文|AI財(cái)經(jīng)社 趙雨潼

編輯|冒詩陽

傳言終于落定。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等媒體消息，汾酒集團(tuán)內(nèi)部已召開會(huì)議，宣布李秋喜卸任集團(tuán)黨委書記、董事長職務(wù)，由曾擔(dān)任山西交通控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長的袁清茂接任。

事實(shí)上，不久前就有媒體曝出李秋喜近期或?qū)⒂诩瘓F(tuán)內(nèi)部宣布退休。受此報(bào)道影響，12月17日山西汾酒股價(jià)開盤大跌。彼時(shí)官方給出的回應(yīng)是：“沒有收到李董事長的辭職文件，且并未收到相關(guān)消息或文件確定此事。若屬實(shí)公司會(huì)盡快發(fā)布公告?！?/p>

由于李秋喜卸任的傳言，山西汾酒股價(jià)在上周并不平穩(wěn)，從上周中最高347元每股的高位，跌至12月17日收盤時(shí)的304元每股。這背后，山西汾酒業(yè)績在李秋喜任內(nèi)高速增長，雖然對(duì)于其個(gè)人“功績”外界仍有爭議，但他的離任，會(huì)給山西汾酒帶來多大影響，仍是外界關(guān)注的話題。

圖/視覺中國

截至發(fā)稿，上市公司山西汾酒尚未發(fā)布官方公告，然而，消息已被諸多財(cái)經(jīng)媒體證實(shí)。

作為山西省屬國有獨(dú)資公司，汾酒集團(tuán)以白酒生產(chǎn)銷售為主，集貿(mào)易、旅游、餐飲等為一體，集團(tuán)下屬5個(gè)全資子公司，11個(gè)控股子公司，2個(gè)分公司，1個(gè)隸屬單位，現(xiàn)有員工近10000人。其中，山西杏花村汾酒廠股份有限公司為汾酒集團(tuán)核心子公司，1994年1月在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒“第一股”。

李秋喜出生于1961年9月，如今已年滿60周歲，在外界看來，確實(shí)年屆退休，其本屆董事長任期也將于2022年12月11日終止。16年前，他從晉牌水泥集團(tuán)來到汾酒集團(tuán)走馬上任，面對(duì)的是一個(gè)正在“走下坡路、偏安一隅”的汾酒，于他而言，這更像是“臨危受命”。

2009年，李秋喜首次擔(dān)任汾酒集團(tuán)董事長，當(dāng)年山西汾酒總營收為21.43億元，凈利潤3.55億元；作為對(duì)比，瀘州老窖43.7億元，是前者的兩倍還多。而其財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度實(shí)現(xiàn)總營收172.57億元，同比增長66.24%，凈利潤48.79億元，同比增長95.13%。

汾酒集團(tuán)十幾年來的發(fā)展有目共睹，這其中，李秋喜起到了至關(guān)重要的作用。是他為汾酒集團(tuán)描繪了“到2015年要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)”的藍(lán)圖，帶領(lǐng)集團(tuán)提前三年將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也是他將汾酒戰(zhàn)略定位為“中國酒魂”，再到“國酒之源，清香之祖，文化之根”，逐步加強(qiáng)品牌認(rèn)知度，一改過往低調(diào)，并由此開啟高端化布局，一路走強(qiáng)。

不僅如此，2017年，汾酒集團(tuán)成為山西省屬國企改革中首家簽訂目標(biāo)責(zé)任書的改革試點(diǎn)單位，約定接下來三年酒類營收增長目標(biāo)為30%、30%和20%；酒類利潤增長目標(biāo)為25%、25%、25%。隨后，李秋喜大刀闊斧著手改革，通過引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵(lì)等措施，完成了汾酒集團(tuán)的整體上市，經(jīng)營與管理也在這個(gè)過程中不斷得到完善。

某種程度上說，對(duì)于此時(shí)李秋喜的離任，外界最為關(guān)心的不僅包括汾酒集團(tuán)未來的發(fā)展方向，還有仍在推進(jìn)的改革進(jìn)程，畢竟舵手的風(fēng)格在很大程度上決定了一艘船前行的方向。

公開資料顯示，李秋喜的繼任者袁清茂出生于1969年，歷任山西省交通廳副廳長，山西交通控股集團(tuán)有限公司）黨委書記、董事長，山西路橋股份有限公司黨委書記、董事長。某種程度上來說，這位“新帥”所掌舵的山西交通控股集團(tuán)有限公司，同樣處于國企改革的進(jìn)程之中，與汾酒存在一定相似之處。

此前，李秋喜曾表示，明年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是汾酒“十四五”發(fā)展的重要時(shí)期。他坦言，目前還存在“三大矛盾”，一是改革大踏步前進(jìn)與員工思想認(rèn)識(shí)不足的矛盾； 二是營銷端高速發(fā)展與供給端產(chǎn)能儲(chǔ)能支撐不足的矛盾； 三是公司業(yè)績快速增長與管理能力不足的矛盾。 而這一切，可能都要交給“新帥”來解決。

換句話說，如何更好地保證增長、改革與管理齊頭并進(jìn)，以及產(chǎn)品升級(jí)與營銷定位的持續(xù)性建設(shè)，將會(huì)是袁清茂上任后需要關(guān)注、思考并解決的關(guān)鍵問題，而他的答案也勢必決定汾酒集團(tuán)今后的道路。

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