文丨高洪浩 管藝雯 萬珮 龔方毅 賀乾明

編輯丨管藝雯

過去一年，不管是已上市成熟公司、還是希望借上市加速發(fā)展的公司，都遇到了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。退市、裁員、組織調(diào)整、收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線、升級(jí)戰(zhàn)略等都是他們應(yīng)對(duì)的手段。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進(jìn)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去，公司在壓力下如何管理和設(shè)計(jì)組織變得更加重要，因此《晚點(diǎn) LatePost》在 2021 年下半年開始推出「大公司最有權(quán)力的人」系列，希望從梳理這些公司的組織架構(gòu)開始，理解一個(gè)個(gè)市值數(shù)百億、數(shù)千億美元、滲入數(shù)億人生活的公司究竟如何運(yùn)作和管理。

2021 年，面對(duì)增長(zhǎng)見頂、監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)的多重壓力：阿里巴巴升級(jí)了自己的組織戰(zhàn)略；騰訊罕見地對(duì)多位副總裁級(jí)別管理者集中 “動(dòng)刀” ；字節(jié)跳動(dòng)首次大規(guī)模收縮業(yè)務(wù)；美團(tuán)將戰(zhàn)略升級(jí)為 “零售 + 科技”；滴滴在上市后遭遇安全審查，市場(chǎng)份額從 9 成掉至 7 成；螞蟻 IPO 被叫停后持續(xù)整改；小米試圖開辟自己的第二條增長(zhǎng)曲線；京東重回正軌；拼多多增長(zhǎng)見頂，開始減少市場(chǎng)投放；快手告別雙核時(shí)代；業(yè)務(wù)穩(wěn)健的網(wǎng)易，游戲業(yè)務(wù)高管被頻繁挖角；百度密集從外部招攬人才。

《晚點(diǎn) LatePost》盤點(diǎn)了 2021 年這些公司核心高管的流動(dòng)情況，核心管理層作為一家企業(yè)的決策中樞，他們的變動(dòng)在一定程度上也影響著企業(yè)的未來走向。

阿里巴巴：“1 + 4” 新結(jié)構(gòu)

2021 年，對(duì)阿里（NYSE：BABA）來說是挑戰(zhàn)最大，也是人事變動(dòng)最多、最徹底的一年。

這一年，阿里的市值蒸發(fā)了約 4000 億美元，截至發(fā)稿，股價(jià)跌去約 50% 至每股 129.8 美元；因?yàn)閴艛嘈袨榻涣?182.28 億元的罰款；遭遇 “807” 事件并折損了一名總裁；舉辦了一個(gè)頗為低調(diào)的雙十一電商購物節(jié)；平臺(tái)上的超級(jí)頭部主播薇婭被罰款封號(hào)；最近一個(gè)季度，管理層還罕見地調(diào)低了財(cái)政年度的收入預(yù)期。

2021 年最后一個(gè)月，阿里迎來了上市以來最大的人事調(diào)整，董事局主席兼 CEO 張勇為自己增設(shè)了四位分管大總裁，他們分別是負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)板塊的戴珊、負(fù)責(zé)海外數(shù)字商業(yè)板塊的蔣凡、負(fù)責(zé)云與科技的張建鋒和負(fù)責(zé)生活服務(wù)板塊的俞永福。

去年，阿里開始把多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)劃分為一個(gè)板塊，四位分管大總裁可以理解為每個(gè)板塊的指揮官，介于 CEO 和事業(yè)群總裁之間，阿里將其稱為 “多元化治理”，重點(diǎn)在于各版塊能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和自主管理。

戴珊、蔣凡和俞永福的權(quán)責(zé)都進(jìn)一步擴(kuò)大。

戴珊除了此前的 B 系，還開始負(fù)責(zé)阿里最核心、受挑戰(zhàn)最嚴(yán)重的電商業(yè)務(wù)，她在最近剛剛將淘寶和天貓整合，不再區(qū)分個(gè)體商家和品牌商家，淡化增長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，這在某種程度上是對(duì)過去十多年阿里電商發(fā)展思路的一種告別。

蔣凡從大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）總裁轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)了整個(gè)海外數(shù)字商業(yè)板塊，包括了 C 端（Lazada、Trendyol、速賣通等）和 B 端（國際站等）業(yè)務(wù)，阿里首次將海外市場(chǎng)作為一個(gè)業(yè)務(wù)整體交由一人負(fù)責(zé)，架構(gòu)上與戴珊負(fù)責(zé)的中國數(shù)字商業(yè)板塊并列。對(duì)蔣凡來說，發(fā)展空間變大，挑戰(zhàn)更大。

去年 7 月，阿里把基于 LBS 的地圖（高德）、酒旅（飛豬）、本地生活三個(gè)業(yè)務(wù)整合，交給俞永福統(tǒng)籌。升任前，俞永福偏安一隅，專注于高德業(yè)務(wù)發(fā)展，近兩年低調(diào)做事。掌管整個(gè)阿里的生活服務(wù)板塊后，他將很多精力投入在本地生活業(yè)務(wù)，在發(fā)出的第一封內(nèi)部信里，他詳細(xì)分享了自己對(duì)本地生活業(yè)務(wù)的思考、組織問題和激勵(lì)政策，員工頗受鼓舞。

2021 年，阿里集團(tuán)副總裁級(jí)別以上（M6）的變動(dòng)至少超過 15 次，還有不少高管離開阿里開始創(chuàng)業(yè)，原釘釘 CEO 陳航創(chuàng)立兩氫一氧就是一個(gè)典型例子。

阿里正在積極改變自己以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，比如一向注重業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的阿里在 2021 年第一自然季首次提出要將所有的新增利潤全部進(jìn)行再投資，像個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣在潛力業(yè)務(wù)上加大投入；阿里還從過去的一個(gè)超級(jí) App 轉(zhuǎn)向推出多個(gè) App 來滿足用戶各種需求。

新的指揮官，新的業(yè)務(wù)策略，也許會(huì)帶來一個(gè)新的阿里。（管藝雯）

騰訊告別 “躺贏” 的日子，它的副總裁們也是

與阿里巴巴習(xí)慣對(duì)組織頻繁調(diào)整不同，騰訊（SEHK：00700）往往只在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)才會(huì)進(jìn)行大規(guī)模組織調(diào)整。2021 年就是這樣的一年：

騰訊被要求放棄獨(dú)家音樂版權(quán)；主導(dǎo)的斗魚、虎牙合并案被否決；8 年以來第一次開放微信外部跳轉(zhuǎn)鏈接；游戲的版號(hào)發(fā)放暫停、未成年保護(hù)日益嚴(yán)格；幾乎清空對(duì)京東的持股，這曾是它最重要的一筆對(duì)外投資；隨著市值不斷下跌，騰訊也掉出了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。

過去，騰訊依靠微信、投資生態(tài)與手中掌握的海量版權(quán)在許多領(lǐng)域拔得頭籌，但現(xiàn)在 “躺贏” 的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。騰訊董事局主席、CEO 馬化騰與總裁劉熾平在 2021 年底的員工大會(huì)稱，公司要降本增效、要 “過冬”。截至發(fā)稿，騰訊股價(jià)為每股 453 港幣，市值 4.35 萬億港幣（約合 5585 億美元），位列全球第十一位。

為了應(yīng)對(duì)上述變化帶來的挑戰(zhàn)，騰訊進(jìn)行了一整年的調(diào)整，罕見地集中對(duì)多位副總裁級(jí)別管理者動(dòng)刀：

平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）陸續(xù)換掉了大部分業(yè)務(wù)的一號(hào)位。這很大程度上源于 PCG 未來的戰(zhàn)略探索：虛擬世界與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的交互。新的方向需要能力模型更匹配的管理者來帶領(lǐng)。騰訊 COO 任宇昕則在員工大會(huì)上稱要給 PCG 多些時(shí)間。

在此次調(diào)整中，騰訊副總裁、天美工作室群總裁姚曉光跨事業(yè)群兼任了 QQ 所在的 PCG 社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，這在騰訊一貫的職務(wù)任命中較為罕見。他在游戲行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)有助于帶領(lǐng) QQ 進(jìn)行虛擬與現(xiàn)實(shí)世界交互的探索。

新任信息平臺(tái)與服務(wù)線負(fù)責(zé)人郄小虎則擁有深厚的技術(shù)背景，曾在 Google 和滴滴任職的他被認(rèn)為是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最想從谷歌挖走的三個(gè)工程師之一。騰訊收購搜狗后將開啟在搜索領(lǐng)域的投入，看點(diǎn)與 QQ 瀏覽器等產(chǎn)品未來也將強(qiáng)化推薦算法推薦在內(nèi)的技術(shù)能力，這些業(yè)務(wù)均與郄小虎的能力模型相契合。

云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）的重要性持續(xù)上升，并成立了區(qū)域業(yè)務(wù)部，目的是建立更多區(qū)域下沉渠道，以觸達(dá)中小型企業(yè)?！锻睃c(diǎn) LatePost》獲悉，SAP 前全球高級(jí)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理李強(qiáng)已經(jīng)加入 CSIG 負(fù)責(zé)智慧工業(yè)與服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)；青桔 CEO 張治東加入 CSIG 任騰訊地圖任負(fù)責(zé)人。

互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）在國內(nèi)游戲市場(chǎng)增長(zhǎng)見頂之際開啟了國際化進(jìn)程。其中，發(fā)行部門成立了全新的國際品牌 Level Infinite，天美與光子兩大工作室群則在海外多地布局了自研工作室。

騰訊音樂娛樂集團(tuán)與閱文集團(tuán)分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整，核心是擺脫自成立以來對(duì)版權(quán)的絕對(duì)依賴，未來將進(jìn)一步向音樂、文學(xué)與影視的產(chǎn)業(yè)鏈上游深入。

原 QQ 負(fù)責(zé)人梁柱在 2021 年成為騰訊音樂的新任 CEO，他的此次調(diào)任也處在騰訊音樂被監(jiān)管要求放棄獨(dú)家版權(quán)的節(jié)點(diǎn)。一位騰訊音樂人士稱，集團(tuán)正在加強(qiáng)對(duì)音樂業(yè)務(wù)的把控力，所有內(nèi)容業(yè)務(wù)需要進(jìn)行更深度的協(xié)同從而形成真正意義上的 “集團(tuán)軍”，從這個(gè)角度來看，在 QQ 音樂與騰訊 PCG 都有豐富管理經(jīng)歷的梁柱是合適的人選。

騰訊是當(dāng)前中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，微信在國內(nèi)有超過 10 億的活躍用戶，這意味著它在監(jiān)管、社會(huì)責(zé)任與商業(yè)之間尋求平衡時(shí)會(huì)面對(duì)更多挑戰(zhàn)。

一位騰訊中干告訴《晚點(diǎn) LatePost》，過去互聯(lián)網(wǎng)公司之間比的是增長(zhǎng)速度，未來比的則是誰更穩(wěn)健。2021 年 4 月，騰訊成立了可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部（SSV）并承諾投入 1000 億元實(shí)踐共同富裕。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，去年底的員工大會(huì)上，馬化騰對(duì) 2021 年發(fā)生的一系列變化表達(dá)了自己的想法，他說，騰訊只是國家社會(huì)大發(fā)展期間的一家普通公司，是國家發(fā)展浪潮下的受益者，并不是什么基礎(chǔ)服務(wù)，隨時(shí)都可以被替換。未來，騰訊在服務(wù)國家和社會(huì)的時(shí)候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好連接器。（高洪浩）

美團(tuán)：新戰(zhàn)略下的過渡管理方案

2021 年，美團(tuán)（SEHK：03690）成為阿里巴巴之后，第二家接受反壟斷處罰的互聯(lián)網(wǎng)公司。中國市場(chǎng)監(jiān)管總局宣布對(duì)其罰款 34.4 億元，并要求其根據(jù)總局發(fā)出的《行政指導(dǎo)書》在三年內(nèi)完善平臺(tái)治理。

這讓擅長(zhǎng)把規(guī)模做大的美團(tuán)沒了施展優(yōu)勢(shì)的空間。新的環(huán)境，需要新的戰(zhàn)略和新的組織。為了擁抱變化，美團(tuán)將戰(zhàn)略從 “ Food + Platform ” 升級(jí)為 “零售 + 科技”。截至發(fā)稿，美團(tuán)股價(jià)每股 206 港幣，市值 1.27 萬億港幣（約合 1626 億美元）。

美團(tuán)的組織架構(gòu)也進(jìn)行了大幅調(diào)整。美團(tuán)把三個(gè)重要的零售業(yè)務(wù) —— 優(yōu)選、快驢和買菜業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸由美團(tuán)高級(jí)副總裁陳亮負(fù)責(zé)。

美團(tuán)副總裁、原快驢事業(yè)部總經(jīng)理郭萬懷調(diào)任優(yōu)選業(yè)務(wù)，快驢負(fù)責(zé)人變?yōu)樵祗H商品部負(fù)責(zé)人高雨龍。

美團(tuán)還成立特別零售小組 g-team，負(fù)責(zé)零售相關(guān)業(yè)務(wù)的討論和決議。小組有五名成員，都是美團(tuán)的核心高管，分別是：美團(tuán)創(chuàng)始人、 CEO 王興，高級(jí)副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中，陳亮，郭萬懷，副總裁、美團(tuán)平臺(tái)總經(jīng)理李樹斌。這個(gè)小組可類比阿里的班委制，更像是一種過渡管理方案。

在零售業(yè)務(wù)上，美團(tuán)形成以社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)為核心，買菜、快驢、閃購、團(tuán)好貨多業(yè)務(wù)探索的路徑。根據(jù)美團(tuán) 2021 年財(cái)報(bào)，美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)仍然處于投入期，9 個(gè)月累計(jì)虧損 232 億元。

外賣、到店和酒旅業(yè)務(wù)依然穩(wěn)健增長(zhǎng)，在 2021 年第三季度，外賣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收同比增長(zhǎng) 28% 至 256 億元；到店和酒旅業(yè)務(wù)同比增加 33.1% 至 86 億元。

美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文退休后，美團(tuán)又有一位核心高管離開，最高決策機(jī)構(gòu) S-team 成員、騎行事業(yè)部總經(jīng)理郭慶離職后，去了一家機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任 CEO。

核心力量離職，又沒有接替者可以補(bǔ)位，美團(tuán)的創(chuàng)始人和核心高管需要負(fù)責(zé)更多事務(wù)。王興直接接管了王慧文此前負(fù)責(zé)的四個(gè)業(yè)務(wù)，包括美團(tuán)平臺(tái)、智慧交通、基礎(chǔ)平臺(tái)和點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)；2021 年，美團(tuán)又拆分了成立不到一年的智慧交通平臺(tái)，平臺(tái)下的打車、無人車配送兩大事業(yè)部獨(dú)立，分別由原打車事業(yè)部運(yùn)營負(fù)責(zé)人張星遠(yuǎn)和原智慧交通平臺(tái)總經(jīng)理夏華夏負(fù)責(zé)，二人均向王興匯報(bào)；美團(tuán)高級(jí)副總裁、到店事業(yè)群總裁張川需要在郭慶走后，負(fù)責(zé)騎行事業(yè)部。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，2021 年，充電寶事業(yè)部負(fù)責(zé)人也向張川匯報(bào)，這部分業(yè)務(wù)原本在美團(tuán)平臺(tái)。

如今，美團(tuán)的權(quán)力集中在王興和七位核心高管手中 —— 聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁穆榮均，高級(jí)副總裁、CFO 陳少暉，王莆中，陳亮，張川，郭萬懷，李樹斌。這八人也是美團(tuán)的最高管理決策機(jī)構(gòu) S-team 成員。（萬珮）

字節(jié)跳動(dòng)：梁汝波掌權(quán)、張楠擴(kuò)權(quán)

在多家互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷史上最差財(cái)報(bào)季之時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)保持了相對(duì)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！锻睃c(diǎn) LatePost》了解到，字節(jié)跳動(dòng)的廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)雖有放緩，但內(nèi)部宣稱收入已超過阿里巴巴位列全國第一、全球第三。這主要得益于抖音在國內(nèi)的穩(wěn)健地位與 TikTok 在全球的快速擴(kuò)張。

不過受大環(huán)境影響，這家全球估值最高（超過 3000 億美元）的未上市互聯(lián)網(wǎng)公司還是在 2021 年放緩了腳步。

字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是清晰的：抖音的增長(zhǎng)陷入瓶頸，國際政治局勢(shì)令 TikTok 沒有完全擺脫危機(jī)；還未找到新增長(zhǎng)點(diǎn)、上市也仍未有期；過去幾年人員的急劇膨脹與業(yè)務(wù)大擴(kuò)張給公司的發(fā)展帶來負(fù)擔(dān)。

為了應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)從人事到組織架構(gòu)都進(jìn)行了調(diào)整。

創(chuàng)始人張一鳴在 2021 年 5 月宣布卸任公司全球 CEO。他稱自己不是 “成熟管理者”，忙碌的 CEO 工作讓他無法思考一些無邊無際和少有人討論的點(diǎn)子，也沒時(shí)間學(xué)習(xí)最新的技術(shù)進(jìn)展。退任之后，他將 “以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能?！?/p>

他的接任者出乎許多人意料，不是公司內(nèi)部公認(rèn)的二號(hào)人物，而是跟隨其十余年、長(zhǎng)期做技術(shù)的老同學(xué)梁汝波。相比之下，字節(jié)跳動(dòng)中國董事長(zhǎng)張利東與中國 CEO 張楠一直掌管著更多實(shí)際業(yè)務(wù)，前者負(fù)責(zé)商業(yè)化與職能型業(yè)務(wù)，后者負(fù)責(zé)抖音、今日頭條等核心產(chǎn)品。

TikTok 也迎來了新的負(fù)責(zé)人。曾擔(dān)任小米合伙人、國際部總裁的周受資在 2021 年 3 月以 CFO 與 TikTok CEO 身份加入字節(jié)跳動(dòng)，他的到來一度被認(rèn)為是為公司上市做準(zhǔn)備。不過八個(gè)月后，周卸任 CFO，只擔(dān)任 TikTok CEO 一職，有評(píng)論稱這代表字節(jié)跳動(dòng)將繼續(xù)延遲其上市計(jì)劃。

業(yè)務(wù)上，字節(jié)跳動(dòng)提倡 “去肥增瘦”，教育、證券、游戲、音樂、商業(yè)化等業(yè)務(wù)都做了不同程度的收縮、員工優(yōu)化力度進(jìn)一步加大；實(shí)行了 9 年的大小周制度也在這一年被取消。

2021 年 11 月，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行了組織與業(yè)務(wù)梳理，宣布成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。

上述組織調(diào)整沒有帶來實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)變動(dòng)，也沒有改變大部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之間的匯報(bào)關(guān)系。調(diào)整后的字節(jié)確定了 BU 式的組織結(jié)構(gòu)，在賦予每個(gè)業(yè)務(wù)更大自主權(quán)和靈活度的同時(shí)，也明晰了每個(gè) BU （業(yè)務(wù)板塊）的邊界收縮，淡去了過去九年大擴(kuò)張所必然帶來的無序。

在此背景之下，字節(jié)跳動(dòng)中國 CEO 張楠獲得了更大的權(quán)限。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到：字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合并，負(fù)責(zé)人朱時(shí)雨由向張利棟匯報(bào)改為向張楠匯報(bào)；商業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人周盛在向張利東匯報(bào)的同時(shí)，虛線上開始向張楠匯報(bào)。

目前，盡管字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化負(fù)責(zé)人仍然是張利東（飛書、火山引擎、游戲、教育等業(yè)務(wù)的商業(yè)則單獨(dú)向各自部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)），在可見的未來，抖音 BU 的商業(yè)化事務(wù)中也將更多看到張楠的身影。（高洪浩）

京東：重回正軌，從人到業(yè)務(wù)

中概股在 2021 年股價(jià)大幅下跌，阿里和拼多多雙雙跌幅過半，同樣做電商生意的京東（NASDAQ:JD）跌幅要小得多 —— 即使它的大股東騰訊剛剛以派發(fā)特別股利的名義減持了價(jià)值 164 億美元、近 15% 的京東股份 —— 跌幅仍控制在 20% 上下。

這得益于京東不同于電商平臺(tái)的公司定位、戰(zhàn)略、商業(yè)模式和主要消費(fèi)人群。

在公司 2021 年二季報(bào)電話會(huì)上，時(shí)任京東零售 CEO 的徐雷當(dāng)時(shí)說，京東是一家兼具實(shí)體企業(yè)屬性和數(shù)字技術(shù)能力的 “新型實(shí)體企業(yè)”。京東從兩年前開始強(qiáng)調(diào)自己是一家 “以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)” 的技術(shù)與服務(wù)公司，主力消費(fèi)人群以城鎮(zhèn)化、家庭消費(fèi)、確定性和計(jì)劃性為特征，因此受宏觀經(jīng)濟(jì)影響也更小。

2021 年京東的高管團(tuán)隊(duì)有諸多調(diào)整。

這一年 9 月初的同一天，原零售 CEO 徐雷升為京東集團(tuán)總裁，幫助董事局主席劉強(qiáng)東實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展。他本來的位置由原健康 CEO 辛利軍接任，辛利軍的下屬、京東健康醫(yī)藥部的負(fù)責(zé)人金恩林又接替了他的崗位。一個(gè)月前，京東零售大商超全渠道事業(yè)群總裁馮軼轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)時(shí)尚家居事業(yè)群，消費(fèi)品事業(yè)部原總裁劉利振接替了她的職務(wù)。

而從當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)往前追溯，在不到一年的時(shí)間里，京東集團(tuán)最重要的四塊業(yè)務(wù) —— 零售、物流、科技、健康，這四大子集團(tuán)的四位 CEO 全部調(diào)整了。據(jù)多位京東員工的描述，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東對(duì)公司管理則 “越來越放權(quán)”。

最近幾年，劉強(qiáng)東逐漸從具體業(yè)務(wù)抽離，取而代之的是京東的集體決策機(jī)制。戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)（ Strategy Executive Committee，SEC ）是這家公司戰(zhàn)略管理的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由京東各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的負(fù)責(zé)人組成，核心工作包括戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督和保障集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的有效落地。

離開京東的高管不在少數(shù)。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》不完全統(tǒng)計(jì)，2021 年京東至少已有 6 名高管離職或退休，涉及金融、物流、技術(shù)等業(yè)務(wù)，多數(shù)為京東 “老將”，且集中在京東的非主營業(yè)務(wù)。

2021 年 7 月，首席戰(zhàn)略官廖建文因病退休，兩個(gè)月后，曾任京東科技集團(tuán)（原京東數(shù)科）副總裁的許凌、京東物流 X 事業(yè)部總裁肖軍、京東集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席周伯文相繼離職，京東國際負(fù)責(zé)人閆小兵在這一年最后一個(gè)月提出了退休申請(qǐng)。此外，《晚點(diǎn) LatePost》了解到，京東科技原 CEO、京東集團(tuán)幕僚長(zhǎng)陳生強(qiáng)也已經(jīng)從京東離職。

但京東的主營業(yè)務(wù)（自營、平臺(tái)和營銷服務(wù)）業(yè)績(jī)表現(xiàn)依然穩(wěn)定，營收占比超過 90%，第三季度維持了 22% 的營收增速。京東也從反壟斷監(jiān)管的實(shí)施中獲益，根據(jù)京東的說法，由于 “二選一” 流失的品牌正重新回到京東平臺(tái)。

截至發(fā)稿，京東股價(jià)每股 68.24 美元，是 2018 年最低點(diǎn)的 3 倍多，市值超過 1000 億美元。3 年前，這艘巨輪曾一度下沉，現(xiàn)在它正在重回正軌，并比其他公司表現(xiàn)出了更強(qiáng)的韌性。（管藝雯）

動(dòng)蕩的滴滴，只離職了兩名高管

趕在 2021 年 6 月最后一天赴美上市的滴滴（NYSE：DIDI），上市兩日后即遭遇了中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息安全審查，旗下多款 App 被下架，多部委進(jìn)駐公司審查。

滴滴只能停下腳步以應(yīng)對(duì)監(jiān)管合規(guī)。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》了解，審查開始后，滴滴內(nèi)部曾在一周出臺(tái)了 6 個(gè)合規(guī)相關(guān)的制度規(guī)定，包括離任審計(jì)制度、更新團(tuán)建經(jīng)費(fèi)管理辦法等。滴滴還于 8 月新成立了數(shù)據(jù)與安全委員會(huì)，CEO 程維任主任，CTO 張博為常務(wù)副主任，下設(shè)數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、算法安全等多個(gè)委員會(huì)。

滴滴 2020 年有五位高管離職，是滴滴高管離職相對(duì)較多的一年。到了 2021 年，離開滴滴的高管只有兩人 —— 原基礎(chǔ)平臺(tái)負(fù)責(zé)人章文嵩和青桔 CEO 張治東。

一位熟悉滴滴的人士說，對(duì)于目前的滴滴，沒有變動(dòng)不意味著不需要變化，而是危機(jī)還沒有過去的一種標(biāo)志。

據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》了解，滴滴接下來還會(huì)有新的人事變動(dòng)。

從這兩年滴滴的人事變動(dòng)看，總體思路從外部招攬人才變?yōu)閮?nèi)部提拔。原網(wǎng)約車平臺(tái)公司執(zhí)行總裁陳熙離職后，花小豬總經(jīng)理孫樞接替網(wǎng)約車 CEO 的職位；章文嵩離職后， 滴滴將其手中的滴滴云和原企業(yè)級(jí)事業(yè)部、效能平臺(tái)部一并轉(zhuǎn)入企業(yè)服務(wù)事業(yè)群，由蔡曉鷗負(fù)責(zé)；將基礎(chǔ)平臺(tái)部和智能中臺(tái)部、車載事業(yè)部合并成為智能平臺(tái)事業(yè)群，楊毅擔(dān)任負(fù)責(zé)人；青桔業(yè)務(wù)則移交到原副總經(jīng)理王文清手中。這些人都是從滴滴內(nèi)部成長(zhǎng)起來的新一代管理者。

滴滴的管理層將面對(duì)不小的挑戰(zhàn)。2021 年以來，橙心優(yōu)選業(yè)務(wù)大面積收縮，并試水新的模式，追求盈利；網(wǎng)約車主業(yè)受安全審查影響，不能拉新，重心轉(zhuǎn)向司機(jī)和用戶的留存；貨運(yùn)和車服等新業(yè)務(wù)也沒有大的進(jìn)展。

目前審查調(diào)查結(jié)果沒有宣布，處罰輕重未知。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖抓住機(jī)會(huì)，爭(zhēng)奪原先難以挑戰(zhàn)的滴滴網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》了解，在下架的半年時(shí)間里，滴滴的市場(chǎng)份額已經(jīng)從 9 成掉至 7 成。而滴滴 App 仍未上線。

2021 年 12 月初，滴滴宣布擬從紐交所退市，并啟動(dòng)在香港上市的準(zhǔn)備工作。員工的期權(quán)兌換受到影響。12 月 24 日，滴滴發(fā)內(nèi)部郵件延期了期權(quán)解禁時(shí)間，由原來的上市半年解禁，變更為時(shí)間由公司再定。受限范圍為在職人員及離職未滿 180 天的員工。

滴滴上市像是打開了 “潘多拉之盒”，把這家公司送入了新的迷霧中。截至發(fā)稿，滴滴股價(jià)為每股 4.5 美元，市值只有 217 億美元，距離上市的最高點(diǎn)已經(jīng)跌去三分之二。（萬珮）

拼多多：與部分的自己告別

燒錢搏份額的公司很多，鮮有拼多多（NASDAQ：PDD）這般成效顯著。

從 2016 年算起，到 2020 年超過阿里成為中國擁有最多消費(fèi)者的電商平臺(tái)，拼多多累計(jì)燒掉 833.25 億元銷售費(fèi)用，產(chǎn)生 252 億凈虧損。這還沒算上其他成本、費(fèi)用以及人。

2021 年，拼多多選擇告別過去五年的部分自己 —— 減少市場(chǎng)投放、控制獲客成本、釋放利潤。

在銷售費(fèi)用連續(xù)三個(gè)季度下滑的同時(shí)，拼多多 2021 年前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn) 17.7 億元稅前利潤。管理層還在 11 月的財(cái)報(bào)會(huì)上說未來要減少營銷方面的投放，加大研發(fā)投入。

在此期間創(chuàng)始人黃崢提前卸任董事長(zhǎng)，把位置交給美國威斯康星大學(xué)校友陳磊。2020 年黃崢離開拼多多 CEO 位置的時(shí)候也是讓陳磊來坐。

宣布不做 CEO 時(shí)，黃崢說會(huì)花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，逐步成為有國際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu) —— 但作為公眾公司，拼多多至今未公開公司真正的權(quán)勢(shì)人物 —— 內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)際管理者阿布（顧娉娉）。

宣布不做董事長(zhǎng)時(shí)，黃崢說拼多多還年輕、還能長(zhǎng)時(shí)間高速增長(zhǎng)，但得有人探索十年后如何讓這家公司繼續(xù)高速增長(zhǎng)，自己是 “比較適合的人選”。

一個(gè)多月后中國開啟反壟斷周期，并持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全立法。從禁止電商 “二選一” 到擬立法大數(shù)據(jù)殺熟，從保護(hù)、提高平臺(tái)經(jīng)濟(jì)員工權(quán)益到約談資本擴(kuò)張，中國最高層試圖在增長(zhǎng)和改善社會(huì)不均衡、維護(hù)各項(xiàng)安全間找到平衡，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系也被重新檢視。

趕上宏觀環(huán)境疲軟以及本身的高基數(shù)，2021 年 6 到 9 月間，拼多多的廣告收入大約增長(zhǎng) 40%，遠(yuǎn)低于此前連續(xù)五個(gè)季度 60% 以上的增速；年度月活買家增幅也為上市以來季度最低（+1740 萬人）；同期他們的銷售費(fèi)用率也降到了大約 45%。

沒什么比成長(zhǎng)股變成價(jià)值股更讓市場(chǎng)崩潰的了。何況中國正重置其底層經(jīng)濟(jì)邏輯。2021 年拼多多市值少了近七成，現(xiàn)在大約只值 1.3 個(gè)百度。截至發(fā)稿，拼多多股價(jià)每股 55.9 美元，市值約 700 億美元。

“百億農(nóng)研” 取代 “百億補(bǔ)貼” 成了管理層最愛談?wù)摰脑掝}。這是拼多多提出的旨在解決農(nóng)業(yè)部門和農(nóng)村地區(qū)關(guān)鍵需求的倡議。據(jù)他們所說，自 2021 年 4 月以來的利潤都將用于這一計(jì)劃、直到投滿 100 億元。

“作為一家公司，我們的關(guān)鍵戰(zhàn)略一直是贏得用戶信任，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們相信這也將成為我們的長(zhǎng)期資產(chǎn)?！?陳磊去年 11 月說。若真想如此，僅與過去做部分告別是遠(yuǎn)不夠的。（龔方毅）

螞蟻集團(tuán)：與大部分的自己告別

胡潤研究院最近把 SpaceX 評(píng)為全球第三值錢的非上市公司。如果不是 2020 年的一場(chǎng)意外，馬斯克的火箭公司應(yīng)該排第二 —— 現(xiàn)在這個(gè)位置被螞蟻集團(tuán)占著，胡潤研究院給它的估值是 1 萬億人民幣。

世紀(jì) IPO 被緊急叫停后的一年多里，螞蟻集團(tuán)被央行、銀保監(jiān)會(huì)等金融主管部門聯(lián)合約談了兩次，并按照要求持續(xù)整改。他們減少了支付寶對(duì) “花唄”、“借唄” 的引導(dǎo)，“鼓勵(lì)” 余額寶用戶把錢轉(zhuǎn)到收益率更高的貨幣基金產(chǎn)品里，和浙江國資一起申請(qǐng)個(gè)人征信牌照。

公司業(yè)務(wù)層面影響最大的還是消費(fèi)貸產(chǎn)品的合規(guī)整改。2021 年 6 月起，獲批開業(yè)的螞蟻消費(fèi)金融公司開始承接 “花唄” 和 “借唄” 已經(jīng)發(fā)放的貸款。消費(fèi)貸品牌隔離工作也同時(shí)展開。

“花唄”“借唄” 成為螞蟻消費(fèi)金融公司的專屬消費(fèi)信貸產(chǎn)品。其他金融機(jī)構(gòu)靠螞蟻提供的數(shù)據(jù)所發(fā)放的消費(fèi)分期貸款，改叫 “信用購” 和 “信用貸”，分別對(duì)應(yīng)原來的 “花唄” 和 “借唄”。螞蟻以這種方式告訴消費(fèi)者，哪些信用貸的資金來自他們，哪些信貸來自與螞蟻合作的金融機(jī)構(gòu)。

在整改老業(yè)務(wù)、推動(dòng)新業(yè)務(wù)期間，螞蟻集團(tuán)及其重要子公司進(jìn)行了一系列重要人事調(diào)整。

最大調(diào)整是胡曉明辭任螞蟻集團(tuán) CEO、天弘基金董事長(zhǎng)、網(wǎng)商銀行董事長(zhǎng)及法人代表等職務(wù)。接手這一系列崗位的分別是螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)井賢棟（兼任 CEO）、螞蟻集團(tuán) CFO 韓歆毅（兼任天弘基金董事長(zhǎng)）以及網(wǎng)商銀行原行長(zhǎng)金曉龍（升任網(wǎng)商銀行董事長(zhǎng)兼法人代表）。網(wǎng)商銀行原來的副行長(zhǎng)馮亮獲聘行長(zhǎng)一職。

新成立的螞蟻消金有一系列的新人事任命。螞蟻集團(tuán)數(shù)字金融事業(yè)群總裁黃浩兼任螞蟻消金董事長(zhǎng)；集團(tuán)資深副總裁邵文瀾兼任螞蟻消金董事；原來的 “借唄” 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人陳懷晟任螞蟻消金總經(jīng)理。

此外，2021 年初離開螞蟻的原保險(xiǎn)事業(yè)群總裁尹銘，在陽光財(cái)險(xiǎn)工作了四個(gè)多月后，于同年 5 月回到螞蟻，做集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，和新老同事一起應(yīng)對(duì)復(fù)雜時(shí)局。

各種調(diào)整對(duì)螞蟻集團(tuán)盈利能力的影響逐漸顯現(xiàn)。根據(jù)螞蟻消金股東中國信達(dá)披露的數(shù)據(jù)，2021 年 6 月 4 日至 9 月 30 日間，螞蟻消金收入為 2.91 億元，稅后凈虧損達(dá) 5.25 億元。

另據(jù)阿里巴巴集團(tuán)財(cái)報(bào)倒推螞蟻集團(tuán)的數(shù)據(jù)（不考慮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異），第二季度螞蟻凈利潤約為 199.22 億元（中信證券測(cè)算），其中包括它對(duì)印度外賣平臺(tái) Zomato 大約 47.89 億元投資浮盈。如果扣除這部分，螞蟻持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的凈利潤大約只同比增長(zhǎng) 6%。（龔方毅）

快手：告別雙核，調(diào)整節(jié)奏

2021 年上市以來，快手（SEHK：01024）的用戶增速較過去幾年有一定程度的放緩，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、增加組織的靈活性，快手進(jìn)行了自公司成立以來最大的組織與人事調(diào)整。

快手創(chuàng)始人宿華卸去了擔(dān)任 8 年的 CEO 一職并轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)，聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑接任 CEO。這家公司過去被質(zhì)疑雙核心的管理結(jié)構(gòu)影響了公司的決策效率，如今沒有了雙核心的掣肘，理論上快手可以走得更快更遠(yuǎn)。

2021 年 9 月底，快手成立了電商、商業(yè)化、國際化和游戲四大事業(yè)部與主站產(chǎn)運(yùn)線。改革后，快手的業(yè)務(wù)一號(hào)位將擁有更大的權(quán)力，同時(shí)也承擔(dān)了更多責(zé)任，比如要為投入產(chǎn)出（ ROI ）負(fù)責(zé)，而此前各業(yè)務(wù)不承擔(dān)成本指標(biāo)。

與字節(jié)跳動(dòng)提出組織要 “去肥增瘦” 相似，快手也稱組織需要 “降本增效”。無論在國內(nèi)還是國外，快手都做了業(yè)務(wù)與管理層的精簡(jiǎn)。

國內(nèi)業(yè)務(wù)上，高級(jí)副總裁王劍偉收攏了過去分散在不同部門的主站產(chǎn)品部、運(yùn)營部、用戶增長(zhǎng)部、游戲生態(tài)與搜索業(yè)務(wù)，成為主站產(chǎn)品的唯一負(fù)責(zé)人；國際化上，快手停止了多產(chǎn)品并進(jìn)的策略，集中力量發(fā)展 “Kwai” 一款產(chǎn)品。

隨著快手運(yùn)營負(fù)責(zé)人嚴(yán)強(qiáng)在 2021 年宣布離職，2017 年以前加入快手的高管只剩下了宿華、程一笑與 CTO 陳定佳、CFO 鐘奕祺。

2020 年快手空降了三位高管，包括負(fù)責(zé)國際化的仇廣宇、電商研發(fā)負(fù)責(zé)人陳國成，電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人范理，他們分別來自滴滴、哈啰出行與阿里巴巴。2021 年只新來了一位管理層——從網(wǎng)易過來的游戲事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐杰。

不過新任 CEO 程一笑未來將面臨的挑戰(zhàn)并不小。

根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告 2021》數(shù)據(jù)，全國網(wǎng)民約 10 億，抖音和快手短視頻用戶加起來已經(jīng)約 9 億。粗略推算，全國只剩下 1 億人的短視頻用戶增量市場(chǎng)。

電商業(yè)務(wù)也是二者交鋒的核心戰(zhàn)場(chǎng)之一?？焓謭?jiān)持與抖音走差異化策略。前者強(qiáng)調(diào)粉絲與主播強(qiáng)社交信任關(guān)系的構(gòu)建，粉絲基于個(gè)人喜好進(jìn)入喜歡的主播直播間逛、選，以此為平臺(tái)帶來高復(fù)購；相比之下，抖音則是依賴基于用戶興趣的算法推薦，更偏重明星和知名網(wǎng)紅帶貨，貨物邏輯上更強(qiáng)調(diào)品牌、標(biāo)品。

快手曾經(jīng)按照自己的節(jié)奏成長(zhǎng)，但在與抖音的競(jìng)爭(zhēng)中，它一度被打亂了陣腳?，F(xiàn)在，它正試圖找回自己的節(jié)奏。截至發(fā)稿，快手股價(jià) 77.9 港幣，市值 3293 億港幣，約合 422.3 億美元。（高洪浩）

小米：調(diào)整了 35 次，造車團(tuán)隊(duì)基本成型

2021 年小米（SEHK：01810）調(diào)整組織架構(gòu)和人事任命 35 次，是小米 2010 年成立以來變動(dòng)最多的一年。調(diào)整的主線有兩個(gè)，一是雷軍交出多個(gè)直管業(yè)務(wù)，聚焦造車；二是精簡(jiǎn)銷售體系，應(yīng)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)承壓的挑戰(zhàn)。

小米集團(tuán)副總裁及以上的高管團(tuán)隊(duì)中，有三位在 2021 年離開小米，他們分別是：

2020 年 9 月從碧桂園挖來的彭志斌，當(dāng)了不到半年的首席人力資源官后離職，去了深圳麥克韋爾（電子煙公司）當(dāng)高級(jí)副總裁，還是做首席人力資源官；

2015 年加入的周受資，先是當(dāng)小米首席財(cái)務(wù)官推動(dòng)公司上市，2019 年掌管國際業(yè)務(wù)部，2020 年成為合伙人，于 2021 年 3 月跳槽字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)首席財(cái)務(wù)官，后成 TikTok 負(fù)責(zé)人；

2020 年 4 月被提拔為集團(tuán)副總裁的高自光，他是小米中國區(qū)線下渠道擴(kuò)張的核心人物之一，被當(dāng)作小米重視培養(yǎng)年輕干部的案例，9 月離職后加入碧桂園聯(lián)盟企業(yè)安心加云聯(lián)當(dāng) CEO。

80 后周受資和高自光的離職，讓小米高管平均年齡在自然增長(zhǎng)一歲外增加不少。同時(shí)，他們的離開也是小米高管 2021 年變動(dòng)的主要節(jié)點(diǎn)。

周受資宣布離職時(shí)，小米提拔了三位高級(jí)副總裁，分別是 1973 年出生的曾學(xué)忠（手機(jī)部總裁）、1969 年出生的張峰（筆記本部總經(jīng)理，分管電視部和大家電部）和 1975 年出生的盧偉冰（中國區(qū)、國際部總裁），他們?cè)谑謾C(jī)行業(yè)都有超 20 年工作經(jīng)驗(yàn)，掌控著小米最核心的手機(jī)和大家電的生產(chǎn)和銷售。

高自光宣布離職前一周，小米提拔了內(nèi)部員工朱丹成為副總裁，兼任手機(jī)部研發(fā)副總裁。朱丹曾在摩托羅拉工作，2010 年跟領(lǐng)導(dǎo)周光平（小米聯(lián)合創(chuàng)始人、原首席科學(xué)家）加入小米，是小米第 54 號(hào)員工，歷任手機(jī)部的基帶部總監(jiān)、產(chǎn)品部總監(jiān)、相機(jī)部總經(jīng)理兼顯示觸控部總經(jīng)理。

小米現(xiàn)在共有 17 位高管，跟 2020 年最多時(shí)比少了 3 位。最年輕的是 1981 年出生的印度區(qū)總裁 Jain Manu Kumar。他們是雷軍在 2021 年 8 月提出的 “三年全球第一” 目標(biāo)的主要執(zhí)行人。

現(xiàn)狀并不樂觀，小米手機(jī)銷量在去年第二季度沖上全球第二后全面承壓。他們要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在整體疲軟、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的手機(jī)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，向資本市場(chǎng)證實(shí)小米撐得起更高市值。2021 年小米股價(jià)下跌約 43%，截至發(fā)稿，小米股價(jià) 18.52 港幣，市值超 4500 億港幣，約合 595 億美元。

此外，小米汽車業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)基本成型，不少是小米老員工：小米大家電事業(yè)部原總經(jīng)理李肖爽，現(xiàn)擔(dān)任小米汽車副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)工作；小米參謀部原副參謀長(zhǎng)于鍇，負(fù)責(zé)座艙系統(tǒng)等方面工作；小米原技術(shù)委員會(huì)主席葉航軍，負(fù)責(zé)自動(dòng)駕駛算法等研發(fā)工作等。

小米汽車公開的有汽車背景的核心成員僅寶馬集團(tuán)原資深設(shè)計(jì)師李田原。曾被傳去小米汽車的吉利研究院原院長(zhǎng)胡崢楠后來去了雷軍旗下的順為資本關(guān)注智能汽車。

他們現(xiàn)在管理 500 名員工，敲定小米造車工廠落在北京亦莊，初步確定小米要造什么樣的車，正努力推動(dòng) 2024 年上半年量產(chǎn)出來。（賀乾明）

百度：從用老將到外部招攬人才

在經(jīng)歷多次人才大規(guī)模流失后，百度高級(jí)管理層和執(zhí)行層均斷層，百度（NASDAQ：BIDU) 一直在填補(bǔ)關(guān)鍵崗位的空缺。

在 2020 年之前的兩年，百度的辦法是讓老將回歸，比如百度集團(tuán)資深副總裁崔珊珊和原百度特別顧問、移動(dòng)生態(tài)群組（MEG）銷售負(fù)責(zé)人史有才。為了留住百度體系內(nèi)的人，百度于 2020 年開啟了最大規(guī)模的晉升 —— 中高層的晉升任命人數(shù)創(chuàng)歷史之最，達(dá)到 54 人。

史有才事件一定程度上反映了重用老人有其弊端，老將重情義，契合價(jià)值觀，但畢竟遠(yuǎn)離一線多年，未必是合適之選。百度的 2021 年重新從外部大量招攬人才。

2021 年，百度的核心管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，高層未出現(xiàn)流失。此外，百度共引入了 5 位中高層。其中最受人矚目的變動(dòng)是，原好未來 CFO 羅戎加盟百度任 CFO 一職，而原百度 CFO 余正鈞轉(zhuǎn)任首席戰(zhàn)略官。

百度的戰(zhàn)投部也經(jīng)歷了頻繁的人事變動(dòng)。原百度投資負(fù)責(zé)人蔡翔在任未滿 6 個(gè)月就離職，隨后，百度集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人陸原也調(diào)崗。一位百度人士稱，“ Robin（李彥宏）對(duì)戰(zhàn)投部的表現(xiàn)不滿意?！?接替他們崗位的是原 58 集團(tuán)副總裁李曉洋和原中金公司投資銀行部董事總經(jīng)理齊飛。

百度還晉升了李震宇為集團(tuán)資深副總裁。李震宇是個(gè) “老百度人”，他于 2007 年加入，歷任百度多個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任智能駕駛事業(yè)群總經(jīng)理。熟悉他的人評(píng)價(jià)，李震宇是管理型人才，和 Robin 比較默契，能將其的想法執(zhí)行到位。

在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入造車?yán)顺敝拢俣纫膊焕狻?021 年 1 月，百度宣布造車，品牌命名為 “集度”。百度采用的是和傳統(tǒng)整車制造商吉利汽車深度合作的形式，并請(qǐng)來原摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 夏一平出任集度汽車 CEO。

百度內(nèi)部認(rèn)為，過去的低谷不是因?yàn)閼?zhàn)略不清晰，而是內(nèi)生組織能力支撐不足導(dǎo)致。因此，不要先談什么變革、創(chuàng)新，而是先從文化和價(jià)值觀上著手，做到解放思想、實(shí)事求是。

百度人力負(fù)責(zé)人崔珊珊在接受《晚點(diǎn) LatePost》采訪時(shí)稱，過去三年，百度一直在做文化價(jià)值觀的建設(shè)，組織能力的完善，“外界可能感受不到，但我們自己的感知很明顯?！?/p>

三年來，百度的市值也在緩慢爬升，最低曾跌至不到 300 億美元，如今股價(jià)為每股 153 美元，市值已達(dá)到 533 億美元。（萬珮）

穩(wěn)健的網(wǎng)易，游戲業(yè)務(wù)高管被頻繁挖角

2021 年，多數(shù)中概股股價(jià)普遍下跌，網(wǎng)易（NASDAQ：NTES）的跌幅則要小得多，僅在 5.5% 左右。

在公司第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，集團(tuán) CFO 楊昭烜稱，網(wǎng)易是以精品內(nèi)容驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的公司，并且有強(qiáng)勁自研能力支撐。自 IPO 以來，網(wǎng)易股票的年化回報(bào)率超過 25%，也是全球?yàn)閿?shù)不多定期向股東支付季度股息的成長(zhǎng)型公司之一。

縱觀網(wǎng)易的幾大核心業(yè)務(wù)在 2021 年的表現(xiàn)，游戲因手游《哈利波特：魔法覺醒》《永劫無間》的成功迎來了豐收的一年；網(wǎng)易云音樂不僅成功上市，還成為了反壟斷監(jiān)管下的受益者；網(wǎng)易嚴(yán)選進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，確認(rèn)了做品牌而非做平臺(tái)的新策略。

2021 年，還有多位網(wǎng)易的多位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)發(fā)生了變動(dòng)。

網(wǎng)易游戲原海神事業(yè)部旗下的 Zen 工作室因推出了大受歡迎的《哈利波特：魔法覺醒》而晉升為一級(jí)事業(yè)部，其負(fù)責(zé)人金韜晉升為 Zen 事業(yè)部總裁。此前，金韜作為制作人還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了網(wǎng)易游戲近年來的另一個(gè)爆款《陰陽師》手游。

在金韜獲得晉升的同時(shí)，網(wǎng)易另外兩位重要的游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在今年離開了網(wǎng)易。

原網(wǎng)易游戲雷火游戲事業(yè)群祝融工作室總監(jiān)徐杰目前已經(jīng)加入快手，擔(dān)任游戲事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

徐在 2007 年加入網(wǎng)易，曾參與制作《倩女幽魂》與《逆水寒》等重要項(xiàng)目?！锻睃c(diǎn) LatePost》了解到，徐杰在離職網(wǎng)易后，字節(jié)跳動(dòng)與快手均與其有過接觸，最終快手因允諾了他更高的職位與管理權(quán)限而勝出。

另一位是網(wǎng)易游戲 F 工作室負(fù)責(zé)人葉謙。這位在網(wǎng)易任職 16 年的老將曾負(fù)責(zé)過《終結(jié)者 2》、《光明大陸》等游戲。離職后，他加入了游卡網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)易嚴(yán)選最大的高層變動(dòng)則是 COO 石聞一的離職。

石聞一曾是網(wǎng)易嚴(yán)選的核心高管之一。在石聞一任下，她參與推動(dòng)了網(wǎng)易嚴(yán)選的轉(zhuǎn)型。網(wǎng)易嚴(yán)選成立于 2016 年，前三年更多是 “平臺(tái)” 打法，重 GMV，擴(kuò)品類。但消費(fèi)者端反饋不佳，生產(chǎn)端庫存嚴(yán)重。2019 年，新 CEO 梁鈞加入后，網(wǎng)易嚴(yán)選開始向品牌轉(zhuǎn)型。

據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》了解，石聞一離職后，其匯報(bào)線全部轉(zhuǎn)給梁鈞。

截至發(fā)稿，網(wǎng)易股價(jià) 99.71 美元，市值 648.6 億美元。在中國已上市互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第 6 位。

網(wǎng)易長(zhǎng)期以來不強(qiáng)爭(zhēng)第一、做 “小而美” 生意，這個(gè)策略雖然令它失去躋身互聯(lián)網(wǎng)巨頭的機(jī)會(huì)，但也使它在大環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)能比其他公司表現(xiàn)得更穩(wěn)健。（高洪浩）

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