鳳凰網(wǎng)科技訊 1月26日消息，針對“騰訊鼓勵(lì)加班文化被應(yīng)屆生怒懟”一事，企業(yè)微信負(fù)責(zé)人黃鐵鳴也在騰訊內(nèi)部論壇上做出回應(yīng)和解釋。黃鐵鳴表示，對于這位同學(xué)敢于直言問題的態(tài)度表示認(rèn)可。25日晚已和這位同學(xué)通了電話，認(rèn)真詳細(xì)地了解了同學(xué)的情況和反饋。非常感謝這位同學(xué)的直言反饋，督促了我們盡快優(yōu)化調(diào)整。

騰訊當(dāng)事員工在群里發(fā)難后，其直屬領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)微信高管等都第一時(shí)間與其本人進(jìn)行了溝通。

據(jù)了解到這位同學(xué)剛加入部門2個(gè)月，剛來壓力較大，與周邊同學(xué)交流下來發(fā)現(xiàn)大家普遍工作高強(qiáng)度，加上近期身邊好友不幸去世產(chǎn)生較大內(nèi)心沖擊，因此情緒迸發(fā)在部門群內(nèi)表達(dá)了自己對高強(qiáng)度工作的意見。

黃鐵鳴還表示，接下來，部門管理團(tuán)隊(duì)會盡快商議出一整套解決此類問題的具體方案，包括及時(shí)做好規(guī)劃、健康合理工作時(shí)間、明確評價(jià)導(dǎo)向等，后續(xù)具體的方案成型后會在部門層面進(jìn)行全員溝通，充分征集部門同事的意見。

企業(yè)微信負(fù)責(zé)人黃鐵鳴在騰訊內(nèi)部論壇回復(fù)全文如下：

大家好，我是WXG企業(yè)微信產(chǎn)品部的負(fù)責(zé)人ted。

上文中的截圖是昨晚我們在部門大群里發(fā)的部門即時(shí)激勵(lì)表彰文檔，這個(gè)表彰是對取得了階段性進(jìn)展項(xiàng)目和個(gè)人的一次即時(shí)激勵(lì)。其中的一些表彰內(nèi)容引發(fā)了咱們一位同學(xué)對部門高強(qiáng)度工作問題、影響健康問題的反饋，對于這位同學(xué)敢于直言問題的態(tài)度，我是認(rèn)可的。昨晚我們也和這位同學(xué)通了電話，認(rèn)真詳細(xì)地了解了同學(xué)的情況和反饋，我們了解到這位同學(xué)剛加入部門2個(gè)月，剛來壓力較大，與周邊同學(xué)交流下來發(fā)現(xiàn)大家普遍工作高強(qiáng)度，加上近期身邊好友不幸去世產(chǎn)生較大內(nèi)心沖擊，因此情緒迸發(fā)在部門群內(nèi)表達(dá)了自己對高強(qiáng)度工作的意見。

關(guān)于上文中所提及的項(xiàng)目，是去年底企業(yè)微信和騰訊會議、騰訊文檔的聯(lián)合版本公司內(nèi)測項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是21年企業(yè)微信團(tuán)隊(duì)最重要的項(xiàng)目之一，項(xiàng)目牽涉到3個(gè)BG、3個(gè)產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)，上線的時(shí)間節(jié)奏也是基于三個(gè)團(tuán)隊(duì)之前的共同商定而確定的，時(shí)間緊、任務(wù)重，這確實(shí)令到我們很多同學(xué)連續(xù)高強(qiáng)度工作才得以保證了最終按時(shí)按質(zhì)交付。而后的4.0版本，又因?yàn)橐s企業(yè)微信4.0版年度發(fā)布會，再次令到大家強(qiáng)急行軍。以上的這些，作為部門負(fù)責(zé)人，同學(xué)們的辛苦我看在眼里也記在心里，我很感謝大家為了項(xiàng)目為了產(chǎn)品而拼搏，也很慚愧因?yàn)轫?xiàng)目因?yàn)楫a(chǎn)品而讓大家如此辛勞。

今天的事情也再次提醒了我們，持續(xù)高強(qiáng)度的急行軍是不持久的，也勢必會影響到大家的工作與生活平衡，以及健康。之前BG層面還做了一個(gè)關(guān)于同學(xué)們工作狀態(tài)的調(diào)研，大家普遍反映的問題是業(yè)務(wù)的價(jià)值感、工作強(qiáng)度、因?yàn)榭冃Э己恕氨燃影?、比誰走得晚”，從部門的管理者的角度，我的態(tài)度是，絕不會僅僅是根據(jù)大家的工作時(shí)長就來判斷一個(gè)人的工作表現(xiàn)好壞或者績效排名，這是不客觀的，也是不可持續(xù)的。

其實(shí)基于之前BG層面的這個(gè)調(diào)研，我們也收到了很多同學(xué)匿名反饋的中肯建議和方案，我們也已經(jīng)在思考優(yōu)化方案，這位同學(xué)的敢于表達(dá)再次給我們做了對于快速優(yōu)化的提醒。接下來，部門管理團(tuán)隊(duì)會盡快商議出一整套解決此類問題的具體方案，我的大體思路如下，先同步大家：

1、及時(shí)做好規(guī)劃。同步優(yōu)化產(chǎn)品迭代開發(fā)的規(guī)劃與節(jié)奏，以及其它相關(guān)的流程、機(jī)制，盡量避免讓大家在短期內(nèi)高強(qiáng)度的工作。

2、健康合理工作時(shí)間。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、跨團(tuán)隊(duì)合作，結(jié)合協(xié)同的必要性，共同商議健康合理的作息時(shí)間。

3、明確評價(jià)導(dǎo)向。不會讓大家因?yàn)轭檻]到考核排序而“比加班、比誰走得晚”，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)明確溝通考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，引導(dǎo)健康、可持續(xù)的工作方式。

后續(xù)具體的方案成型后我會在部門層面進(jìn)行全員溝通，充分征集部門同事的意見。

最后，非常感謝這位同學(xué)的直言反饋，督促了我們盡快優(yōu)化調(diào)整。感謝企業(yè)微信所有同學(xué)們一直以來的辛勞付出。期待未來我們用更健康、更持久的方式一起做出讓用戶滿意的產(chǎn)品。

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