TikTok 管理層變動(dòng)

原戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人與美國(guó)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人離職

自 2021 年 4 月周受資接任 TikTok CEO 以來(lái)， 這個(gè)中國(guó)最成功的全球化產(chǎn)品迎來(lái)了多起人事變動(dòng)。

《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，TikTok 美國(guó)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Sean Kim 于今年 1 月中旬離職。Sean Kim 是一位韓國(guó)人，2019 年 9 月加入 TikTok，此前曾在亞馬遜任職。他曾形容 TikTok 的增長(zhǎng)像一架 “火箭飛船”。他目前加入了一家專職幫助創(chuàng)作者變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司 Kajabi。

TikTok 產(chǎn)品的決策權(quán)更多在國(guó)內(nèi)，Sean Kim 作為美國(guó)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)作者與粉絲的互動(dòng)及變現(xiàn)，以及 TikTok 站內(nèi)的創(chuàng)意互動(dòng)。

《晚點(diǎn) LatePost》還了解到，TikTok 原戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人吳寧已于 2021 年 12 月離任。吳寧 2018 年加入字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)用戶增長(zhǎng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，次年開(kāi)始負(fù)責(zé) TikTok 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。在加入字節(jié)前，她曾先后在豆瓣、豌豆莢、滴滴任職。

吳寧的接任者是余煒奇。在北京大學(xué)就讀時(shí)，余煒奇曾在字節(jié)跳動(dòng)總經(jīng)理辦公室實(shí)習(xí)；2016 年，他正式加入字節(jié)跳動(dòng)，任原字節(jié)跳動(dòng)董事長(zhǎng)張一鳴的助理與字節(jié)跳動(dòng)投資經(jīng)理；兩年后，字節(jié)跳動(dòng)海外業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，余煒奇在內(nèi)的一批字節(jié)中層從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至 TikTok，以國(guó)家經(jīng)理的角色帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)。余當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé) TikTok 東南亞業(yè)務(wù)。

此外，2022 年 1 月中旬，原 TikTok CMO Nick Tran 因虛假營(yíng)銷被開(kāi)除，相關(guān)業(yè)務(wù)由 TikTok COO Vanessa Papps 接管。

Nick Tran 在職期間策劃了 TikTok Kitchen、TikTok NFTs 等虛假營(yíng)銷事件，前者聲稱將在線下開(kāi)設(shè) 1000 家只外賣不堂食的餐廳；后者則是計(jì)劃將熱門(mén)視頻轉(zhuǎn)換為可交易的 NFT，為創(chuàng)作者變現(xiàn)。這些活動(dòng)被原字節(jié)跳動(dòng) CEO 張一鳴在工作群中反思，這些活動(dòng)既傷害品牌，也給業(yè)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害?！癟ikTok 不從事餐飲行業(yè)，我們就不應(yīng)該假裝在做這件事?！?/p>

2017 年上線的 TikTok 花了 4 年積累了超過(guò) 10 億全球月活躍用戶，F(xiàn)acebook 此前則用了 8 年才達(dá)成此目標(biāo)?！锻睃c(diǎn) LatePost》曾報(bào)道，截止至 2021 年，TikTok 總員工數(shù)已經(jīng)達(dá)到 2 萬(wàn)，各業(yè)務(wù)仍在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，組織還涉及跨地區(qū)、跨時(shí)區(qū)與跨文化等挑戰(zhàn)，如何選用合適的管理者已經(jīng)成為其最重要的命題之一。（李曉蕾）

快手 2022 年廣告收入最高目標(biāo) 590 億

計(jì)劃在年底實(shí)現(xiàn)盈虧平衡

《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，快手已定下在年底實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)盈虧平衡的目標(biāo)，并將其最大收入來(lái)源——廣告業(yè)務(wù)收入目標(biāo)區(qū)間定在了 580 億元至 590 億元之間。

為達(dá)成上述目標(biāo)，快手制定了諸多措施以提高廣告收入：一是計(jì)劃提高廣告加載率，在現(xiàn)在基礎(chǔ)上至少增加 1 個(gè)百分點(diǎn)；二是提高廣告推薦精準(zhǔn)度，減少?gòu)V告主流失；三是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)此前滲透率較低的行業(yè)。

快手廣告收入分為內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)兩種模式。內(nèi)循環(huán)是指，在快手進(jìn)行直播帶貨的電商商家、主播為了獲取更多曝光而進(jìn)行的廣告投放；外循環(huán)是指廣告主直接在快手上投放品牌廣告與效果廣告。

快手內(nèi)循環(huán)收入約占整體廣告收入的 30%，它強(qiáng)依賴快手電商業(yè)務(wù)；外循環(huán)收入則受到宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)監(jiān)管政策和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部因素，與平臺(tái)用戶結(jié)構(gòu)、銷售體系搭建、商業(yè)產(chǎn)品能力、算法推薦精準(zhǔn)度等內(nèi)部因素影響。

“現(xiàn)在內(nèi)、外部的幾重因素均處于承壓的階段 ?！?一位快手人士說(shuō)。

《晚點(diǎn) LatePost》曾報(bào)道，快手 2021 年年初在上海等五城自建的上百人 LA （本地大客戶）銷售團(tuán)隊(duì)于該年 10 月遭到裁撤，其負(fù)責(zé)人王驪之已轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)商業(yè)化其他業(yè)務(wù)。一位知情人士稱，廣告主希望把有限的預(yù)算用到投入產(chǎn)出比更高的渠道。相比字節(jié)，快手商業(yè)化產(chǎn)品效率、推薦能力還相對(duì)不夠成熟。（時(shí)嫻）

關(guān)鍵詞： tiktok 晚點(diǎn)latepost