此次硅谷裁員的“大逃殺”儼然已是一波未平、一波又起，就在太平洋西岸的國(guó)人歡度新春佳節(jié)時(shí)，東岸的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者則可能是在忐忑不安地查看郵箱中是否有一封宣告自己被炒魷魚(yú)的郵件。據(jù)硅谷裁員追蹤網(wǎng)站Layoff.fyi公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入2023年以來(lái)，已有超過(guò)229家科技企業(yè)解雇了68502名員工。

事實(shí)上，家大業(yè)大的巨頭更是此次裁員潮中的主力，例如微軟這一輪裁員1萬(wàn)人、谷歌裁了1.2萬(wàn)人、亞馬遜則達(dá)到了1.8萬(wàn)人。甚至于就連此前獨(dú)善其身的蘋(píng)果也“淪陷”了，從凍結(jié)招聘計(jì)劃變成了可能裁撤“零售客戶服務(wù)”（Retail Customer Care）部門(mén)的一批員工。而無(wú)論是在Reddit、Twitter，還是領(lǐng)英，硅谷這一批失業(yè)者的抱怨和哀嘆已然泛濫。

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毫無(wú)疑問(wèn)，席卷整個(gè)行業(yè)的裁員意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)不太景氣的周期中。然而在近期各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)布的財(cái)報(bào)中卻展示了一個(gè)十分令人詫異的現(xiàn)象，那就是他們的業(yè)績(jī)與“災(zāi)難性”、“垮塌”、“巨虧”等負(fù)面性極強(qiáng)的詞匯，顯然還有著很長(zhǎng)的一段距離，其賬面往往都“躺著”成百上千億美元的現(xiàn)金，遠(yuǎn)沒(méi)有到需要大規(guī)模裁員來(lái)確保現(xiàn)金流的地步。

美國(guó)科技媒體The Verge在相關(guān)內(nèi)容中是這樣來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題的，“科技公司裁員似乎是因?yàn)槠渌萍脊菊诓脝T”。其實(shí)從某種意義上來(lái)說(shuō)，這一輪硅谷的裁員潮并不是科技企業(yè)在萬(wàn)不得已的情況下斷尾求生之舉，反而更像是在馬斯克入主推特后的“登高一呼”，其他企業(yè)借坡下驢。

事實(shí)上，根據(jù)Layoff.fyi公布的數(shù)據(jù)顯示，硅谷這一輪大規(guī)模裁員起于2022年春夏之交，最初僅限于中小規(guī)模企業(yè)。但由于這類公司本身就處于不太穩(wěn)定的狀態(tài)，每年硅谷倒閉的初創(chuàng)企業(yè)更是不知凡幾，所以當(dāng)時(shí)并沒(méi)有形成輿論焦點(diǎn)。等到去年秋季馬斯克收購(gòu)?fù)铺睾?，發(fā)現(xiàn)了這家公司的“虛假繁榮”狀況，緊接著就用極為戲劇化的方式把裁員這件事擺在了輿論場(chǎng)上。

所以捋一捋時(shí)間線就會(huì)發(fā)現(xiàn)，或許是馬斯克做了這個(gè)吃螃蟹的人，才使得各路大廠方才打蛇上棍。如果大家真的是因?yàn)槿卞X(qián)，那么亞馬遜就不會(huì)在去年上半年花65億美元收購(gòu)社交電商GlowRoad、微軟也不會(huì)壕擲687億美元試圖買(mǎi)下動(dòng)視暴雪、谷歌同樣不會(huì)用54億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全公司Mandiant。

因此在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，席卷硅谷這一輪堪稱海嘯般的裁員浪潮，背后的底層邏輯是上至巨頭、下至初創(chuàng)企業(yè)不約而同的錯(cuò)判了形勢(shì)。

此前在2020年春季，由于疫情爆發(fā)導(dǎo)致了大規(guī)模的居家，也為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)了一輪新的增量，再加上歐美各國(guó)普遍采用了量化寬松政策，向市場(chǎng)也注入大量流動(dòng)性。

這就意味著硅谷企業(yè)在疫情流行期間既可以追求新的增量，手中又握有充沛的資金，結(jié)果自然就是各大廠商一致選擇“大干快上”的經(jīng)營(yíng)策略。而作為一個(gè)以“人”作為生產(chǎn)資料的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)廠商的擴(kuò)張往往也是以大規(guī)模招人為起點(diǎn)。

其實(shí)Meta掌舵人扎克伯格在此次裁員前的公開(kāi)信中，就很好的解釋當(dāng)時(shí)硅谷的風(fēng)氣。他表示，“很多人都認(rèn)為，即便疫情結(jié)束后，增長(zhǎng)也會(huì)持續(xù)下去。我也不例外，所以我們大幅度增加了投入?！?/p>

不僅如此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廠商的員工而言，大規(guī)模招聘也契合他們的個(gè)人利益。畢竟除了躺平之外，大多數(shù)職場(chǎng)人都會(huì)謀求更好的職業(yè)發(fā)展，也就是晉升。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，管理職級(jí)通常是與管理的人員規(guī)模強(qiáng)相關(guān)，而新人變?cè)稀⒅鞴苌?jīng)理、經(jīng)理升總監(jiān)、總監(jiān)升副總裁最簡(jiǎn)單的方式，就是在手底下加人。但一般情況下加人是很難被高層批準(zhǔn)的，畢竟招人是要花錢(qián)的。

可在兩年前，這些硅谷企業(yè)不僅有錢(qián)、也很有擴(kuò)張的欲望，在組織利益與個(gè)人利益高度契合的情況下，各公司的人員規(guī)模更是坐火箭般攀升。根據(jù)他們所發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，微軟在過(guò)去兩年間一口氣招了近6萬(wàn)人，谷歌在疫情前的全球員工總數(shù)是11.9萬(wàn)人、2022年末則達(dá)到了18.7萬(wàn)人，Meta的人員規(guī)模也從2019年的4.5萬(wàn)人躍升到2022年裁員前的8.7萬(wàn)人，其中最加激進(jìn)的則是亞馬遜、兩年時(shí)間共招了81萬(wàn)人。

在如此狂熱的市場(chǎng)環(huán)境下，自然也就由不得管理層唱反調(diào)了。在大家都招人、唯獨(dú)你謹(jǐn)慎的情況下，投資方大概率就會(huì)懷疑你的業(yè)務(wù)是不是出了問(wèn)題，作為管理者又怎能給董事會(huì)這樣的交代？更何況從上世紀(jì)90年代至今，三十余年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史也讓科技巨頭明白了一個(gè)道理，由于錯(cuò)判未來(lái)白白燒錢(qián)并不可怕，面對(duì)趨勢(shì)不敢花錢(qián)、導(dǎo)致沒(méi)有拿到通往未來(lái)的船票才可怕。

一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，就是如今扎克伯格是后悔去年投下百億美元All in元宇宙，還是更后悔沒(méi)有早點(diǎn)去做短視頻、狙擊TikTok呢？這其實(shí)就是為什么看起來(lái)?yè)碛袩o(wú)數(shù)智力和信息資源的硅谷巨頭，會(huì)齊齊犯錯(cuò)的緣由了。

只可惜隨著全球在針對(duì)疫情策略上的轉(zhuǎn)向，互聯(lián)網(wǎng)的增量沒(méi)有了，再加上量化寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)變成過(guò)去式了，就等于錢(qián)也沒(méi)了。

當(dāng)硅谷巨頭樂(lè)觀判斷未來(lái)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)不存在了之后，風(fēng)停了、豬自然就要掉下來(lái)了，所以“撥亂反正”也就開(kāi)始了。更何況互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是新項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段如果需要100人的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成工作，如果在不考慮后續(xù)升級(jí)的情況，后期的日常維護(hù)可能就只需要20人就足夠。

當(dāng)公司處于擴(kuò)張階段，剩下的人還會(huì)有另一個(gè)新的項(xiàng)目能夠接納，可一旦擴(kuò)張停止，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性就體現(xiàn)出來(lái)了，畢竟誰(shuí)都不養(yǎng)閑人，就導(dǎo)致冗余的員工不就只能被解雇了。

而哪些曾經(jīng)相信“零基礎(chǔ)文科生三個(gè)月轉(zhuǎn)碼上岸大廠”、“兩年經(jīng)驗(yàn)跳槽拿下40萬(wàn)美元大包”的故事，在近兩年一股腦扎進(jìn)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，要自己吞下這個(gè)苦果了。

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