5 月 18 日，騰訊發(fā)布了他們今年的第一季度財(cái)報(bào)。

自從 2004 年騰訊在香港上市以來，這次 23% 的數(shù)字是有史以來最大的凈利潤降幅，而在收入方面也只是同比增加了 0.1% ，幾乎沒有增長。

集團(tuán)不好過了，該咋辦呢？當(dāng)然是把非核心業(yè)務(wù)調(diào)整一下啦，這不是我說的，是馬總親口說的。

然后倒霉的騰訊體育就成了首批被優(yōu)化對象。

5 月 19 日，騰訊體育撤銷了六大業(yè)務(wù)組， “ 畢業(yè) ” 人員比例高達(dá) 1/3 。

這之后騰訊體育部只剩下了體育版權(quán)運(yùn)營組、體育經(jīng)紀(jì)、賽事直播、節(jié)目組等具有變現(xiàn)能力的業(yè)務(wù)組。

話說回來，國內(nèi)那么多互聯(lián)網(wǎng)公司都曾經(jīng)進(jìn)入過體育領(lǐng)域，他們都有著強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和深厚的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，可是碰到互聯(lián)網(wǎng)體育，結(jié)果似乎都不怎么好。

比如很早之前的搜狐體育退隱江湖，樂視體育暴風(fēng)體育陸續(xù)暴雷。

再到去年 PP 體育副總裁離任，大批員工離職，今年年初新浪體育也進(jìn)行了一波裁員，最后終于輪到了騰訊。

看上去好像體育節(jié)目確實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)不太搭，水土不服現(xiàn)象非常嚴(yán)重，可為啥這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一個(gè)個(gè)的都在前赴后繼地 “ 送人頭 ” 呢？

因?yàn)轶w育節(jié)目這玩意兒是真的很 NB 啊。

根據(jù)美國 ESPN 的調(diào)查， 2011 年的時(shí)候最受歡迎的 100 個(gè)有線電視節(jié)目里， 51 個(gè)是體育節(jié)目，這個(gè)數(shù)字到了 2021 年增長到了 95 個(gè)。

這說明啥？說明體育節(jié)目是人民群眾喜聞樂見的，什么娛樂新聞?lì)C獎(jiǎng)典禮都得靠邊站。

可是為啥這么受歡迎的東西，放中國互聯(lián)網(wǎng)上就是掙不著錢呢？

說來說去還是個(gè)轉(zhuǎn)播權(quán)的問題，畢竟這些賽事又不是流媒體平臺(tái)舉辦的，流媒體平臺(tái)要播就得交錢。

而轉(zhuǎn)播權(quán)定價(jià)的高低和球員薪資是息息相關(guān)的，轉(zhuǎn)播權(quán)賣的越貴，聯(lián)賽方就能拿出更多的分紅給各個(gè)球隊(duì)。

球隊(duì)再給隊(duì)員更高的薪水，吸引更好的球員，讓比賽變得更好看，然后吸引更多觀眾，形成一個(gè)良性循環(huán)。

比如 2015 年的時(shí)候，英超足球版權(quán)光是在英國就賣了 51 億，英鎊。

要說到中國流媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)播權(quán)大戰(zhàn)，得從我們的老熟人賈躍亭和他的樂視體育開始。

當(dāng)年國內(nèi)大量的流媒體看到了體育賽事的商機(jī)，都紛紛開始購買網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)， 但都輸給了財(cái)大氣粗的樂視。

別人 買版權(quán)像是挑衣服要選半天，時(shí)不時(shí)還要還個(gè)價(jià)，樂視則像是進(jìn)了促銷打折的超市， 大手一揮就把整個(gè)貨架搬空了 。

2012 年到 2015 年，樂視體育買了 310 個(gè)賽事版權(quán)， 72% 都是獨(dú)家播出。

其中有中超、歐冠、英超這樣的頂級賽事，也有高爾夫、賽車之類的小眾比賽，可謂是天下英雄盡入吾轂。

當(dāng)時(shí)剩余的一些頂級賽事里，也就騰訊體育拿著萬年不變的 NBA ，蘇寧（ PP 體育 ）買下了西甲 5 年獨(dú)播版權(quán)，其他的大比賽想要看都得去樂視。

這一大筆錢砸下去，讓樂視體育收獲了大量的付費(fèi)會(huì)員，從流量角度上 完爆了另外 的老牌體育流媒體。

國內(nèi)當(dāng)時(shí)的大資本那么多，哪里能忍氣吞聲看著樂視騎臉輸出?。?再加上樂視的強(qiáng)勢入場把這場水給攪渾了，別的視頻平臺(tái)也不得不跟著提高了轉(zhuǎn)播權(quán)的成本。

就拿中超來說， 2015 年一個(gè)叫體奧動(dòng)力的公司參加了中超信號制作版權(quán)競標(biāo)會(huì)，開出了 5 年 80 億元的價(jià)格，把央視的 40 億和五星體育的 43 億挑翻在地。

體奧動(dòng)力其實(shí)算是個(gè) “ 總代理 ” ，他花了 80 億拿下中超轉(zhuǎn)播權(quán)，是用來賣給 PP 體育、騰訊體育這樣的大老板的。

要知道 2015 賽季中超單賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格才是 7000-8000 萬。

算下來的話， 這獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格起碼得翻個(gè) 20 倍那才能讓體奧動(dòng)力保本不賠。

結(jié)果呢，體奧動(dòng)力太過高估了中國市場，根本沒人愿意當(dāng)這個(gè)冤大頭，最終把版權(quán)砸在了手里。

看到這里大家也能猜到，這泡沫被吹得這么大，體奧動(dòng)力根本賺不著錢。

最后中超的轉(zhuǎn)播權(quán)，被 PP 體育買走了，價(jià)格是 10 年 110 億元，比 5 年 80 億少了三分之一。

體奧動(dòng)力是虧慘了，那么看起來 “ 撿了漏 ” 的 PP 體育賺錢了嗎？很顯然，并沒有。

根據(jù) 36 氪的報(bào)道， PP 體育 2019 年的 會(huì)員收入是 2.5 億元，相較于天價(jià)的 1 年 11 億元轉(zhuǎn)播費(fèi)用是杯水車薪。

而隔壁的樂視，當(dāng)年買中超版權(quán)花了 13.5 億元，你猜猜收回了多少？

5000 萬，零頭而已。

樂視當(dāng)年并沒有因?yàn)樘澚诉@十幾個(gè)億而馬上倒閉，那是因?yàn)橛猩酄N蓮花做 PPT 如神的賈老板能忽悠到融資來填這個(gè)窟窿。

別的公司可沒有啊。

2020 年的時(shí)候，交了 4 個(gè)賽季轉(zhuǎn)播費(fèi)的 PP 體育就已經(jīng)達(dá)到了極限，根本給不起錢了。

隨后中超也和中間商體奧動(dòng)力解約，重新從 “ 代理模式 ” 回到了分銷模式。

也就是說，中超的轉(zhuǎn)播權(quán)之后不是獨(dú)家的了，而是各個(gè)平臺(tái)各自出價(jià)買。

直到這個(gè)時(shí)候，各個(gè)視頻平臺(tái)的版權(quán)成本才算是被攤薄了，有了盈利的希望。

不過這個(gè)盈利也僅僅只是針對中超而言，因?yàn)橐恍﹪赓愂碌陌鏅?quán)價(jià)格依然很昂貴， 2019 年騰訊和 NBA 簽的 5 年合同總價(jià)高達(dá) 15 億美元。

面對這樣的版權(quán)價(jià)格，騰訊體育能怎么辦呢？只能對于會(huì)員價(jià)格的收費(fèi)進(jìn)行一次又一次的上調(diào)， 最終調(diào)整到了單月 88 元，年費(fèi) 898 元。

即便定價(jià)這么貴，騰訊體育依舊賺不著錢，因?yàn)闆]人愿意買。

這個(gè)價(jià)格相對于國外的收費(fèi)來說其實(shí)已經(jīng)是很便宜了，我看了一下國外想看 NBA 要花多少錢，發(fā)現(xiàn)最少的也是 15 美元一個(gè)月，對應(yīng)國內(nèi) 30 元那檔。

像是其他的視頻平臺(tái)的動(dòng)不動(dòng)要 65-95 美元一個(gè)月。

哪怕是看 NBA 相對較少的歐洲，最便宜的價(jià)格也在 15 歐元一個(gè)月，還只能看電視直播，沒法自由回看。

就這定價(jià)，人家照樣有幾百萬上千萬的用戶購買，一個(gè)月賺的就頂騰訊體育幾年，你說騰訊體育咋賺錢？

公司里有個(gè)同事說，他當(dāng)年在美國留學(xué)的時(shí)候，看 NBA 的比賽都是買騰訊體育會(huì)員看的，因?yàn)槟沁叺氖裁?ESPN 、 TNT 的價(jià)格都太貴了。

即便如此，騰訊體育的會(huì)員價(jià)格已經(jīng)極大地超出了國內(nèi)用戶的付費(fèi)欲望，很多用戶都會(huì)選擇在看完當(dāng)前賽季比賽的時(shí)候，在休賽期退訂。

而更多的用戶，則是會(huì)選擇去看各種盜播。

這也造成了平臺(tái)盈利困難的另外一大原因：接不到廣告。

除了會(huì)員收入之外，這些平臺(tái)自然也是可以靠廣告來盈利的，可問題是國內(nèi)這些正版賽事平臺(tái)看的人還不如盜版的多，又有多少廣告商敢來這領(lǐng)域投廣告？

你們是不知道，這些個(gè)體育賽事都被避孕套三巨頭統(tǒng)治了多少年了。

解說在講解比賽的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)給你來上一句 “ 國際知名運(yùn)動(dòng)防護(hù)品牌杰士邦提醒您，加時(shí)了 ” “ 確保安全，射門不慌 ” ，這你受得了？

雖說看這些球賽的大部分都是我這樣的糙老爺們兒吧，但這么多年下來，我每次聽到還是會(huì)渾身泛起雞皮疙瘩。

我倒也不是說這些品牌不行，只是這么多年了都是這幾個(gè)品牌在投廣告，也確實(shí)能說明在品牌方這邊，確實(shí)不太在意國內(nèi)的這些直播體育賽事。

于是乎，中國體育直播就變成了：轉(zhuǎn)播權(quán)定價(jià)高→平臺(tái)被迫提高會(huì)員價(jià)格→用戶因?yàn)楦邇r(jià)會(huì)員流失→流量減少后廣告方看不上的惡性發(fā)展。

而如果要追溯到問題的最核心，是因?yàn)閲獾碾娨曋辈ピ缭谏鲜兰o(jì) 70 年代就開始出現(xiàn)，至今 50 多年的發(fā)展已經(jīng)讓它形成了完善成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

就拿解說水平來說， NBA 的比賽除了發(fā)放到電視臺(tái)，還會(huì)發(fā)放到各種地方電臺(tái)。

這對于解說的功力是極大的考驗(yàn)，解說必須對球場上所有發(fā)生的事情都有透徹的理解，并且能夠分析各種戰(zhàn)術(shù)策略乃至心理博弈。

這樣才能讓那些看不到畫面的人，也知道賽場上發(fā)生了什么。

更不用說國內(nèi)外的消費(fèi)水平差異、長久以來形成的體育文化氛圍、完整的會(huì)員制度和服務(wù)等等。

在這種成熟的商業(yè)化體系之下，用戶們的消費(fèi)習(xí)慣被培養(yǎng)起來了，自然就會(huì)樂于為節(jié)目付費(fèi)。

而在中國，體育直播這東西也就發(fā)展了二十幾年，在各個(gè)方面都還有很大的提升空間。

更何況在很多人心里，體育賽事這東西的定位并沒有比電視劇之類的娛樂高很多。

他們習(xí)慣了每個(gè)月花十幾二十元充電視劇會(huì)員，卻未必愿意付更高的價(jià)錢去看體育節(jié)目。

這正是那些互聯(lián)網(wǎng)公司的體育項(xiàng)目屢屢受挫的原因。

如今騰訊體育砍掉大部分的原創(chuàng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，直播啥的照樣還是能看，可以說是唯一的幸事了。

只是不知道，騰訊到底還能容忍騰訊體育虧損多久？如果連騰訊都失敗的話，又還有誰去嘗試吃下這一塊注定需要長久耕耘的市場呢？

撰文：小發(fā)編輯：面線封面：煥妍

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