作者:董旺仔
最近人們都愛做年度總結(jié),結(jié)果魔幻的2021還沒過去,大家繼續(xù)吃了不少瓜。
娛樂圈的還在受人熱議,奶茶圈也出了事。
近日,網(wǎng)紅奶茶品牌茶顏悅色一舉登上了熱搜,引發(fā)關(guān)注。
圖片來源:微博
一場以薪水為核心的內(nèi)部職工爭吵,由于高層下場與員工直接對(duì)線,甚至創(chuàng)始人深夜通知離職等操作,矛盾在8000人的大群里不斷升級(jí)激化,活生生演變成了一場沸沸揚(yáng)揚(yáng)的公共輿論事件。
俗話說,好事不出門,壞事傳千里,更別說頂著光環(huán)的茶顏悅色了,“失去初心”、“下頭”等質(zhì)疑層出不窮。
身處輿論的風(fēng)口浪尖,創(chuàng)始人呂良選擇出來公開道歉,但效果未知。
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雖然是區(qū)域性奶茶品牌,但茶顏悅色頭頂?shù)木W(wǎng)紅光環(huán)分為扎眼,在規(guī)模擴(kuò)張下,有時(shí)候容易燈下黑,本次激化的薪資問題便是一顆定時(shí)炸彈,揭示了一定的管理風(fēng)險(xiǎn),暴露出來成名多年后的經(jīng)營痛癥。
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依托長沙,一戰(zhàn)成名
如今提到長沙,不管你去沒去過,茶顏悅色這一關(guān)鍵詞大多會(huì)脫口而出。
毫無疑問,在某種程度上,茶顏悅色成為了長沙的美食名片,說是長沙的代名詞也不為過,關(guān)于這一點(diǎn),它是成功的。
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不過,茶顏悅色的成名不是一夜之間,也是乘上了天時(shí)地利人和的風(fēng)口。
茶顏悅色的創(chuàng)始人呂良出身草根,沒有光鮮的學(xué)歷背景,曾在創(chuàng)業(yè)這條路上屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),頗為坎坷。
都說失敗是成功之母,這一次呂良把所有的籌碼壓在了奶茶這門生意上。
新式茶飲的藍(lán)海已不必多說,在新消費(fèi)之風(fēng)的吹拂下,作為一門令人上癮的生意,自然有利可圖。
茶顏悅色成立于2013年,主打中國風(fēng)奶茶,為了先把品牌做起來,在產(chǎn)品上使用了典雅的字畫設(shè)計(jì),甚至重金購入了文化版權(quán),幽蘭拿鐵、聲聲烏龍等飲品取名也古色古香,加強(qiáng)了國潮屬性。
圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
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產(chǎn)品固然做好,但令其扎根于長沙人民,乃至全國人民心里的還是暖心的服務(wù)。
有那么一家奶茶店,會(huì)為顧客備好雨傘和藥箱,收集積點(diǎn)卡可以兌換奶茶,還提供一杯鮮茶的永久追償權(quán)...有溫度的事物是很打動(dòng)人心的。
圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
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說到底,這年頭,人們喝的不止是奶茶,更是一種價(jià)值,一種可以感受城市的文化價(jià)值,一種帶來新消費(fèi)身份認(rèn)可感的情緒價(jià)值,恰好茶顏悅色做到了這一點(diǎn)。
看著茶顏的壯大,土生土長的長沙人也有種養(yǎng)成的快樂,借著互聯(lián)網(wǎng)的力量,疊加長沙城市影響力的提升,其口碑便打了出來。
高價(jià)代購、黃牛排隊(duì)、坐高鐵飛機(jī)只為“那一瓢水”的粉絲文化也出現(xiàn)了茶顏悅色的身上。
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物以稀為貴這句話不是沒有道理,無論何時(shí),消費(fèi)者都很買賬。
畢竟,茶顏悅色是所謂的“長沙限定”。
于是乎,網(wǎng)紅橫空出世,出圈速度可謂是迅雷不及掩耳之勢。
紅了,什么妖魔鬼怪就來了,其中山寨是茶顏悅色的心頭病。
圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
但無奈于力量還不夠大,茶顏悅色當(dāng)時(shí)還未能及時(shí)打官司維權(quán),只能在購買小票上打上這么一行字“等我們有錢了就去告他們”。
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彼時(shí),于消費(fèi)者眼里,茶顏悅色在奶茶界是一個(gè)需要保護(hù)的小角色,又拉了一波波好感和憐愛。
當(dāng)茶顏悅色在深圳等地開出限定的快閃店之時(shí),排隊(duì)的大場面那叫一個(gè)“鑼鼓喧天鞭炮齊鳴人山人?!?。
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在很多消費(fèi)者和投資者眼里,它是讓人又愛又恨的香餑餑。
愛它這杯有人情味的茶,恨它排隊(duì)排到地老天荒,恨它開得太少。
不同于其他奶茶店,茶顏悅色既沒有走蜜雪冰城那種“農(nóng)村包圍城市”的路子,也不類似奈雪、喜茶等的下沉戰(zhàn)略,它選擇扎根鄉(xiāng)土,密集開店,充分吸納客流量。
就拿長沙最火的商圈五一廣場來說,其附近的門店很是密集。
圖片來源:高德地圖
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可以看出,此時(shí)的茶顏悅色是相對(duì)“佛系”的,它的打法偏向保守,想要先占領(lǐng)一個(gè)城市的心智,做出一定的規(guī)模體量再做打算。
呂良深知其中道理,茶顏悅色還處于成長期,若是貿(mào)然向外擴(kuò)張,管理上可能會(huì)出大問題。無論是供應(yīng)鏈管理,還是人工操作下的品控,又或是地租、員工薪資等問題,運(yùn)營成本的提高是避無可避的,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,很有可能會(huì)顧此失彼,撿了外地的西瓜,但丟了長沙的芝麻。
如此一來,在長沙作為新的網(wǎng)紅打卡地的輻射下,守著自己的一畝三分地的好處是顯而易見的,利于提升品牌力,加強(qiáng)認(rèn)知度,增強(qiáng)消費(fèi)者黏性。
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在那時(shí),茶顏悅色向外擴(kuò)張的速度不冒進(jìn),融資環(huán)節(jié)也把控得比較嚴(yán),截止目前,共完成了三輪融資,參與機(jī)構(gòu)包括五源資本、順為資本、元生資本、源碼資本、天圖投資。
2
困于長沙,內(nèi)憂外患
然而,這種小富為安的心態(tài)終究不會(huì)持久。
奶茶圈的廝殺一直在上演,十店九虧并不只是調(diào)侃,公開數(shù)據(jù)顯示,截止到2020年底,停止?fàn)I業(yè)的茶飲企業(yè)已超13萬。
正所謂是不破不立,茶顏悅色需要走出去,多條腿走好這生存之路。
與本地牢牢捆綁的雙刃劍效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn),在長沙本地的擴(kuò)張一旦過度飽和,那便是一種自主內(nèi)卷,一種自我消耗,無疑是不可取的。
此前,茶顏悅色雖然沒有去外地跑馬圈地,但在長沙本地開店步子加快,尤其是在疫情時(shí)期,要知道這一時(shí)期雖是黑天鵝,但也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。
若是在這一時(shí)期以低成本拿下門店多開店,只要疫情過去,隨著行業(yè)洗牌出清,作為最后贏家吸引消費(fèi)者的勝率可能會(huì)更大。
上一個(gè)這么想的是海底撈的張勇,然后他驗(yàn)證了疫情時(shí)期采用擴(kuò)張戰(zhàn)略是失敗的,業(yè)績和股價(jià)齊齊大跌,自2月高點(diǎn)已累計(jì)下跌80%,同時(shí)將在本月底前,逐步關(guān)停300家客流量相對(duì)較低及經(jīng)營業(yè)績不如預(yù)期的海底撈門店。
海底撈行情走勢
茶顏悅色的密集型開店擴(kuò)張,自然也討不了多少好處。時(shí)間跨度一放長,這一弊端便如芒在背,尤為凸顯。
原本靠著旅游紅利和本地黏性而做大做強(qiáng)的茶顏,在一定程度上還是敗給了疫情的持久與多變。
縱然在本地開了那么多的店,在疫情防控下,失去游客的巨大流量,加上本地客源的分流,再來面對(duì)租金、人工成本的重壓,門店的效益自然不盡人意。
今年以來,因?yàn)橐咔榈姆磸?fù),茶顏悅色已經(jīng)三度臨時(shí)閉店,門店遇冷,員工的日子自然不好過,薪資和心情估計(jì)并不“明媚”,高要求的服務(wù)質(zhì)量或許難以保障。
新式茶飲雖說是工業(yè)化的產(chǎn)物,但主打現(xiàn)制和新鮮,人工經(jīng)手的工序繁重,需要員工的貼心奉獻(xiàn),某種程度上來說,要是無法安撫并治愈員工,產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量也需打個(gè)問號(hào),久而久之便是一個(gè)惡性循環(huán)。
所以,當(dāng)薪資問題的調(diào)整無法避免,員工倒苦水的大爆發(fā),高層坦言“月虧2000萬”...這一切都在說明,茶顏悅色的這個(gè)冬天確實(shí)難捱。
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及時(shí)止損是理性的決策,如今在長沙本地?zé)o法獲得的流量,還是得走出去,再抓回來。這也就是為何它開始在外地開店的原因,目前已在武漢、常德等地開設(shè)門店,著手繼續(xù)在湖南其他城市擴(kuò)張。
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或許茶顏悅色沒有失去所謂的初心,只是規(guī)模大了,想做的事情更多了,步子一旦邁大,一不留神容易撼動(dòng)地基。
3
結(jié)語
新式茶飲賽道一向擁擠,卷著卷著,如今已走到了行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。在尋求突破之時(shí),盲目的擴(kuò)張總歸不可取,不管是拼流量、拼爆款,還是拼速度,關(guān)鍵還是在于運(yùn)營。
走出長沙,終究有一天要面向外省外地,人們都在期待茶顏悅色還能講出什么新故事,畢竟不是所有的新消費(fèi)都有未來,水土不服的案例我們已經(jīng)見過很多,能活下去且活得好的是少數(shù),更多的都還在掙扎,都還在硬撐。
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