一直被愛優(yōu)騰視作標(biāo)桿和神話的奈飛，這幾天也跌下了神壇。

十年以來(lái)，奈飛首次出現(xiàn)用戶減少，而且比預(yù)期少了整整270萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字來(lái)自奈飛最新公布的22年一季度財(cái)報(bào)，消息一出，奈飛股價(jià)暴跌35%，相當(dāng)于一夜之間跌沒了16個(gè)愛奇藝。

要知道，奈飛可一直是國(guó)內(nèi)優(yōu)愛騰心目中的錢和口碑兩手賺的“精神導(dǎo)師”，更是很多人心里的“神劇永動(dòng)機(jī)”。它搭建的全球發(fā)行平臺(tái)可以幫助創(chuàng)作者走出自己的一畝三分地，取得全球爆紅的機(jī)會(huì)。

只要項(xiàng)目能入奈飛的眼，無(wú)論是日劇、韓劇、泰劇還是越南劇，語(yǔ)言不是問(wèn)題，這方面《魷魚游戲》和《彌留之國(guó)的愛麗絲》是最好的例子。

就因?yàn)槟物w法則實(shí)在是太過(guò)于風(fēng)光無(wú)限，所以這回的用戶量暴跌，才會(huì)讓人大跌眼鏡，對(duì)此奈飛初步解釋是收到俄烏沖突的影響，不得不暫停了在俄羅斯的服務(wù)，直接導(dǎo)致了一季度付費(fèi)用戶不增反降。

但實(shí)際上，放棄了俄羅斯市場(chǎng)，也不過(guò)是凈減了70萬(wàn)用戶，奈飛的問(wèn)題遠(yuǎn)不止如此。

用戶流失最重要的原因，可以歸結(jié)為兩個(gè)字“漲價(jià)”。

是不是很熟悉？

愛優(yōu)騰這兩年也漲了好幾輪價(jià)，騰訊視頻前兩天剛上調(diào)了會(huì)員價(jià)，7種套餐漲幅5到20元不等，聽著是不多，扛不住它動(dòng)不動(dòng)漲價(jià)，一年前騰訊視頻就已經(jīng)張過(guò)一次，漲價(jià)幅度最高達(dá)50%。

隨后愛奇藝、芒果TV和咪咕視頻也都跟約好了似的，都提高了會(huì)員價(jià)格，漲價(jià)操作太頻繁，以至于很多人可能都忘了，視頻網(wǎng)站一開始的賣點(diǎn)是便宜大碗，一根冰棍的錢，就能看一整個(gè)月的海量?jī)?nèi)容，比有線電視還便宜，比有線電視還自由。

從DVD租賃起家的奈飛，一開始賣的也是這一點(diǎn)，《紙牌屋》爆火后奈飛就有了給美國(guó)有線電視“掐線”的野心，不僅要做到質(zhì)量比對(duì)方更好，訂閱費(fèi)用也要更低，憑借著物美價(jià)廉的雙重優(yōu)勢(shì)，奈飛快速吸血有線電視用戶。

只是出來(lái)混，遲早要還的。

隨著成本越來(lái)越高，奈飛也是漲價(jià)大戶。從2019年開始，每年基本都會(huì)漲價(jià)一次，今年一季度奈飛在大本營(yíng)北美地區(qū)，再度漲價(jià)1-2美元后，立刻就流失了6萬(wàn)用戶，用戶用腳投票說(shuō)走就走。

但即便得罪用戶，奈飛也不得不漲價(jià)，因?yàn)樵趦?nèi)容的制作成本上奈飛最擅長(zhǎng)自己卷自己。

以宮廷劇《王冠》為例，早在2016年的單集制作成本就達(dá)到了1300萬(wàn)美元，平均單秒價(jià)值4300刀。

花得多就得掙得多，但奈飛不懂超前點(diǎn)播、正片中插入廣告、推出VVVIP等騷操作，賺錢基本就靠一招：用戶會(huì)員費(fèi)。這也是奈飛財(cái)報(bào)上的用戶增量，對(duì)股價(jià)影響如此大的原因之一。

劇集卷上天后，電影成了流媒體的新疆域，奧斯卡也就成了各大流媒體廠牌的必爭(zhēng)之地，近兩年奈飛、亞馬遜、蘋果等都有電影作品入圍，尤其奈飛重金耕耘了6年，但今年因?yàn)橐粋€(gè)意外被第一次參賽蘋果TV+摘了金。

那么，奈飛跌到，最笑不出來(lái)的是誰(shuí)？

其實(shí)還是愛優(yōu)騰，打從幾年前奈飛崛起，愛優(yōu)騰對(duì)外講述的資本故事，就比照著奈飛來(lái)，他們以此來(lái)解釋為什么自己每年的內(nèi)容支出那么高，順帶給股東們打雞血，“別看我現(xiàn)在虧得多，當(dāng)年奈飛虧得更多，你看奈飛都盈利了，我們?cè)賵?jiān)持堅(jiān)持也一定行?！?/p>

如今，奈飛也一只腳踩進(jìn)了泥坑里，榜樣似乎也不靈了，這里我就得替奈飛說(shuō)句公道話了，即便奈飛這次財(cái)報(bào)引來(lái)了史詩(shī)級(jí)大翻車，人家起碼一季度還有15.79億美元的凈利潤(rùn)。

相比之下熱鬧是別人的，優(yōu)愛騰有的仍舊只是巨額虧損，以目前唯一財(cái)報(bào)公開的愛奇藝為例，去年一整年它一分錢沒掙，還虧了62億。

只能說(shuō)學(xué)了奈飛這么多年，愛奇藝們終究還是沒學(xué)到點(diǎn)子上，光學(xué)了收會(huì)員費(fèi)。

沒有學(xué)到人家的全球化分發(fā)和內(nèi)容制作門道，這么多年來(lái)始終只能做小弟。

這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒有了“永遠(yuǎn)的神”，大王輪流坐，昨天是奈飛，明天可能是亞馬遜或者蘋果，終究很難有優(yōu)愛騰的一席之地，但是優(yōu)愛騰對(duì)這個(gè)行業(yè)也不是一點(diǎn)貢獻(xiàn)沒有。

上個(gè)月奈飛CFO在回應(yīng)是否會(huì)引入廣告業(yè)務(wù)時(shí)，留下一句意味深長(zhǎng)的話“Never say never”，或許未來(lái)不久，奈飛也不得不在商業(yè)模式上開始向“愛奇藝們”學(xué)習(xí)。

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