dorsey也發(fā)文支持馬斯克：“Twitter不應(yīng)該被任何人擁有或者經(jīng)營，Twitter應(yīng)該成為一個(gè)協(xié)議級(jí)的公共產(chǎn)品，而不是一家公司。要解決這個(gè)問題，馬斯克是我唯一信任的解決方案?！?/p>

值得說明的是，Jack Dorsey是個(gè)去中心化擁躉，在2021年11月卸任Twitter CEO職位后，Dorsey則直接表示將花費(fèi)更多時(shí)間專注加密貨幣領(lǐng)域，力挺的一系列去中心化項(xiàng)目中，就包括資助開發(fā)Nostr協(xié)議，Jack Dorsey在2022年向該項(xiàng)目捐贈(zèng)了14枚比特幣，當(dāng)時(shí)價(jià)值約合24.5萬美元。第一個(gè)利用該協(xié)議的移動(dòng)應(yīng)用程序Damus問世后，Jack Dorsey也不忘為其助推人氣。

“某種程度上Jack Dorsey離開Twitter之后參與/支持的多個(gè)項(xiàng)目都符合‘做協(xié)議而不是公司運(yùn)營的商業(yè)化項(xiàng)目’這個(gè)大的邏輯，Bluesky、Mastodon，包括這幾天爆火的Damus背后的Nostr協(xié)議都是搞這個(gè)的?！鼻f明浩表示。

馬斯克入主Twitter后的禁言封號(hào)等行為引得一片噓聲，一批Web3信徒為Mastodon、Damus等諸多去中心化協(xié)議項(xiàng)目提供了發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火動(dòng)力，不設(shè)任何門檻的Damus更是迅速軋向圈外。

“其實(shí)大家對(duì)于新的社交體驗(yàn)都有‘渴望’，這種渴望不僅僅是年輕人有?！鼻f明浩表示。

不過業(yè)內(nèi)聲音并不急于將槍口指向中心化社交媒體，作為商業(yè)公司有權(quán)制定自己的言論審查邊界，如果兒童色情、仇殺、種族仇恨等言論充斥平臺(tái)，必然導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，從而影響廣告商的投放需求。此外，政府、公眾輿論甚至是內(nèi)部員工的意見都可能成為壓力，影響公司管理。

商業(yè)公司需要接受監(jiān)管，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，要有盈利的商業(yè)模式，那就注定成為不了某種衛(wèi)道者，那如何理解社交網(wǎng)絡(luò)的管控與自由的邊界？

“我覺得不應(yīng)讓公司或者說應(yīng)用來全然承擔(dān)責(zé)任，而是交由類似于Nostr、Farcaster這樣的協(xié)議，代碼保障自由?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

“用最常見的比方，Nostr就是社交的Layer1（確保網(wǎng)絡(luò)安全、去中心化及最終狀態(tài)確認(rèn)，做到狀態(tài)共識(shí)的層級(jí)），提供了一個(gè)公共空間，其他各類開發(fā)者、私營公司可以基于這個(gè)公共廣場(chǎng)構(gòu)建應(yīng)用，理論上Twitter等經(jīng)典Web2應(yīng)用也可以基于Nostr構(gòu)建，在社交的Layer2（追求更高效的性能的層級(jí)）比拼的是UI/UX、策展、運(yùn)營……各家應(yīng)用可能有不同的言論審查尺度，但這不影響‘源信息’的存在，哪怕某些信息在某個(gè)應(yīng)用被屏蔽了，在另外一個(gè)應(yīng)用，他依然能夠展示，這也讓每個(gè)人可以自由選擇自己喜歡的應(yīng)用?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士分析指出。

關(guān)鍵詞： twitter damus nostr