《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）旗下在線視頻事業(yè)部（OVBU）將強(qiáng)化管理層考核，于 4 月起在近百名總監(jiān)層級(jí)的管理干部中推行聘任制。根據(jù)規(guī)定，所有總監(jiān)聘任期限為一年，任期末將由綜合考核結(jié)果決定其是否獲得續(xù)聘、調(diào)配新崗或降級(jí)。

這也是騰訊 PCG 首次將聘任制落實(shí)至基干管理者層面。在此之前，PCG 只在副總裁級(jí)別的高層干部與總經(jīng)理、副總經(jīng)理和助理總經(jīng)理級(jí)別的中層干部中推行了聘任制。

騰訊的管理干部任期普遍分為 3 年、6 年與無(wú)固定期限。過(guò)去，在騰訊的企業(yè)文化之下，他們只要不犯大錯(cuò)一般都能 “終身續(xù)聘”。但這也導(dǎo)致了許多管理者安于現(xiàn)狀，進(jìn)而喪失創(chuàng)新動(dòng)力。缺乏有效的汰換機(jī)制也使騰訊的管理階層固化，年輕人的晉升通道堵塞。

強(qiáng)調(diào) “擁抱變化” 的阿里巴巴會(huì)以輪崗形式讓管理者們保持活力。而對(duì)于不合格的管理者，他們會(huì)被調(diào)崗至邊緣業(yè)務(wù)，或連續(xù)兩年獲得 3.25 的低績(jī)效后被直接開除。

從 2019 年起，為了應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)環(huán)境變化，騰訊開始用更大力度對(duì)干部進(jìn)行管理。與阿里巴巴相比，騰訊的方式更直接：集團(tuán)層面要求管理干部 “能上能下”，即明確要求每年各級(jí)干部 “能下”（降級(jí)）比例不低于 5%；新增了企業(yè)文化 “無(wú)功便是過(guò)，勇于突破有擔(dān)當(dāng)”。

目前看來(lái)，盡管 PCG 不是公司內(nèi)員工與管理干部數(shù)量最多的事業(yè)群，但它業(yè)務(wù)多元且復(fù)雜，包含長(zhǎng)短視頻、搜索、社交、資訊，對(duì)干部的要求和考核在騰訊體系中也是最嚴(yán)格的。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，除了推行 “能上能下” 制度外，PCG 是率先實(shí)施干部聘用制的事業(yè)群。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從 PCG 成立至今超過(guò)三年，中層干部總計(jì)調(diào)整已經(jīng)超過(guò) 20 位，比例遠(yuǎn)高于每年 5% 的 “能下” 基礎(chǔ)線。另外一個(gè)的變化是，PCG 中 85 后中干與 90 后總監(jiān)的數(shù)量也在陸續(xù)增加。

此次在總監(jiān)層推行聘任制的是在線視頻事業(yè)部（OVBU），它是騰訊 PCG 在 2021 年 4 月成立的第一個(gè)事業(yè)部，包含騰訊視頻、微視與應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)?！斑@是騰訊首席運(yùn)營(yíng)官（COO）任宇昕最為重視的業(yè)務(wù)之一?！?一位接近騰訊 PCG 高層人士說(shuō)，OVBU 現(xiàn)在有了新使命，因此需要對(duì)其有更高的要求。

上述人士轉(zhuǎn)述任宇昕于 2021 年底集團(tuán)員工大會(huì)上的發(fā)言稱，愿意給 PCG 更多時(shí)間。在他的規(guī)劃里，視頻平臺(tái)是重要的內(nèi)容載體和入口，它將與 QQ 一起進(jìn)行現(xiàn)實(shí)與虛擬世界交互的探索。

一位 PCG 人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，在線視頻事業(yè)部除了傳統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)外，目前還在探索游戲業(yè)務(wù)。其中，應(yīng)用寶未來(lái)將聚焦游戲發(fā)行，并與騰訊游戲所在的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）進(jìn)行合作，成立了探索云游戲的虛擬組。微視也在進(jìn)行基于視頻的云游戲探索。

在過(guò)去一年對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化后，如今在線視頻事業(yè)部也要開始進(jìn)一步提升管理人才的質(zhì)量。

根據(jù)財(cái)報(bào)，騰訊的凈利潤(rùn)已連續(xù)兩個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)。騰訊總裁劉熾平在財(cái)報(bào)會(huì)上稱，將對(duì)營(yíng)銷成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本以及虧損業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行優(yōu)化，以便保持更加健康的增長(zhǎng)。推行聘任制不僅能夠進(jìn)一步刺激管理層前進(jìn)，同時(shí)也能加速他們的良性汰換，給有能力的新人以更多公開、平等的任用機(jī)會(huì)。（文丨高洪浩 編輯丨管藝雯）

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