斥440億美元巨資拿下推特后的第四天， “狂人”馬斯克又在推特這片新領(lǐng)地上甩出了一番驚人言論。

4月28日早間，馬斯克在推特發(fā)文稱，“接下來(lái)我要收購(gòu)可口可樂公司，再把可卡因重新加進(jìn)去?！边@番言論字?jǐn)?shù)不多卻盡顯張狂，再疊加馬斯克一向的“網(wǎng)紅”效應(yīng)，瞬間引爆國(guó)內(nèi)外輿論場(chǎng)。

（圖源：視覺中國(guó)）

僅僅一個(gè)多小時(shí)后，有關(guān)“馬斯克稱接下來(lái)要收購(gòu)可口可樂”的話題就迅速?zèng)_上微博熱搜，并最終拿下超1.5億次的閱讀量。被馬斯克這波“騷操作”雷到的網(wǎng)友們也開始瘋狂輸出，“上帝欲使其滅亡，先讓其瘋狂”“百事說(shuō)，老天開眼了”“有錢就能為所欲為嗎？”

還未等外界琢磨透馬斯克這番言論到底是“口嗨”還是真想收購(gòu)時(shí)，這位“推特網(wǎng)紅”又連發(fā)了兩條推文，“讓推特變成最好玩的地方” “聽著，我不能創(chuàng)造奇跡”，并在后面一條推文中附上一張其此前表示要收購(gòu)麥當(dāng)勞的推文截圖。這是一張由網(wǎng)友合成的推文截圖，上面寫著：“現(xiàn)在我要買下麥當(dāng)勞了，并修好所有的冰激凌機(jī)。”

看起來(lái)，收購(gòu)可口可樂和收購(gòu)麥當(dāng)勞一樣，可能更偏向于馬斯克的“口嗨”。畢竟，即使馬斯克已經(jīng)是擁有2530億美元身家的全球首富，但想要收購(gòu)2842億美元市值的可口可樂，也絕非易事。

事實(shí)上，馬斯克推文中提到的“可卡因”，在一百多年前，的確曾存在于剛被發(fā)明的可口可樂中，使吸食者產(chǎn)生興奮感、激動(dòng)，后來(lái)因備受質(zhì)疑，可口可樂中可卡因的含量逐漸減少，到1929年以后徹底不含此成分。

如今的可口可樂雖然不含有可卡因，但還是“快樂肥宅水”的代名詞，近期在中國(guó)就成了硬通貨，成為不少人囤貨的必選項(xiàng)。

“硬通貨”可樂

最近一個(gè)月內(nèi)，可樂市場(chǎng)上正在重新刮起一股消費(fèi)熱，不少人都將“囤可樂”這件事，加入了自己的消費(fèi)清單。

家住北京的95后笑笑，是個(gè)資深可樂愛好者，從小到大，一直鐘情于可口可樂的原味兒可樂。但出于健康和抗糖的考慮，大概從10年前開始，她就開始有意識(shí)地控制自己攝入可樂的頻率和分量，將以前那種“想喝就立刻買”的消費(fèi)習(xí)慣慢慢糾正為“實(shí)在忍不住了再喝”。

不過(guò)，最近這種好不容易養(yǎng)成的習(xí)慣被意外打破了。4月25日，笑笑一口氣囤入了一整箱合計(jì)24瓶的可口可樂，以防出現(xiàn)“萬(wàn)一不得不居家隔離，卻喝不到可樂”的情況。

笑笑囤可樂那天，到下午2點(diǎn)多，天貓超市里的可口可樂就已經(jīng)處于售空狀態(tài)，以至于她最后不得不選擇在送達(dá)時(shí)間更長(zhǎng)的淘寶店鋪中購(gòu)買。

與笑笑相比，高雨更豪氣，一口氣在京東下單了9提百事可樂，一提12瓶裝，每瓶300毫升，送到貨的那一刻她覺得踏實(shí)了，居家隔離多久也不怕了。

杭州達(dá)人青雨決定囤可樂的時(shí)間還要早一些。4月中旬，青雨就在囤入雞蛋、牛奶，甚至蔬菜干、檸檬片等一眾健康食品的同時(shí)，罕見地囤入了三箱以往從來(lái)不買的可口可樂，以備“非常時(shí)期將其作為硬通貨用來(lái)交換物資”之需。

事實(shí)上，“囤可樂”這件事的緊迫感和重要性，最早來(lái)源于上海。由于長(zhǎng)期居家隔離的苦悶，不少上海人對(duì)可樂這個(gè)能夠舒緩情緒壓力的“快樂肥宅水”的需求在4月初出現(xiàn)了暴增。

因?yàn)楹ε掳l(fā)胖而戒掉碳酸飲料很久的徐穎，就在這波疫情中被重新激發(fā)起了對(duì)可口可樂的消費(fèi)欲望。

據(jù)徐穎回憶，雖然自己已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有喝過(guò)碳酸飲料，但由于丈夫非常喜歡喝可樂，家里一直定期采購(gòu)可樂，上海正式通知4月1日封控浦西之前，她還特意到盒馬多買了一些可樂囤著?！按蟾庞惺嗦牐?dāng)時(shí)覺得只封四天，這些肯定夠了?！?/p>

但讓她沒有想到的是，解封的時(shí)間遠(yuǎn)沒有想象中來(lái)得那么快，而她自己居家?guī)滋旌?，開始出現(xiàn)苦悶情緒。在這種情況下，徐穎嘗試著喝了幾口可樂，結(jié)果自此一發(fā)不可收拾。

“果然是快樂水，現(xiàn)在每天不喝口可樂，都覺得難受?！毙旆f告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，從那天以后，她每次吃飯時(shí)，都會(huì)喝上幾口可樂，“真的就是只喝幾口，一瓶都喝不完，但就是這幾口，就能讓我覺得很舒爽”。

不過(guò)，這也導(dǎo)致她囤的十幾聽可樂很快就被消耗完了，徐穎不得不開始頻繁游走于叮咚買菜、盒馬等多個(gè)“搶菜”APP。但考慮到社區(qū)團(tuán)購(gòu)基本上團(tuán)的都是一些基礎(chǔ)生活所需品，不太好麻煩志愿者幫忙搬又重又不是必需品的整提可樂上樓，因此徐穎每次只零星團(tuán)上幾瓶。

“每單都不重，到現(xiàn)在，我在叮咚買菜和盒馬各搶到過(guò)2次，大概有36聽，中間還花高價(jià)跑腿費(fèi)買過(guò)一次東西，其中就包括可樂，跑腿費(fèi)一直加到200元才有人接單。”徐穎說(shuō)。

需求激增，外加購(gòu)買渠道受限，可樂的“身價(jià)”得以迅速提高，甚至一度成為“硬通貨”般的存在。

一個(gè)頗為出圈的例子是，4月11日晚，上海浦東某小區(qū)內(nèi)的一位業(yè)主主動(dòng)將消過(guò)毒的12罐“星河漫步”款可口可樂放在一樓大廳免費(fèi)供人取用，結(jié)果反而直接攢起了一個(gè)包含各式水果飲料的迷你超市。而在此之外，“一箱可樂換3包中華”“可口可樂站在‘隔離需求層次理論’金字塔最頂層”等熱梗更是在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。

隨著口口相傳的推薦以及網(wǎng)絡(luò)造梗，囤可樂的重要性開始傳遞到更多城市，尤其是有最新的疫情動(dòng)態(tài)的一些城市。

在北京工作的孫言就在最近一波“囤貨熱”下，毅然放棄了各種新鮮蔬菜，直奔飲品區(qū)買了兩大桶可樂，以備不時(shí)之需。同樣在北京上班的毛毛也在北京最新一輪疫情開始的第一時(shí)間囤起了可樂，截至目前，已經(jīng)囤了兩大提加兩大箱，合計(jì)40聽左右的聽裝可樂。

“我從小時(shí)候開始就喜歡喝可樂，覺得它是會(huì)讓美食更美味的東西，雖然長(zhǎng)大后實(shí)現(xiàn)可樂自由了，反而不覺得可樂有那么好喝了，但還是一直保持了一個(gè)習(xí)慣——吃好吃的東西時(shí)一定要配可樂?！泵嬖V《財(cái)經(jīng)天下》周刊，這也是她這次囤這么多可樂的原因，除了希望讓自己能夠開心起來(lái)，也是為了能讓自己吃的速食變得更好吃一些。

（圖源：采訪對(duì)象供圖）

雖然李蕾不像孫言和毛毛一樣是可樂的忠實(shí)消費(fèi)者，但也在上海朋友們一句“一旦封城，這東西就像古代的貝殼和當(dāng)代的黃金，屬于硬通貨”的建議下，囤了四箱可樂，盡管因此遭到了家人的一致反對(duì)，他們覺得沒必要并且不健康，但她還是堅(jiān)定地下了單。

一個(gè)事實(shí)是，可樂的確在最近一段時(shí)間，重新獲得了不少熱度。

微信指數(shù)顯示，4月以來(lái)，可樂搜索出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，一路從4月1日的不到2000萬(wàn)，持續(xù)增長(zhǎng)到4月23日的最高1.38億。小紅書平臺(tái)上，最近一兩個(gè)月與囤可樂相關(guān)的筆記量也增加明顯，截至目前，“囤可樂”相關(guān)的筆記就已經(jīng)有超1萬(wàn)篇。

很難改變消費(fèi)習(xí)慣

這波突然興起的可樂囤貨熱，能夠?qū)蓸肥袌?chǎng)帶來(lái)多大的影響？

徐穎告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，雖然這次疫情讓她打破了已經(jīng)很久不喝可樂的習(xí)慣，甚至可能在疫情過(guò)去后，不再像以前一樣日常只囤上少量的可樂，而是會(huì)成箱成箱地買回家，但依舊不會(huì)改變她以后喝可樂的消費(fèi)習(xí)慣。

“我怕胖，疫情后要喝的話，也是偶爾饞的時(shí)候嘗上幾口?！毙旆f補(bǔ)充說(shuō)。

喜歡喝可樂的人尚且因?yàn)榻】档纫蛩乜紤]不會(huì)輕易改變自己喝可樂的習(xí)慣，那些本身就對(duì)可樂“無(wú)感”的消費(fèi)者就更難因?yàn)橐淮瓮蝗慌d起的可樂囤貨熱而改變觀念。

最近，就有網(wǎng)友在社交平臺(tái)上表示，自己在眾多囤可樂的人的誘惑下，也去超市買了一提可樂，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己依舊不喜歡喝這種碳酸飲料。在該網(wǎng)友看來(lái)，可樂“糖分太高，不健康”，有氣的時(shí)候不解渴，“等氣慢慢放跑后又感覺更難喝”。

究竟這波可樂囤貨熱能夠?qū)蓸肥袌?chǎng)的銷量起到多大的拉動(dòng)作用？這要取決于供給對(duì)激增的消費(fèi)需求的匹配程度。

實(shí)際上，從上海市場(chǎng)的情況來(lái)看，雖然不少消費(fèi)者對(duì)于可樂的消費(fèi)需求，都在近期有了大幅提升，但由于購(gòu)買渠道不通暢，量很難像需求那樣出現(xiàn)猛增。

據(jù)徐穎透露，放在以前，自己從來(lái)不會(huì)管丈夫喝多少可樂，“他喝可樂就跟每天吃飯一樣正?！?。但最近，她卻開始每天定時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，記下剩余的可樂數(shù)量，并限制丈夫每天只能喝一罐。“有時(shí)候他還偷偷去冰箱拿，被我逮住。但沒辦法，因?yàn)樘y買了?！毙旆f說(shuō)。

徐穎曾經(jīng)嘗試在餓了么上囤一些可樂，但平時(shí)價(jià)格僅50元左右的一箱24聽330ml規(guī)格的百事可樂，現(xiàn)在最便宜也要90元左右一箱，而且更重要的是，至少2箱起購(gòu)，“太為難志愿者，因?yàn)樘兀覀円膊幌胭?gòu)買，只能每天在盒馬、叮咚買菜、美團(tuán)這些app上搶搶，碰碰運(yùn)氣”。

同樣在上海的阿歡也感覺到了囤可樂的困難。她趕在封控前一天晚上，囤了8瓶無(wú)糖可樂，以為能喝很久，結(jié)果到現(xiàn)在已經(jīng)只剩下3瓶，還舍不得喝?！捌綍r(shí)喜歡喝，但為了健康很克制，最近疫情想放開喝了，又沒貨了?！卑g感嘆說(shuō)。

也因此，她其實(shí)一直都想再囤上一些可樂，但考慮到可樂的重量，志愿者配送起來(lái)會(huì)比較辛苦，一直沒能將這個(gè)想法實(shí)踐，直到最近聽說(shuō)拼多多有快遞員送上門的付費(fèi)服務(wù)，才下單了一箱價(jià)值64元的24罐、330ml規(guī)格的可樂，但還未能成團(tuán)。

（圖源：視覺中國(guó)）

可口可樂的一季報(bào)也在一定程度上反映了這種現(xiàn)狀。

財(cái)報(bào)顯示，2022年第一季度，可口可樂公司在亞太地區(qū)的單箱銷量增長(zhǎng)了4%，營(yíng)收僅微增1%，遠(yuǎn)低于拉美地區(qū)34%、北美地區(qū)22%，和歐洲、中東和非洲地區(qū)13%的營(yíng)收同比增長(zhǎng)。而這部分增長(zhǎng)還主要由印度和菲律賓驅(qū)動(dòng)，但“卻被中國(guó)因疫情卷土重來(lái)導(dǎo)致消費(fèi)者流動(dòng)性下降而帶來(lái)的壓力所抵消”。

而據(jù)可口可樂CEO詹姆斯·昆西透露，受春節(jié)可口可樂品牌市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，可口可樂曾于2022年1月在中國(guó)市場(chǎng)取得開門紅，但到二三月份，又很快因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的消費(fèi)者流動(dòng)性下降，出現(xiàn)了銷量上的明顯下滑，且預(yù)計(jì)4月初的情況并不會(huì)和3月底有太大差異。

品牌與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專家李興敏告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，像可樂這樣的碳酸飲料產(chǎn)品，本身來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)滿足剛需的產(chǎn)品，它的確會(huì)在某些階段，在某些圈子里，因?yàn)槟承┪幕F(xiàn)象、傳播或事件，而使得消費(fèi)者對(duì)某些品類突然產(chǎn)生連續(xù)性的好感，從而形成短期內(nèi)的潮流性購(gòu)買，但這種景氣到底能有多長(zhǎng)，很難去判定。

與巔峰還有百億美元差距

可樂在中國(guó)的發(fā)展史，有幾十年。

1979年，一個(gè)小男孩在長(zhǎng)城上喝可樂的照片被成功定格，并廣為流傳，這個(gè)小男孩也被稱為是“中國(guó)喝可樂的第一人”，一度成為不少人羨慕的對(duì)象。而就在同年，可口可樂時(shí)隔30年再次進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，開始攪動(dòng)中國(guó)飲料市場(chǎng)格局。兩年后，百事可樂也在深圳建廠，迅速在中國(guó)各個(gè)城市攻城略地。

到90年代，隨著“兩樂”在國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，除少林可樂之外的國(guó)產(chǎn)七大汽水廠，無(wú)一幸免遭到“兩樂”圍剿，不是賣身給可口可樂，就是賣身給百事可樂，上演了一出“兩樂水淹七軍”事件。而“兩樂”的霸主地位就此建立。

在此后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都一直是“兩樂”的黃金時(shí)代。許多消費(fèi)者從小喝著可樂長(zhǎng)大，對(duì)它們擁有天然的好感度。

孫言就是其中之一，從小培養(yǎng)起來(lái)的喝可樂的習(xí)慣，讓她大學(xué)時(shí)幾乎每次跑完800米都會(huì)和室友一起去買瓶可樂，“把能量和快樂補(bǔ)上”，即使到現(xiàn)在，她也始終保持著每周必喝可樂的習(xí)慣，常常是點(diǎn)上一份麥當(dāng)勞套餐，順帶就把可樂一起喝了。

“兩樂”躺贏的日子一直到2012年前后才有所改變。那時(shí)，隨著消費(fèi)水平升級(jí)帶來(lái)的健康意識(shí)的崛起，以及碳酸飲料“垃圾食品”印象的逐漸深入人心，以可樂為代表的碳酸飲料逐漸“失寵”。

數(shù)據(jù)顯示，2013年到2019年，中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-1.65%，全國(guó)碳酸飲料銷量從2014年的1810萬(wàn)噸下降至了2018年的1744萬(wàn)噸。

笑笑正是在這段時(shí)間內(nèi)開始有意識(shí)地控制自己可樂的攝入量，“戒掉”可樂比較久的一次，是在2015年10月，她成功達(dá)成了在一個(gè)月內(nèi)沒喝可樂的目標(biāo)，為此，她還專門發(fā)了一條微博動(dòng)態(tài)作為慶祝。

無(wú)獨(dú)有偶，考慮到喝多了可樂容易長(zhǎng)胖，而且對(duì)皮膚不好，毛毛也在最近幾年逐漸減少喝可樂的頻率?！白约喊盐找粋€(gè)度，只在偶爾周末的時(shí)候才會(huì)喝上一次?！泵榻B說(shuō)，自己喝可樂的場(chǎng)景，一般發(fā)生在一周加班次數(shù)太多，點(diǎn)個(gè)炸雞配上可樂放縱一下，又或是放假了邀請(qǐng)好朋友來(lái)家里一起做飯聚個(gè)餐的時(shí)候。

據(jù)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)在對(duì)超1萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者發(fā)起調(diào)研后發(fā)布的《2016年飲料行業(yè)滿意度》報(bào)告顯示，早在2016年，消費(fèi)者偏好的飲料已經(jīng)變成了包裝水，而碳酸飲料偏好度低，僅為7%，只是依靠消費(fèi)者對(duì)于口感的認(rèn)可和個(gè)人習(xí)慣在保持著一定的用戶粘性。其主要消費(fèi)人群80、90后，很多還是在青少年時(shí)期養(yǎng)成的習(xí)慣，而更多的90后，對(duì)功能飲料、包裝水和蛋白質(zhì)飲料最青睞。

“王老吉、營(yíng)養(yǎng)快線、六個(gè)核桃等幾個(gè)百億級(jí)別產(chǎn)品的崛起，實(shí)際從側(cè)面印證了那幾年可樂遇到的危機(jī)?！崩钆d敏告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，一方面，這三個(gè)主打“營(yíng)養(yǎng)健康”概念的產(chǎn)品受到追捧，從一定程度上暗示了消費(fèi)者正在從被視為不健康的“兩樂”轉(zhuǎn)向更為健康的產(chǎn)品。另一方面，這些品牌還做了一個(gè)非常大膽的事情，即在價(jià)格上超越可口可樂和百事可樂，讓“兩樂”變成一個(gè)相對(duì)低檔的產(chǎn)品，而不是像90年代一樣，是酷和新潮的代表。

實(shí)際上，不僅僅是在國(guó)內(nèi)，在全球市場(chǎng)上，以可樂為代表的碳酸飲料也已經(jīng)連續(xù)“遇冷”多年，并最終表現(xiàn)在了兩家全球可樂巨頭的業(yè)績(jī)上。

數(shù)據(jù)顯示，2012年，可口可樂成功達(dá)到480.17億美元的營(yíng)收巔峰，但也自此由盛轉(zhuǎn)衰，營(yíng)收連續(xù)多年下滑，一路下滑到2018年的319億美元，即便是2021年業(yè)績(jī)有一定恢復(fù)，升至387.26億美元，與2012年的高峰仍有百億美元的差距。

百事可樂也不例外，營(yíng)收多年來(lái)一直在六七百億美元徘徊，并且其業(yè)務(wù)構(gòu)成中，方便食品等非可樂的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度在不斷提高，其還斥巨資將百草味收入麾下。

（圖源：視覺中國(guó)）

兩大巨頭爭(zhēng)相謀變

面對(duì)碳酸飲料市場(chǎng)萎縮和業(yè)績(jī)持續(xù)低迷的危機(jī)，過(guò)去幾年間，兩家可樂巨頭都開始進(jìn)行起了大刀闊斧的改革和調(diào)整。

2016年，可口可樂做了一個(gè)大決定，剝離裝瓶廠，將北美及世界各地的裝瓶業(yè)務(wù)出售給特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴?？煽诳蓸吩谥袊?guó)市場(chǎng)所持有的裝瓶廠中的部分股權(quán)在2016年11月以30.12億元被賣給了太古，另一部分則作價(jià)29億元賣給了中糧，自此，太古和中糧各自掌握了中國(guó)內(nèi)地一半的可口可樂消費(fèi)量。

百事則在更早之前的2011年，就將國(guó)內(nèi)的24家裝瓶廠及部分品牌的獨(dú)家分銷權(quán)交給了康師傅，與康師傅達(dá)成了康百聯(lián)盟。這意味著，兩大可樂企業(yè)只用將可樂濃縮漿提供給瓶裝廠，大大降低了在標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸、分銷等方面的成本。

剝離裝瓶廠的同時(shí)，可口可樂還在2016年提出要成為一家“全品類飲料公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并于2017年5月，正式宣布推行“全品類戰(zhàn)略”，可口可樂CEO詹姆斯·昆西還表示，要借此帶領(lǐng)可口可樂走出舒適區(qū)。

從近幾年可口可樂的諸多動(dòng)作來(lái)看，其的確在實(shí)現(xiàn)“全品類”這件事上有諸多動(dòng)作，不僅憑借著強(qiáng)大的資金實(shí)力，在橫跨運(yùn)動(dòng)飲料、豆?jié){飲料、乳制品、咖啡等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)起了多起品牌并購(gòu)事件，將Monster摩爪、Honest Tea有機(jī)茶、ZICO椰子水等眾多品牌，納入囊中，甚至還入局了氣泡酒這一酒品類。

產(chǎn)品推新上，可口可樂也發(fā)力不少，推出了各種“新奇”口味和產(chǎn)品。其中，又尤以無(wú)糖、健康的飲料為重點(diǎn)布局產(chǎn)品，既有標(biāo)榜不含熱量的“零度可樂”、可以“熱著喝”的生姜可口可樂，也有升級(jí)了配方的無(wú)糖檸檬薄荷味雪碧、新推出的“AH!HA!小宇宙”無(wú)糖氣泡水品牌……

百事也不例外，相繼推出了百事無(wú)糖系列樹莓口味、7喜低糖等以“無(wú)糖”“低糖”為主打的產(chǎn)品。

“兩樂”也的確都在無(wú)糖上取得了不錯(cuò)的效果。中糧可口可樂大股東中國(guó)食品最近的幾份財(cái)報(bào)中，就持續(xù)出現(xiàn)過(guò)多次“無(wú)糖汽水已經(jīng)成為公司高增長(zhǎng)的細(xì)分品類之一，同比增速超過(guò)50%”的表述，無(wú)糖氣泡水新品牌AH!HA!小宇宙推出幾個(gè)月時(shí)間就達(dá)到億元級(jí)別，成為爆款產(chǎn)品。百事可樂的無(wú)糖產(chǎn)品也早在2021年5月就有消息稱，增速接近三位數(shù)。

“這兩年，氣水品類實(shí)際上是被元?dú)馍謳饋?lái)了。”李興敏告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，這幾年間，無(wú)論是北冰洋借殼上市，還是冰峰獨(dú)闖IPO，又或是“漢口二廠”連續(xù)完成兩輪過(guò)億融資，資本助推下，品類景氣度大面積回升。而作為霸主的可口可樂和百事可樂，無(wú)疑都是這波無(wú)糖汽水品類市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的較大受益者。

在此之外，“兩樂”最近幾年在營(yíng)銷上也多向年輕群體靠近。為了搶占Z世代，可口可樂不僅在飲料的瓶身文案上做起了文章，先后推出過(guò)“姓名瓶”“歌詞瓶”“臺(tái)詞瓶”等包裝，找王俊凱等新生代偶像明星當(dāng)代言人，各種聯(lián)名產(chǎn)品更是玩得極溜。

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái)，“兩樂”的這些舉措實(shí)際已經(jīng)有所成效。以可口可樂為例，由于其在創(chuàng)新升級(jí)和迭代方面做出的舉措，疊加整個(gè)新生代人口基數(shù)的不斷增加，以及一些從小被限制可樂攝入的新生代消費(fèi)者在具有消費(fèi)能力后出現(xiàn)的報(bào)復(fù)性消費(fèi)，可口可樂的業(yè)績(jī)最近兩年實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)回暖趨勢(shì)。

朱丹蓬認(rèn)為，未來(lái)，隨著新生代消費(fèi)者的人口紅利不斷疊加，整個(gè)碳酸飲料品類的盤子還會(huì)越來(lái)越大。而對(duì)于新生代而言，顏值管理、體重管理、大健康管理、營(yíng)養(yǎng)管理已貫穿于他們?nèi)粘５南M(fèi)中，未來(lái)低卡低脂產(chǎn)品將成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞： 可口可樂 碳酸飲料 財(cái)經(jīng)天下