上周，科沃斯發(fā)布了2021年年報，數(shù)據(jù)顯示，科沃斯2021年的營收同比增長80.90%，達到130.86億元，歸母凈利潤同比增長213.51%至20.10億元。在維持高增長并實現(xiàn)破百億元營收的同時，也正式宣告其成為了服務機器人賽道內(nèi)的領跑者。

研發(fā)講求“精準投入”

從1997年第一臺掃地機問世以來，掃地機器人行業(yè)已經(jīng)進入了第25個年頭，而科沃斯于2009年在國內(nèi)率先推出了掃地機器人產(chǎn)品。早期的掃地機器人產(chǎn)品，并沒有引起很大的市場波浪，彼時無論是科沃斯還是iRobot，都是在不斷進行試錯與迭代，包括傳感器的演進方向、算法的優(yōu)化區(qū)域，都是在那個時期才逐步形成的。

隨著技術(shù)路徑逐步確定、產(chǎn)品開始能夠達到初步體驗預期，掃地機器人的市場潛力也被挖掘出來，因此近幾年在掃地機器人領域才看到像云鯨、追覓、石頭等品牌的創(chuàng)立與發(fā)展。如今的掃地機器人行業(yè)依然具備較高的技術(shù)門檻，但像科沃斯這樣從早期就介入到產(chǎn)品研發(fā)與制造的經(jīng)歷，使得其在技術(shù)方面的投資更講究高效性。

根據(jù)其最新公布的財報，科沃斯2021年研發(fā)投入金額達5.49億元，同比增長62.45%，占總營收的4.1%，雖然從整體的數(shù)值上來看并不突出，但這個占比基本與小米（4.01%）持平，同時在行業(yè)內(nèi)其5.49億元數(shù)值也超過了石頭科技（4.4億元）。

在專利數(shù)量上，科沃斯截至2021年末，合計獲得授權(quán)專利1202項，其中發(fā)明專利387項（包括109項海外發(fā)明專利），以目前科沃斯在服務機器人領域不斷擴大的產(chǎn)品線而言，之后不斷提高的研發(fā)成本以及更多的專利數(shù)量，也已提到日程之上。

技術(shù)研發(fā)方面，科沃斯也不同于業(yè)內(nèi)很多廠商，其更善于利用同一技術(shù)進行跨品類賦能，比如AIVI 3D、TrueMapping3.0，同時應用于掃地機器人、空氣凈化機器人等多種形態(tài)。與此同時，科沃斯在軟硬件上的協(xié)同布局也非常重要，其不僅涉足掃地機器人的研發(fā)、制造，同時也在軟件平臺、算法等方面有所布局，這些都是科沃斯能夠在技術(shù)方面做到精準投入的背后支撐。

將目光投向服務機器人生態(tài)

其實對于如今的科沃斯而言，想要繼續(xù)賺錢并不是一件難事，畢竟其利潤已經(jīng)從2017年的3.75億元增長至如今的20.14億元。但科沃斯集團副董事長、科沃斯服務機器人CEO錢程眼中已經(jīng)看到了不遠的未來，去年9月的新品發(fā)布會上，他提到：“接下來，家用服務機器人將會進入到3.0時代，此次迭代會是功能性、智能性和交互性的全面突破?！?/p>

由此可見，科沃斯接下來發(fā)展的重點領域中，服務機器人仍然是重要的一環(huán)。盡管從近幾年掃地機器人市場的發(fā)展來看，其每年兩位數(shù)的增長態(tài)勢，說明其還擁有很大的發(fā)展?jié)摿?，但這也的確無法掩蓋，隨著各項技術(shù)的成熟，目前掃地機器人在清潔功能方向上的研發(fā)已經(jīng)陷入邊際效應中，很難產(chǎn)生質(zhì)變。

不難預見，下一步市場還會加速內(nèi)卷，掃地機器人將會陷入更加嚴峻的功能“參數(shù)戰(zhàn)”當中。在此背景下，科沃斯成為了第一個嘗試跳脫出現(xiàn)有舒適圈的品牌，通過將現(xiàn)有的技術(shù)向更多元的場景遷移，比如空氣凈化，就發(fā)掘出了新的賽道，同時也讓機器人與人們的生活更加貼近，以便行業(yè)找到新的增長點。

除了能夠在功能性上做文章，科沃斯對機器人智能性和交互性上面的布局也開始逐步顯現(xiàn)。從消費者的體驗端來看，當下的機器人產(chǎn)品更像是一個工具，而隨著智能家居的發(fā)展以及語音助手的不斷成熟，消費者如今對于電子產(chǎn)品的互動已經(jīng)有了更高的期待值。

但目前家中以掃地/拖地/掃拖機器人為代表的家用服務機器人產(chǎn)品，其交互功能的實現(xiàn)還依賴智能音箱，在這個情況下，科沃斯主動拿出了YIKO AI語音助手，將人工智能與機器進行深度結(jié)合，帶來了真正的“機器人”產(chǎn)品，同時也指明了未來行業(yè)的迭代方向。

科沃斯成為機器人賽道的“潛力股”

既然科沃斯要做的是機器人，而非簡單的自動化工具，那么擺在它面前的困難還有很多，比如機器人的研發(fā)需要很多前期的數(shù)據(jù)累積，一方面企業(yè)需要知道用戶對機器人訴求，另一方面企業(yè)也要花大量的時間來構(gòu)建新的技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。

那么科沃斯在這場屬于機器人的競爭中，其已經(jīng)具備的產(chǎn)研一體與軟硬開發(fā)結(jié)合的優(yōu)勢將會進一步放大，因為業(yè)內(nèi)很多品牌目前還處于技術(shù)部分實現(xiàn)自主研發(fā)、產(chǎn)品主要依靠代工的階段，對于一個新領域的探索者而言，科沃斯掌握了主動優(yōu)勢。

另一方面，科沃斯具備強大的造血能力，集團旗下的添可品牌已經(jīng)成為了其他賽道中的佼佼者，其推出的芙萬洗地機以及智能炒菜機食萬，都已經(jīng)成為了各自品類中的代名詞，這也為科沃斯在機器人領域前期的基礎技術(shù)研發(fā)、市場教育方面，提供了持續(xù)的資金輸入能力。

此外，科沃斯近兩年快速擴張的商用機器人產(chǎn)品線，也能夠成為其補充燃料的來源，以及技術(shù)應用的實驗田。因此，科沃斯帶來的服務機器人3.0時代，有機會引領行業(yè)的發(fā)展，讓機器人不再局限于服務于家庭，而是向打造“全場景服務機器人”更進一步，同時也讓公司的未來發(fā)展路徑，能夠快速躋身機器人公司的頭部位置，真正實現(xiàn)其全新使命“讓機器人 服務每個人”。（本文首發(fā)鈦媒體App 作者/鄧劍云 編輯/鐘毅）

關鍵詞： 掃地機器人 服務機器人