1月25日深夜，騰訊企業(yè)微信的一名應(yīng)屆生員工在部門內(nèi)部大群中，發(fā)消息怒懟管理層。

原因是“趕版本”上線，相應(yīng)的“突破獎(jiǎng)”評(píng)語中，有人標(biāo)榜“連續(xù)20多小時(shí)高強(qiáng)度”工作，應(yīng)屆生員工小張怒懟這樣的價(jià)值觀不正。

并稱“我們離ICU，真的就只有‘再加一次班’的距離”，用一個(gè)個(gè)“20多小時(shí)的高強(qiáng)度加班”，換來“一個(gè)玻璃制獎(jiǎng)杯，一份幾千塊錢的激勵(lì)”到底值不值？而“造就這一切的決策層，都是幫兇”。

此后，他的信息被群主領(lǐng)導(dǎo)撤回，多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與其對(duì)話，承認(rèn)部分問題，極力安撫，但諷刺的是，與之同時(shí)的午夜時(shí)間，另一個(gè)“開發(fā)群”，還在“熱火朝天地討論需求”。

滿是“宇宙不重啟，我們不休息”的卷生卷死。

其實(shí)，小郝子之前就和很多大廠年輕朋友聊過這類事情，他們依然調(diào)侃“007無暇赴死，996擇日而亡”，即便國(guó)家嚴(yán)規(guī)工作時(shí)長(zhǎng)，大廠也設(shè)定“健康日”，一到時(shí)間就熄燈、趕人，但作用實(shí)在有限。

回家工作，工作群里繼續(xù)你來我往，還是有保障不完的項(xiàng)目，趕不完的升級(jí)，各種“既要……又要……還得馬上要！”

究其原因：

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要臣卷，臣不得不卷

嘴上說“不要加班”，可實(shí)際上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒變，OKR/KPI的要求還是過去的套路，依然嚴(yán)苛。

兩者割裂之下，不想要打分低，員工還得拼命攢“工分”，不然合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)看不見業(yè)績(jī)，年底評(píng)估，他們還要在“裁員”的“懸崖”邊瑟瑟發(fā)抖。

2、總是有人猛作秀，一不小心就落后

常有人說大廠里累死累活的，不如PPT做得好的。很多團(tuán)隊(duì)都不缺“天秀”高手，甩鍋他們行，搶功也是第一名。周報(bào)、項(xiàng)目總結(jié)、工作群，都是他們表演的舞臺(tái)。

踏實(shí)做事的人，即便想給“天秀”們頒發(fā)奧斯卡級(jí)“金酸梅”獎(jiǎng)，但現(xiàn)實(shí)中更怕被比下去，搶掉業(yè)績(jī)，不得不加入內(nèi)卷的行列，拼工作時(shí)長(zhǎng)、拼PPT展示、拼領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注……結(jié)果就是惡性循環(huán)，內(nèi)卷越演越烈。

如今，騰訊企業(yè)微信部門的負(fù)責(zé)人回應(yīng)這次風(fēng)波，反思要：1、及時(shí)做好規(guī)劃；2、健康合理地安排工作；3、明確評(píng)價(jià)導(dǎo)向。

但事實(shí)上，這三點(diǎn)說起來容易做起來難，它需要10年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，全面變革與改進(jìn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，短期能做成什么樣？真的只能“拭目以待”，不能期望太高。

一句話：不是這屆年輕人不好帶了，是帶他們的大人們不懂“時(shí)代變了”，只固守心中陳舊、迷信的常識(shí)，不刷新更科學(xué)、進(jìn)步的智識(shí)。

愿大廠的領(lǐng)導(dǎo)們，能記住哲學(xué)家康德說的：人是目的，不是工具，并與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)踐它，讓大廠擺脫內(nèi)卷浮夸，真正實(shí)力爆發(fā)。

否則，哪里有壓迫，哪里就有反抗，“孤勇者”小張不會(huì)是孤例，抗?fàn)帍拇碎_始。

關(guān)鍵詞： 業(yè)績(jī) 大廠 內(nèi)卷 領(lǐng)導(dǎo) 騰訊 高強(qiáng)度 卷王 打工人 獎(jiǎng)杯 周報(bào)