近日，阿里巴巴發(fā)布喵速達(dá)官方宣傳片，為這個四月底啟動的新業(yè)務(wù)補(bǔ)上了一個簡約的開幕式。作為天貓旗下面向消費(fèi)者的新業(yè)務(wù)，恐怕很多人對喵速達(dá)都沒什么了解，甚至不少人將其當(dāng)做是一家普通的天貓店。

實(shí)際上，喵速達(dá)是阿里巴巴旗下的電器自營商城，某種程度上與天貓電器商城同屬于一個類型的店鋪，但是兩者的分屬卻有所不同。天貓電器城是天貓的自營業(yè)務(wù)，而喵速達(dá)則是阿里巴巴旗下的自營業(yè)務(wù)，所以喵速達(dá)與天貓超市、天貓國際等零售業(yè)務(wù)其實(shí)是同級的。

【資料圖】

圖片來源：今日頭條

不過，從四月底上線直到八月初才發(fā)布第一個宣傳片就可以看出，喵速達(dá)所獲得的資源顯然并不多，特別是在618活動期間，喵速達(dá)主要是與淘寶的一些頭部主播合作，在直播中插入自己的商品鏈接，憑借較大的折扣力度，在某些品類上的銷售額還算可觀，但是總體來看表現(xiàn)并不算喜人。

但最讓人困惑的，還是阿里巴巴為什么要在天貓之外設(shè)立一個官方自營商城呢？它與天貓電器商城的區(qū)別又在哪里？

喵速達(dá)：天貓電器城的復(fù)制品？

對于大多數(shù)網(wǎng)購愛好者來說，曾經(jīng)常逛的電子商城就兩個：京東和淘寶，當(dāng)然現(xiàn)在還有第三個拼多多。雖然三個平臺銷售的產(chǎn)品大同小異，但是在網(wǎng)購愛好者的心中，對于三個平臺的消費(fèi)傾向是有明顯區(qū)別的。

以小雷自己為例，在購買一些電器商品和生鮮類食品時，我會下意識先在京東商城里搜索下單，在價格差距不是很大的情況下，即使天貓商城更優(yōu)惠一些，我都會選擇京東下單。至于原因我想大家都知道，不管是次日達(dá)還是良好的售后，都讓用戶在購買消費(fèi)電子類產(chǎn)品時下意識地優(yōu)先考慮京東。

俗話說得好：要用魔法來打敗魔法，既然京東的看家法寶是售后和物流速度，那么阿里巴巴是否可以復(fù)制呢？理論上是可以的，只要愿意投入足夠的資金建立一套快速物流系統(tǒng)即可，而早在數(shù)年前，天貓就已經(jīng)開始建造自營倉庫，并且商品品類已經(jīng)覆蓋了多數(shù)日常用品和電器數(shù)碼商品，雖然在次日達(dá)覆蓋范圍上依然小于京東，但是至少跟上了京東的步伐。

基于天貓的自營物流系統(tǒng)，喵速達(dá)誕生了，某種程度上你可以稱其為“淘寶自營”，只不過因?yàn)槟承┰虮粧炜吭谔熵埖甑姆诸愊?。對于生活在珠三角、長三角等發(fā)達(dá)城市圈、或周圍城市建有天貓自營倉的用戶來說，喵速達(dá)可以提供與天貓自營相同的次日達(dá)、隔日達(dá)業(yè)務(wù)。

圖片來源：淘寶

物流及售后方面，從店鋪的描述來看基本與天貓自營電器商城接軌，均支持預(yù)約派送、送貨上門、免運(yùn)費(fèi)上門取退等服務(wù)?？梢哉f在服務(wù)層面，喵速達(dá)與天貓電器商城幾乎是一比一的復(fù)刻，甚至假一賠四的承諾都是一樣的。

小雷在仔細(xì)對比了十分鐘后，最終得出的結(jié)論是“天貓電器商城輕量復(fù)刻版”，除了覆蓋的品類和產(chǎn)品數(shù)量略少之外，兩者的售前、售后、保障乃至于售價都幾乎一模一樣。而從喵速達(dá)客服處詢問的回答，同樣與天貓電器商城相同，均為阿里巴巴向品牌商、供應(yīng)商直接采購的產(chǎn)品。

基本可以斷定，喵速達(dá)與天貓電器商城實(shí)際上是同一個業(yè)務(wù)模塊，只是管理歸屬上有所不同，既然如此，為何還要多此一舉的設(shè)立喵速達(dá)？

阿里的自營新嘗試？

雖然從各方面來看，喵速達(dá)都是天貓自營的阿里巴巴版，但是在商品的物權(quán)歸屬上卻有一些不同。京東自營以及天貓的貓享自營，商品的物權(quán)都屬于供應(yīng)商，只是供應(yīng)商在入駐后，可以選擇將自己的商品存放在天貓或京東的物流倉庫中（當(dāng)然也可以選擇不入倉），讓商品可以在最短時間內(nèi)出庫并送達(dá)用戶的手中。

但是商品本身依然歸屬于供應(yīng)商，京東售后退回實(shí)質(zhì)上是京東先承擔(dān)退換成本，后續(xù)退回供應(yīng)商后再進(jìn)行成本結(jié)算。而喵速達(dá)則有點(diǎn)不同，店內(nèi)售賣的產(chǎn)品都是阿里巴巴與品牌/供應(yīng)商直接采購的商品，所以這些商品本質(zhì)上的物權(quán)歸屬是阿里巴巴，與供應(yīng)商沒有關(guān)系，這讓喵速達(dá)后續(xù)在處理商品售后問題時有著更大的自主權(quán)。

圖片來源：淘寶

簡單舉例，雖然京東的很多自營產(chǎn)品都支持上門退換服務(wù)，但是其中一些產(chǎn)品依然需要等待品牌方的審核通過后，才可以啟動相關(guān)的退換程序。而喵速達(dá)則可以直接回收商品并退換，無需再等待供應(yīng)商的反饋，從售后效率來說，理論上發(fā)展完善后甚至可能高于京東和貓享自營。

當(dāng)然，只是理論上。可想而知，采購后再發(fā)貨的方式將會為喵速達(dá)帶來不少的庫存壓力和成本，而且隨著品類的增加，相對應(yīng)地成本也會增加。

目前尚不清楚喵速達(dá)入駐的條件是什么，從商品類別來看基本涵蓋了主流品牌和主流品類，但是大多數(shù)商品的銷售量都沒有超過三位數(shù)，僅iPhone及部分?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品有著較大的銷量，基本都是頭部主播的直播間銷售成果，至少從目前的情況來看是肯定處于虧損狀態(tài)的。

圖片來源：淘寶

不過，喵速達(dá)的自營模式相當(dāng)于是將品牌商的供應(yīng)成本轉(zhuǎn)嫁到自己身上，對于一些小眾品牌或中小規(guī)模的企業(yè)來說，可以極大的降低供應(yīng)成本。此前京東自營就被不少品牌及供應(yīng)商吐槽，表示不僅需要繳納入庫管理費(fèi)等一系列費(fèi)用，而且商品售出后京東的結(jié)賬周期也十分漫長，給他們的供應(yīng)鏈帶來很大的壓力。

所以，京東自營倉目前主要的經(jīng)營產(chǎn)品都是消費(fèi)數(shù)碼或生鮮產(chǎn)品，前者有著較高的利潤率，后者則講究時效性。至于日常用品、食品等京東則有另一套規(guī)則，其中部分中小品牌的價格都普遍高于淘寶店，甚至你在京東搜索，自營旗艦店及非自營旗艦店，同一品牌的同一商品價格都可能相差10%以上。

喵速達(dá)的自營模式，對于阿里來說或許是個新的嘗試，隨著資源的投入可以將覆蓋范圍擴(kuò)大到其它的品類中，通過主動承擔(dān)成本的形式來尋求更多品類和品牌的合作，甚至以此獲得比京東更低的供貨成本，讓其在價格設(shè)置或是促銷活動中可以給出更低的活動價，拉攏京東的核心用戶群體。

如果喵速達(dá)后續(xù)可以獲得更大的資源投入和權(quán)限，是有可能成長為京東最大的敵人的。

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