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因想開設(shè)消費銀行活期賬戶業(yè)務(wù)，高盛CEO與下屬爆發(fā)爭執(zhí)。

據(jù)媒體援引知情人士稱，高盛在上周宣布重組之前，內(nèi)部曾經(jīng)對重組戰(zhàn)略存在分歧，其中包括CEO所羅門與其下屬發(fā)生的一次激烈爭執(zhí)，爭執(zhí)的核心為高盛的消費銀行Marcus是否應(yīng)當開設(shè)活期賬戶。

所羅門認為，為了與消費者建立更深層次的關(guān)系，除了儲蓄產(chǎn)品和貸款之外，Marcus還應(yīng)該提供活期或支票賬戶，并且不同意高盛消費者部門的高管們提出的“Marcus在支票方面沒有競爭優(yōu)勢”的觀點。

華爾街見聞此前曾介紹，所羅門曾對高盛的零售銀行業(yè)務(wù)寄予厚望。該項目于2015年在前任CEO勞爾德·貝蘭克梵的推進下啟動，由所羅門在2018年接過領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。所羅門認為，消費銀行是一項正在形成的金融科技，可以為這家華爾街大行提供穩(wěn)定的收入。

但該項目的盈利卻不盡如人意。高盛內(nèi)部曾在今年年中預(yù)測，2022年消費者銀行的虧損將加速達到12億美元以上，累計虧損將超過40億美元。

上述知情人士說，這個項目之所以成本更高，是因為高盛的技術(shù)團隊選擇為這款支票產(chǎn)品從頭構(gòu)建一個新的云平臺，而消費者部門曾要求高盛依賴其Apple Card產(chǎn)品使用的技術(shù)，但被管理層拒絕求。

在持續(xù)的虧損下，所羅門也終于“低頭”，宣布了史無前例的重組計劃，并將Marcus一分為二，并入其他部門。

在推出Marcus的8年時間里，圍繞戰(zhàn)略方向的分歧爆發(fā)之際，高盛換了三位不同的消費銀行主管，從擁有零售金融經(jīng)驗的高管，到自己的銀行家和技術(shù)工程師。

關(guān)鍵詞： marcus 華爾街見聞