字節(jié)投資近年加速,大手筆接連不斷
字節(jié)對外投資,主要由其戰(zhàn)略投資部負責,它是由原來的投資部和戰(zhàn)略部在2018年年中合并而來,起初是個只有4個投資經(jīng)理的小團隊。據(jù)字節(jié)戰(zhàn)投部在對外招聘的業(yè)務介紹顯示,戰(zhàn)略與投資部致力于幫助公司設計長期的發(fā)展戰(zhàn)略。部門通過對公司內(nèi)外部項目和外部機會進行持續(xù)的跟蹤、掃描、評估,幫助公司進行資源的合理分配。與此同時,也在全球范圍內(nèi)持續(xù)尋找新的投資機會,幫助公司識別和專注大的趨勢變化。
字節(jié)跳動的投資步伐近年來逐漸加速。2016年3月,字節(jié)旗下的今日頭條宣布成立2億元規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金,同時啟動旗下孵化空間“頭條號創(chuàng)作空間”。2018年1月,今日頭條還成立了一家規(guī)模2億元的內(nèi)容投資基金,投資早期新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目,并優(yōu)先關(guān)注短視頻項目。2018年底,外媒爆料字節(jié)跳動打算組建自己的首支100億元(約為14.5億美元)的風險投資基金,將主要用于投資人工智能和內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
起初,字節(jié)更多的是在自己的核心陣地內(nèi)容和社交領(lǐng)域下注,后來其范圍不斷擴大到教育、2B、人工智能、新消費、新能源汽車等多個賽道??梢哉f,如今字節(jié)跳動的投資業(yè)務幾乎覆蓋了所有的熱門賽道。
從節(jié)奏上來看,字節(jié)跳動的投資主要分為兩個階段:從2014年到2017年,這期間每年的投資數(shù)量都在增加,但數(shù)量并不太多,大約每年10家左右。 但從2018年開始,字節(jié)跳動的投資數(shù)量大幅提升到21家,隨后兩年是26和36家,2021年僅上半年投資就達到40家。
但是從2020年開始,字節(jié)戰(zhàn)略投資部就一直在調(diào)整。
2020年3月,字節(jié)跳動戰(zhàn)略投資負責人嚴授轉(zhuǎn)崗負責游戲業(yè)務,空缺4月后,由原TikTok產(chǎn)品負責人朱駿Alex擔任字節(jié)跳動產(chǎn)品和戰(zhàn)略副總裁,負責產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和投資。此后,戰(zhàn)略投資部門內(nèi)部分化出財務投資部門,該部門由楊潔負責,她曾任紅杉資本副總裁,而字節(jié)戰(zhàn)略投資的負責人是趙鵬遠,楊潔趙鵬遠二人共同向字節(jié)跳動投資負責人朱駿Alex匯報。
動態(tài)調(diào)整期間,字節(jié)的投資依舊保持高速運轉(zhuǎn)。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,字節(jié)從2014年開始,共投資項目超130起,僅從去年7月到去年8月的一年時間內(nèi),投資了60多起,占近一半左右,大手筆投資接連不斷。
字節(jié)近7年對外機構(gòu)投資和行業(yè)平均投資對比圖
字節(jié)對外投資5大主體各司其職
字節(jié)對外投資的主體也變成了5個,分別為北京量子躍動科技有限公司、北京星云創(chuàng)跡科技有限公司、今日頭條有限公司、北京閃星科技有限公司、北京字節(jié)跳動科技有限公司,這5家公司分工明確,分別管理不同的投資項目。
新消費賽道的投資主要由北京量子躍動科技有限公司進行,另外其他一些比較重要的新業(yè)務會由字節(jié)戰(zhàn)投部物色合適的公司,然后再由上面決定是否進行收購或投資。
值得注意的是,這些由戰(zhàn)投部“看中”的企業(yè),投資或并購后不會立刻由字節(jié)或關(guān)聯(lián)公司入股,而是長期保持獨立的狀態(tài)運營,如有必要,才會由字節(jié)完成對其直接控股。
此外,字節(jié)戰(zhàn)投部門也會“悄悄”的成立一些新公司,幫助字節(jié)試水新業(yè)務,這些新公司從股權(quán)上看,不會與字節(jié)有任何關(guān)系。比如,像“飛聊”這個字節(jié)內(nèi)部孵化的業(yè)務,是由字節(jié)在2018年悄然成立的成都不亦說乎科技有限公司進行,直到2019年6月才被字節(jié)收購,完成股權(quán)變更。
而這些做法在其他互聯(lián)網(wǎng)大廠中也很常見,類似操作能有效保護字節(jié)孵化中的新業(yè)務,不被外界過多關(guān)注和打擾。
業(yè)內(nèi)人士認為,字節(jié)戰(zhàn)投的調(diào)整,或許跟“反壟斷和防止資本無序擴張”的強化有關(guān)。過去,投資并購曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭迅速擴張的方式之一,但隨著反壟斷的深入和強化,未來這種方式或?qū)㈦y以持續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)投部門曾經(jīng)是國內(nèi)創(chuàng)投市場上最重要的資金來源之一,對于一些投資機構(gòu)來說,將投資的創(chuàng)業(yè)項目賣給互聯(lián)網(wǎng)公司是他們退出的渠道之一。未來這種退出方式或?qū)⒋笫苡绊憽?/p>
不過,一位投資人對此表示樂觀,“接盤的沒了,抬價格的也沒了?!?/p>
此次字節(jié)跳動戰(zhàn)投部門調(diào)整,無疑是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“裁員潮”下的又一個縮影。
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