雖然說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾多，不過(guò)能在萬(wàn)馬千軍中脫穎而出的企業(yè)卻不多，能擁有自己的“字母縮寫(xiě)”，晉升“BAT”行列的更是少之又少。但有這么一家國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，它不僅憑一己之力成功躋身互聯(lián)網(wǎng)的“縮寫(xiě)圈”，甚至還在蘋(píng)果之前開(kāi)創(chuàng)了自己的內(nèi)容為主、硬件為輔的經(jīng)營(yíng)模式，在互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)字典中留下了屬于自己的四個(gè)字——生態(tài)化反。

當(dāng)然了，樂(lè)視后來(lái)發(fā)生了什么事相信大家都清楚：2020年7月20日，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)平均收?qǐng)?bào)0.18元。2021年新年期間，樂(lè)視視頻Android版更換了圖標(biāo)，在一片“現(xiàn)今瓜分”中自嘲“還欠122億”。同年6月，樂(lè)視主體被強(qiáng)制執(zhí)行3.7億。在此之后，樂(lè)視的聲音似乎就從互聯(lián)網(wǎng)上消失了。

【資料圖】

直到2022年7月，關(guān)于樂(lè)視的討論才再次出現(xiàn)：7月12日消息，博主@Fenng爆料稱(chēng)，樂(lè)視集團(tuán)目前還剩余四百多名員工，且不少都是工齡超過(guò)五年的老員工。他們每個(gè)月都能按時(shí)拿到工資，公司也不會(huì)拖欠社保，更沒(méi)有內(nèi)卷和996，老板也管不著。

圖片來(lái)源：Letv微博

有趣的是，在樂(lè)視憑借“不996”成為互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)后不久，樂(lè)視視頻更是再接再厲，在自己的圖標(biāo)上換上了全新的標(biāo)語(yǔ)：勵(lì)志上班四天班。盡管相關(guān)員工澄清樂(lè)視并沒(méi)有真的實(shí)施四天班工作制，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)只不過(guò)是樂(lè)視及其員工對(duì)四天班工作制的一種向往，但從樂(lè)視近年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，樂(lè)視似乎是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最有可能實(shí)現(xiàn)四天半工作制的企業(yè)了。

因?yàn)樽甙鏅?quán)路線，不再參與市場(chǎng)創(chuàng)新的樂(lè)視視頻，已經(jīng)擁有了“開(kāi)擺”的資本。

樂(lè)視憑什么四天半？

“開(kāi)擺”，本意為“開(kāi)始擺爛”，在最初是一種消極怠工，拒絕生產(chǎn)的方式。但在互聯(lián)網(wǎng)等高競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中，面對(duì)源源不斷，沒(méi)有盡頭的“內(nèi)卷”路，“開(kāi)擺”已經(jīng)被賦予了全新的含義，即按部就班只做好自己應(yīng)該做的分內(nèi)事，自愿在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中放慢腳步，從而保住自己的“基本實(shí)力”。

曾經(jīng)的樂(lè)視并不是一個(gè)會(huì)主動(dòng)選擇“開(kāi)擺”的企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多有能力“硬件+內(nèi)容”兩手抓的企業(yè)，從手機(jī)到電視，從體育比賽到電視劇集，快速擴(kuò)張的樂(lè)視生態(tài)將自己的影響力延伸到互聯(lián)網(wǎng)的方方面面。盡管這一切版圖擴(kuò)張都依賴(lài)前期燒錢(qián)一般的資金投入，但在決定造車(chē)之前，樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)大體上依舊穩(wěn)中向好。

但后面的事情我們都知道，隨著資金鏈出現(xiàn)缺口，樂(lè)視引以為豪的內(nèi)容生態(tài)轟然坍塌，連帶樂(lè)視的硬件業(yè)務(wù)也一蹶不振，并在造車(chē)的狂歡后走向退市、被執(zhí)行的終點(diǎn)。

圖片來(lái)源：樂(lè)視視頻

有這樣豐富的“創(chuàng)業(yè)背景”，重組之后的新樂(lè)市自然不會(huì)像過(guò)去那樣積極拓展企業(yè)版圖。由于樂(lè)視此前積累了大量經(jīng)典影視版權(quán)，因此在版權(quán)時(shí)代，樂(lè)視過(guò)的其實(shí)并不差?！墩鐙謧鳌贰栋茁乖泛汀镀椒驳氖澜纭返冉?jīng)典影視作品時(shí)至今日依舊有非常高的人氣和流量。

而這些版權(quán)資源也讓樂(lè)視有底氣從激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抽身，加入到互聯(lián)網(wǎng)“上游供應(yīng)商”等行列中，就像通信行業(yè)的技術(shù)供應(yīng)商一樣，以版權(quán)作為自己的主要收入來(lái)源。

再加上樂(lè)視不像其他平臺(tái)那樣在自制資源上大量投入，因此也不會(huì)像其他內(nèi)容平臺(tái)那樣面臨項(xiàng)目前期投入高、回本周期長(zhǎng)的問(wèn)題。只要打好手中剩余的手牌，樂(lè)視完全有能力走完從視頻平臺(tái)到內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)的路。而對(duì)于這樣的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，四天半工作制自然是更合適的。

四天半不是樂(lè)視首創(chuàng)

不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，四天半工作制其實(shí)并不完全是樂(lè)視的首創(chuàng)。雖然說(shuō)四天半工作制的原型聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像過(guò)去小學(xué)生的周五提前放學(xué)制度，但其本質(zhì)上是四天工作制的變體。

四天工作制（及其變體）的出現(xiàn)源自?xún)蓚€(gè)不同方向：這可能是彈性工作時(shí)間制度的結(jié)果，也可能是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的方式。毫無(wú)疑問(wèn)，如果樂(lè)視真的采用四天半工作制，這極有可能是出于對(duì)成本的考慮。

在反對(duì)者看來(lái)，由于工人生產(chǎn)效率固定為100%，生產(chǎn)時(shí)間的減少將直接影響最終的產(chǎn)量。但實(shí)際上生產(chǎn)效率會(huì)受到多種因素的影響，對(duì)工人來(lái)說(shuō)工作時(shí)間越長(zhǎng)，由于精神狀態(tài)不佳等原因，其工作效率反而更低。這種現(xiàn)象在第三產(chǎn)業(yè)中尤為常見(jiàn)，相信經(jīng)歷過(guò)單休和所謂大小周的朋友一定明白其中的道理。

圖片來(lái)源：樂(lè)視視頻微博

與之相反，由于縮短工作時(shí)間可以保證工作與生活的平衡，因此在理想的情況下，四天工作制可以保證更高的工作效率，同時(shí)也可以吸引到更優(yōu)秀的生產(chǎn)者。在滿(mǎn)足這兩個(gè)前提的情況下，四天工作制并不會(huì)對(duì)最終的產(chǎn)量造成影響。

此外，四天工作制也能起到降低整體生產(chǎn)成本的作用，兩者綜合起來(lái)看，在理想的情況下，四天工作室確實(shí)有可能可以提升整體產(chǎn)量。

比如在2022年非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)4 Day Week Global就在全球多個(gè)地區(qū)讓讀Ojai共識(shí)試行4天工作制。光是在英國(guó)本土就有70家公司，超過(guò)3300名員工參加了這個(gè)歷時(shí)6個(gè)月的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

截止至本月，有超過(guò)80家英國(guó)企業(yè)被認(rèn)為將永久實(shí)施四天工作制，其中大多數(shù)企業(yè)每周工作時(shí)間甚至不到32小時(shí)，從結(jié)果來(lái)看，降低工作時(shí)間的方式確實(shí)適合部分企業(yè)，比如咨詢(xún)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等以技術(shù)、授權(quán)為核心的企業(yè)。

但不可否認(rèn)的是四天工作制確實(shí)給不同生產(chǎn)者帶來(lái)了更大的工作壓力，因?yàn)樗麄冃枰诟痰臅r(shí)間內(nèi)完成相同的工作。在面臨工作截止日時(shí)，這種壓力將更為明顯。

說(shuō)到底只不過(guò)是保持熱度而已

話(huà)題回到樂(lè)視身上，雖然經(jīng)過(guò)剛剛的論證，四天半工作制對(duì)當(dāng)下的樂(lè)視來(lái)說(shuō)確實(shí)可以起到降低整體運(yùn)營(yíng)成本的作用。但就像剛剛說(shuō)的那樣，樂(lè)視并未實(shí)施四天半工作制，這一切討論也只不過(guò)是樂(lè)視員工對(duì)未來(lái)的“暢想與愿景”。

就像樂(lè)視“還欠122億”的圖標(biāo)與前段時(shí)間發(fā)布的不漲價(jià)公告一樣，此次四天半工作制的宏愿也只不過(guò)是樂(lè)視保持自己熱度的“整活兒”。

去年底，愛(ài)奇藝完成了新一輪的會(huì)員資費(fèi)調(diào)整，在全面漲價(jià)之后，實(shí)現(xiàn)了首次單季度盈利。雖然漲價(jià)似乎是盈利的核心原因，但放眼過(guò)去的幾年里，愛(ài)奇藝不斷推出優(yōu)秀的自制劇，收獲了一批忠實(shí)的用戶(hù)，在用戶(hù)基數(shù)足夠大之時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)這一盈利的結(jié)果。

圖片來(lái)源：Letv微博

目前來(lái)說(shuō)，會(huì)員資費(fèi)是視頻平臺(tái)的主要盈利方式之一，打造優(yōu)質(zhì)新劇吸引用戶(hù)開(kāi)通會(huì)員、續(xù)費(fèi)會(huì)員自然是重中之重。但如何將老劇推廣給新用戶(hù)？在互聯(lián)網(wǎng)上保持自己熱度顯然是最好的方式。

報(bào)道稱(chēng)，僅憑《甄嬛傳》一部作品，樂(lè)視每年就能拿到一千多萬(wàn)的收益。再算上其他內(nèi)容的版權(quán)費(fèi)、大廈房租，每年穩(wěn)定也能獲得兩三千萬(wàn)的收入，支付四百多員工的工資，維持公司的基本運(yùn)營(yíng)是完全足夠了。但當(dāng)樂(lè)視手上的劇集過(guò)氣后，僅靠房租營(yíng)生的樂(lè)視還能否保住在互聯(lián)網(wǎng)談笑風(fēng)生的底氣？

關(guān)鍵詞： 半工作制 樂(lè)視視頻