大家好，我是差評(píng)君， 2021年馬上要過(guò)去了。

辛苦工作的一整年的大家，有完成去年年末定下的目標(biāo)嗎？

今年，大廠們都陸陸續(xù)續(xù)取消了 996，它從 “ 福報(bào) ” 變成了人人喊打的過(guò)時(shí)模式。

曾經(jīng)我們以追趕者的姿態(tài)，“ 合理 ” 地讓 996 普遍存在過(guò)一段時(shí)間。

但如今時(shí)代變了，生產(chǎn)力工具革新后的我們，現(xiàn)在還需要 996 嗎？

在這個(gè)新舊年交接的日子，我想跟大家聊（ 罵 ）一聊（ 罵 ） 996 ，說(shuō)些我對(duì) 996 的看法。

以下是文字稿 ▼

8 月 26 日，人社部、最高法聯(lián)合發(fā)布了一批勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議典型案例。

確認(rèn)不管你有什么奮斗者條例也好，規(guī)章制度也好，都是無(wú)效條款， 996 違法。

除了國(guó)家層面，今年互聯(lián)網(wǎng)大廠們都陸陸續(xù)續(xù)取消了 996 ，或者大小周。

可是即使是現(xiàn)在，我身邊也好，網(wǎng)絡(luò)上也好，我依舊經(jīng)常遇到為強(qiáng)制 996 辯解的人，說(shuō)奮斗是一種寶貴的品質(zhì)，你要奮斗才能拿到自己的結(jié)果，還說(shuō)這個(gè)國(guó)家就是因?yàn)榇蠹遗影嗖庞鞋F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，取消 996 會(huì)傷害中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

甚至前兩天我還看到有圖教室聯(lián)合微博發(fā)布的調(diào)查，有 65.8% 和 56.4% 的高中生和大學(xué)生能夠接受長(zhǎng)時(shí)間的加班工作。

頗有圍城的意思。

可是事實(shí)上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從個(gè)人、企業(yè)甚至是經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，取消強(qiáng)制 996 都是利大于弊的。

取消 996 ，會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)嗎？

首先講一個(gè)前提，中國(guó)已經(jīng)早已度過(guò)生產(chǎn)不足的階段，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是建立在消費(fèi)這個(gè)基礎(chǔ)上的。

所謂經(jīng)濟(jì)的三駕馬車：消費(fèi)、出口、投資。

前兩者都是消費(fèi)，投資也是一種擴(kuò)大內(nèi)需，這兩年疫情這么猛，全世界政府的解決方案都是撒幣擴(kuò)大內(nèi)需。

為了刺激消費(fèi)，企業(yè)們無(wú)所不用其極，消費(fèi)主義不斷地升級(jí)，不斷地被異化，廣告業(yè)不斷地產(chǎn)生你從來(lái)沒(méi)有的需求。

我們生活在這個(gè)時(shí)代，幾乎不可能從消費(fèi)主義中徹底逃離，除非有新的模式可以替代資本社會(huì)，畢竟它已經(jīng)相對(duì)優(yōu)越了。

但是消費(fèi)總是需要時(shí)間的，你的生活被 996 擠占了，你就沒(méi)有時(shí)間去逛街，去旅游，去消費(fèi)了。

當(dāng)然，資本想出了相當(dāng)極端的解決辦法。

我拿模型手辦這個(gè)東西做比方。

一開(kāi)始的模型手辦，要么是 IP 衍生品，你看了一個(gè)動(dòng)畫(huà)，玩兒了一個(gè)游戲，對(duì) IP 產(chǎn)生興趣，淘一個(gè)手辦回來(lái)；你看動(dòng)畫(huà)需要時(shí)間；要么是需要花時(shí)間去拼裝，你買拼裝模型回來(lái)最大的意義就是這個(gè)拼裝的過(guò)程。

總之，你消費(fèi)這些東西，都是蠻花時(shí)間的。

后來(lái)出現(xiàn)了泡泡馬特這種東西。

太牛逼了，你買泡泡馬特的盲盒，你對(duì)它的消費(fèi)和使用，就在你打開(kāi)盲盒的一瞬間就結(jié)束了。

所以我說(shuō)，盲盒經(jīng)濟(jì)的本源，除了人類的賭狗本性，最關(guān)鍵的是現(xiàn)代人特別是 996 那幫人根本沒(méi)有時(shí)間消費(fèi)的產(chǎn)物。

同理，現(xiàn)代人的很多消費(fèi)都被嚴(yán)重異化了，比如相機(jī)買來(lái)是不拍照的，就是為了收藏器材，游戲買來(lái)是不玩兒的，都是為了 steam 喜加一。

即使是這樣，絕大多數(shù)的消費(fèi)都是需要時(shí)間的。

996 的工作大大擠占了消費(fèi)時(shí)間的同時(shí)，大量需要時(shí)間去消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)需求就會(huì)嚴(yán)重不足。

這甚至影響了內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域，長(zhǎng)視頻、書(shū)籍、電影、單機(jī)游戲，都是奢侈的消費(fèi)，大家只能選擇更廉價(jià)的快感，去滿足自己的精神，讓無(wú)論是文字、視頻、游戲都充斥著劣幣驅(qū)逐良幣的情況。

除了消費(fèi)時(shí)間，就消費(fèi)能力本身也受到了損害。

因?yàn)?996 對(duì)于企業(yè)最原本的邏輯，是希望你兩個(gè)人做三個(gè)人工作，但是支付你兩個(gè)人的工資。最好的情況，也就是給你加班費(fèi)，用兩個(gè)半人的工資去支付三個(gè)人的工作。以此來(lái)壓低用工成本。

而這樣本來(lái)需要三個(gè)人來(lái)完成的工作，現(xiàn)在只需要付兩個(gè)人的工資，就會(huì)有一個(gè)人的消費(fèi)力原地消失。

即使是有工作的這兩個(gè)人，讓強(qiáng)制 996 繼續(xù)下去，這兩個(gè)人的長(zhǎng)期報(bào)酬也很不樂(lè)觀。

因?yàn)閯趧?dòng)力在現(xiàn)代社會(huì)本質(zhì)上也是一種商品，存在供需關(guān)系。

讓更少的人做更多的工作，讓工作機(jī)會(huì)供大于求，進(jìn)一步壓力了這兩人本就不高的薪水，更不用說(shuō)這種壓低用工成本的方式還順便壓低了需要繳納的社保金額，讓政府的社保收入降低，讓原本就因?yàn)槔淆g化捉襟見(jiàn)肘的養(yǎng)老金越發(fā)雪上加霜。

1933 年大蕭條時(shí)期，拯救美國(guó)的羅斯福，都知道要靠規(guī)定最高工作時(shí)間和最低消費(fèi)工資來(lái)提振消費(fèi)。

當(dāng)然以上的假設(shè)是建立在 996 能提升成效的基礎(chǔ)上，這在普通的勞動(dòng)密集型行業(yè)可以成立。

但中國(guó)的人口紅利正在消失，產(chǎn)業(yè)也在努力升級(jí)，越來(lái)越多的工作難以像車間工人一樣用工時(shí)來(lái)衡量，工作成績(jī)的上線可以很高，也可以完全沒(méi)有。

在這樣的情況下，強(qiáng)制 996 根本提升不了成效，如果正在看文章的你有或者正在經(jīng)歷 996 的話，你應(yīng)該知道 996 都是怎么運(yùn)行的：

早上 9 點(diǎn)到公司，和同事聊聊天，倒杯茶，回復(fù)一下信息，一下時(shí)間就到了快要午飯了。這時(shí)候就開(kāi)始考慮午飯?jiān)摮陨读耍@可是一天當(dāng)中最難做決定的東西啊。

到了下午，大概可以工作一會(huì)兒

晚上吃完晚飯就更不用說(shuō)了，這段時(shí)間有幾個(gè)人是可以專心工作的，頂多在晚上 9 點(diǎn)了同事陸陸續(xù)續(xù)走了之后安靜了你還能工作一會(huì)兒。

工作到 10 點(diǎn)，哇工作好累啊回家睡覺(jué)了。

因?yàn)榇松踔廉a(chǎn)生了各種燦爛的摸魚(yú)文化，而且在工作上幾乎是人均拖延癥晚期。

有很多人其實(shí)還是會(huì)反思的，覺(jué)得自己不應(yīng)該這樣，應(yīng)該努力一些。

有人把這個(gè)事兒歸結(jié)為自制力的問(wèn)題，甚至?xí)ツ澈跛岩恍┪恼?，如何加?qiáng)自制力，還會(huì)用一些番茄工作法之類的來(lái)控制自己。

但在我看來(lái)， 996 在這里扮演了很重要的角色。

我是不相信大部分人從畢業(yè)參加工作的那一刻起，就說(shuō)我立志要做一個(gè)摸魚(yú)和拖延的人，如果有的話麻煩在評(píng)論里打出來(lái)讓我見(jiàn)識(shí)一下。

大家在初入社會(huì)的時(shí)候總是懷著一些奮斗的信念，想要成就一番事業(yè)的，在那個(gè)階段大部分人還是很努力，效率很高的。

黑格爾和馬克思對(duì)于勞動(dòng)異化的理論告訴我們，人本來(lái)就有為他人做貢獻(xiàn)的需要。

換句話來(lái)說(shuō)人可以靠為他人做出貢獻(xiàn)來(lái)滿足自我的成就感，人生的意義本來(lái)就應(yīng)該是勞動(dòng)。

努力工作的你應(yīng)該讓你充實(shí)而快樂(lè)，可強(qiáng)制 996 ，無(wú)限放大了工作對(duì)于人的消耗。

這樣的制度，對(duì)于這種成就感和生產(chǎn)積極性是毀滅性的打擊，而且實(shí)際上現(xiàn)代人的大部分的工作內(nèi)容在促成交易。

你為了爭(zhēng)取客戶花了 100 個(gè)小時(shí)，我就要為爭(zhēng)取客戶花 120 個(gè)小時(shí)，明明本來(lái)大家是可以花 60 個(gè)小時(shí)完成交易的，硬生生被卷成了 996 ，所以對(duì)于工作效率，強(qiáng)制 996 并沒(méi)有任何實(shí)際的提升。

特別是當(dāng)中國(guó)已經(jīng)度過(guò)了堆體力的階段，甚至度過(guò)了堆腦力的階段要開(kāi)始拼創(chuàng)新的時(shí)候， 996 相對(duì)于 955 ，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。

西方在評(píng)價(jià)東亞奇跡的時(shí)候，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅 · 克魯格曼 ( Paul Krugman ) 在《 外交 》雜志上潑了一盆冷水，稱日本并非 “ 經(jīng)濟(jì)奇跡的典型 ” ，而亞洲四小虎更是 “ 紙老虎 ” ，與 50 年代的蘇聯(lián)無(wú)異。

" 亞洲的繁榮是高投入創(chuàng)造的數(shù)量增長(zhǎng)，而非效率提升，建立于浮沙之上，遲早會(huì)幻滅。 "

1997 年，亞洲用一場(chǎng)劇烈的危機(jī)和灰飛煙滅的財(cái)富驗(yàn)證了克魯格曼的預(yù)言。

世界銀行適時(shí)出版了一份新報(bào)告，題為《 東亞奇跡的反思 》。克魯格曼則再度出擊，稱亞洲的增長(zhǎng) “ 主要來(lái)自汗水，而非靈感。 ”

如果一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)始終在靠 996 來(lái)?yè)Q增長(zhǎng)，又能走多遠(yuǎn)呢。

特別是對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果能持續(xù)靠肝來(lái)?yè)Q成長(zhǎng)，是絕對(duì)不會(huì)想到要提升效率和創(chuàng)新的。

當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)和甲方要你從方案 1 改到方案 100 然后再改回方案 1 的時(shí)候，就是因?yàn)榈哪銊趧?dòng)時(shí)間是可以無(wú)限壓榨的，如果某個(gè)項(xiàng)目時(shí)間特別緊，往往就不改了，效果還挺好，不是嗎？

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)， 996 的取消，這種浪費(fèi)資源的甲方和領(lǐng)導(dǎo)恐怕會(huì)少一些，咱們的憤怒也會(huì)少一些。

所以無(wú)論是社會(huì)、企業(yè)還是個(gè)人，強(qiáng)制 996 都只能帶來(lái)負(fù)收益。

對(duì)于每一個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)有選擇不 996 的權(quán)力

努力當(dāng)然是寶貴的品質(zhì)，我敬佩心甘情愿想要成就一番事業(yè)，努力向前的每一個(gè)個(gè)體。

但強(qiáng)制 996 最大的問(wèn)題在于，你沒(méi)有退出這個(gè)選項(xiàng)。

一個(gè)健康的社會(huì)，應(yīng)當(dāng)允許一個(gè)人在工作時(shí)間內(nèi)全力以赴的人獲得成功，應(yīng)該允許那些也應(yīng)該允許一個(gè)人選擇平凡。

而現(xiàn)在 996 制度正在被取消，可在心里的 996 ，卻很難消失

我看到很多 996 和大小周制度消失后，很多人還是和以前一樣，到了該下班的點(diǎn)不敢走。

更可怕的是所謂的大廠病，我不斷看到文章，講述在企業(yè)取消 996 之后，那些不會(huì)過(guò)周末的大廠人，又走回到辦公室，不管有沒(méi)有工作要做，裝作努力的樣子。

所以，比起法律明確立法取消強(qiáng)制 996 ，更重要的是勞動(dòng)者自己，得明白強(qiáng)制 996 沒(méi)有任何正義性，也沒(méi)有任何意義，它不會(huì)讓你的人生更好，甚至也沒(méi)法讓這個(gè)國(guó)家更好。

社會(huì)需要我們有時(shí)間，我們自己也需要。

我們有時(shí)間要敢于做那個(gè)第一個(gè)邁出辦公室的人，敢于做那個(gè)享受周末陽(yáng)光的人。

也許讓勞動(dòng)的意義回歸勞動(dòng)本身這事兒還很遙遠(yuǎn)，但取消強(qiáng)制 996 依舊是一個(gè)很好的開(kāi)始

2021 年即將過(guò)去，希望每個(gè)在看視頻的你，在 2022 年，都能不被強(qiáng)制 996 束縛，能找到自己愿意努力的事業(yè)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 大廠 工資 現(xiàn)代人 克魯格曼 模型 經(jīng)濟(jì) 外交 甲方 中