文\守一

一則夸張到我以為是謠言的消息，被證實(shí)了。

“順豐同城騎士日收入過(guò)萬(wàn)”的網(wǎng)傳消息，得到順豐官方的確認(rèn)。

該騎士在4月9日這一天，共完成60筆同城配送訂單，系企業(yè)用戶下單，訂單傭金計(jì)提總額達(dá)10067.75元。其中基礎(chǔ)傭金534元，各類(lèi)特殊獎(jiǎng)勵(lì)約1678元，用戶打賞約7856元。

有人說(shuō)這是發(fā)國(guó)難財(cái)，有人說(shuō)這是市場(chǎng)規(guī)律下的應(yīng)得。雖然騎士日收入過(guò)萬(wàn)的現(xiàn)象是新的，可這類(lèi)爭(zhēng)議的本質(zhì)毫不新鮮。

只是有些人，從來(lái)學(xué)不會(huì)從歷史中汲取真正的教訓(xùn)。

01

哈佛大學(xué)教授桑德?tīng)栐谒钍軞g迎的著作《公正：該如何做是好？》中，開(kāi)篇探討的就是類(lèi)似的案例。

2004年，颶風(fēng)橫掃美國(guó)佛羅里達(dá)，造成嚴(yán)重的人命和經(jīng)濟(jì)損失，和災(zāi)難伴隨而來(lái)的，是物價(jià)飛漲。奧蘭多市一個(gè)加油站，把原價(jià)2美元的冰袋賣(mài)到10美元；汽車(chē)旅館單日住宿價(jià)格從40美元飆升到160美元；從屋頂上清理兩棵被刮倒的樹(shù)，要價(jià)2.3萬(wàn)美元……

即便在美國(guó)這樣更信奉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，災(zāi)難情境下的瘋狂漲價(jià)，依然激發(fā)廣泛的民憤。并且有酒店因?yàn)闈q價(jià)，而被處以數(shù)萬(wàn)美元的罰款。

這一現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和一些公職人員之間，激起持續(xù)的爭(zhēng)辯。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，這當(dāng)然是“正?！钡氖袌?chǎng)交易，價(jià)格從來(lái)就是供求決定。雖然相比平時(shí)，這些暴漲的價(jià)格令人憤怒，但這就是市場(chǎng)信號(hào)，高價(jià)可以刺激更多供給，從而盡快平衡物價(jià)。

而反對(duì)意見(jiàn)則更多是站在道德層面反駁，認(rèn)為這不是真正的“自由交易”。因?yàn)樯硖幚Ь车南M(fèi)者事實(shí)上沒(méi)有別的選擇，只能接受對(duì)方的出價(jià)，而沒(méi)有貨比三家的可能性。

桑德?tīng)柋救?，?dāng)然是更偏向后一種立場(chǎng)。他后來(lái)又出了一本書(shū)，書(shū)名直接就叫《金錢(qián)不能買(mǎi)什么》。在他看來(lái)，在災(zāi)難中利用別人困境中的需求賺取暴利，是不道德的行為，不利于培育一個(gè)社會(huì)的“共同善”。

如果只是坐在電腦前喝著茶打字，我當(dāng)然愿意站在桑德?tīng)柕牧?chǎng)，呼吁人間充滿愛(ài)。可是，桑德?tīng)栆矝](méi)法回答清楚的是，如果不讓市場(chǎng)價(jià)格發(fā)揮作用，怎么才能保證“善”呢？

02

上海最近的疫情，某種程度也可以說(shuō)是一種實(shí)驗(yàn)，測(cè)試最美好的一些初衷、理念，能不能在沒(méi)有自由市場(chǎng)的配合下，真正落地？

而順豐同城騎士，一天能掙一萬(wàn)的事實(shí)，就是一種答案。

在應(yīng)對(duì)疫情的大面積封控之下，日常的購(gòu)買(mǎi)渠道全部失效，要填補(bǔ)市場(chǎng)的缺席，那就只能依賴行政動(dòng)員力量。然后我們能看到的是，基層工作人員早就人仰馬翻，可依然沒(méi)法徹底解決買(mǎi)菜難、買(mǎi)生活用品難的問(wèn)題。

決策者的初衷當(dāng)然是善的，絕大多數(shù)基層工作人員當(dāng)然也是善的，可是善的合力并不能讓人間充滿愛(ài)。

騎士和外賣(mài)小哥掙得越多，就證明物流配送的稀缺程度越高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高。另外還有一種可能，就是現(xiàn)在能出來(lái)接單的騎士、小哥，越來(lái)越少，或者因?yàn)楸还芸?，或者是未必具備相?yīng)的資質(zhì)。

再看順豐騎士收入的構(gòu)成，也很耐人尋味。真正的配送費(fèi)其實(shí)不高，占大頭的是打賞。打賞，其實(shí)就是消費(fèi)者競(jìng)價(jià)，這已經(jīng)完全不同于平時(shí)的“小費(fèi)”性質(zhì)，而是“不得不”支付的費(fèi)用。雖然名義上還是自愿，但本質(zhì)上已經(jīng)是剛性支出，不給這么多，可能就沒(méi)人愿意接單。

在這種情境下，去責(zé)怪騎士貪婪是沒(méi)有意義的。市場(chǎng)規(guī)律的生效不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

有人建議給平臺(tái)打賞設(shè)上限，可只要有人想競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買(mǎi)送貨服務(wù)，線下一樣可以給小費(fèi)。如果禁止一切小費(fèi)呢？那愿意送貨的就會(huì)越來(lái)越少，有人想花錢(qián)也買(mǎi)不到服務(wù)，更是雙輸?shù)木置妗?/p>

03

面對(duì)順豐騎士日收入過(guò)萬(wàn)的消息，最理智的態(tài)度，是正視市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)，思考怎么通過(guò)市場(chǎng)手段“降低”他們的收入，而不是簡(jiǎn)單的道德譴責(zé)甚至加強(qiáng)管制。

天災(zāi)或者病毒是不可控的，人類(lèi)能選擇的是面對(duì)他們的方式。上海疫情已經(jīng)持續(xù)這么久，病毒的特性已經(jīng)呈現(xiàn)得很清楚，目前的防疫模式，利弊也已經(jīng)展現(xiàn)得比較充分。

順豐騎士日收入過(guò)萬(wàn)這樣“震撼”的消息，網(wǎng)上理解的聲音，也遠(yuǎn)多于質(zhì)疑。這是一種樸素的投票，越來(lái)越多人認(rèn)為，要給市場(chǎng)和個(gè)體更多的選擇。不然再多的決心和不服，帶來(lái)的就可能是更大的傷害。

相濡以沫，不如相忘于江湖。人為制造再多可歌可泣的抗疫故事，也不如盡可能讓大家恢復(fù)常態(tài)秩序。接下來(lái)該怎么走，看一看目前總體的病例數(shù)和重癥高危病例數(shù)，本該是一目了然的。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)學(xué)家