其它公司員工奔走疾呼：求求了，請(qǐng)不要散播亞馬遜文化了行嗎？

今年5月，硅星人曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章吐槽亞馬遜。這家全球業(yè)績(jī)最好的電商和云計(jì)算公司，在薪酬福利、晉升渠道、工作生活平衡（WLB）等方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于硅谷/西雅圖其它大廠，并且加班嚴(yán)重、PIP 頻繁，傷透了打工人的心，以至于被其員工吐槽為“香蕉廠”、“軍訓(xùn)營(yíng)”……

更為夸張的是，由于亞馬遜有著“hire to fire”的隱性招聘策略，人員流動(dòng)頻繁，每年流出的大量前亞馬遜員工，散落到美國(guó)科技行業(yè)的各家公司——卻把亞馬遜的種種遭人詬病的文化，也帶到了新東家……

上周，一條發(fā)布在職場(chǎng)匿名社交平臺(tái) Blind 上的帖子，點(diǎn)燃了亞馬遜和美國(guó)科技行業(yè)其它公司之間的文化戰(zhàn)火。

這條帖子題為“前亞馬遜員工，停止散布你們的文化”，來(lái)自一名谷歌的員工。他在帖子里表示，自己在原團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)調(diào)整之后，加入了一個(gè)前亞馬遜員工濃度極高的新組——然而，這批人十分之“卷”，不但天天加班，還在放假期間抓人干活……

“這批人正在設(shè)定一種非?？膳碌墓ぷ黝A(yù)期，將原來(lái)‘香蕉廠’的那種每周80小時(shí)工作時(shí)間的文化帶到了谷歌。這個(gè)感恩節(jié)/黑五節(jié)假日，我在放假時(shí)間剛剛結(jié)束后的幾秒鐘內(nèi)就收到了經(jīng)理短信，要求我在code freeze結(jié)束后去查看代碼。我假裝不在，他又馬上 ping 了我?！?/strong>

“前亞馬遜員工，無(wú)論是技術(shù)員工還是經(jīng)理，還在做這種事兒的，都滾蛋吧?！?/strong>

這個(gè)帖子獲得了200個(gè)贊，和超過(guò)100條留言。

有人留言：唯一能夠避免這種糟糕工作文化散布的方式，就是不要從亞馬遜招人。

有人跟帖：真的別從亞馬遜招人，特別是 L6 以上的。我的組織的文化已經(jīng)被永遠(yuǎn)玷污了……

這個(gè)帖子徹底引爆了亞馬遜和其它科技公司員工之間的罵戰(zhàn)。

甚至有亞馬遜員工“反串黑"，高呼：在谷歌建立一堵墻，阻擋更多亞馬遜員工的加入！

還有亞馬遜員工留言：我們可以突變?yōu)樾碌淖兎N。你無(wú)法阻擋我們！

下面也有員工回帖：我們將變?yōu)閵W密克戎亞馬遜變種，堅(jiān)持最高的工作標(biāo)準(zhǔn)，將 PIP 帶給更多人！

（PIP 就是“績(jī)效提升計(jì)劃”，實(shí)際上在亞馬遜可以理解為“裁員預(yù)警”。這條回帖吐槽的是亞馬遜的 PIP 情況尤為嚴(yán)重，比例高達(dá)10%，而在其他公司一般在0.5%到3%之間。職場(chǎng)社區(qū)上10條討論 PIP 的帖子里，可能有8條是亞馬遜員工發(fā)的。）

以及，也有亞馬遜員工留言“不客氣”，卻遭到更多其它公司員工回帖香蕉 emoji 的吐槽……

香蕉 emoji 是對(duì)亞馬遜的一種吐槽。亞馬遜公司內(nèi)的免費(fèi)飲料零食和其它各項(xiàng)福利少得可憐，卻只有一樣?xùn)|西管夠，那就是免費(fèi)的香蕉。創(chuàng)始人、前 CEO 貝佐斯在2015年宣布，向西雅圖公眾免費(fèi)發(fā)放香蕉，以鼓勵(lì)健康飲食。自那之后，亞馬遜公司內(nèi)的香蕉也對(duì)員工無(wú)限量供應(yīng)，公司也因此被戲謔為“香蕉廠”，員工被吐槽為“小黃人”。

（以及，香蕉 bananas 這個(gè)詞，在俚語(yǔ)里也有“瘋狂/腦子有問(wèn)題”的意味。）

類似的帖子，在 Blind 上也有很多。

比如，一位在蘋果和三星工作的用戶表示：在兩家公司擔(dān)任經(jīng)理期間，都招聘過(guò)相同一批曾經(jīng)在亞馬遜工作的非程序員同事。這些人很有才，卻非?！昂枚贰?combative)，和其它團(tuán)隊(duì)成員很難和平共處。

并且這批人又跳槽走了之后，這位經(jīng)理也追蹤了一下他們的后續(xù)工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)都是跳來(lái)跳去，在一家公司無(wú)法呆超過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間——言外之意，這批前亞馬遜員工，可能在文化上和其它硅谷科技公司無(wú)法兼容。

這則帖子下方一條留言更是格外經(jīng)典：不是你在亞馬遜內(nèi)部成長(zhǎng)，而是“亞馬遜文化”在你體內(nèi)滋長(zhǎng)！(You don"t grow inside Amazon. Amazon grows inside you!)

去年8月，一張似乎來(lái)自于微軟團(tuán)隊(duì)的截圖引爆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。當(dāng)時(shí)，在微軟內(nèi)部舉辦的一個(gè)黑客馬拉松上，有人開(kāi)發(fā)了一個(gè)專門監(jiān)控辦公軟件 (Teams) 在線狀態(tài)的機(jī)器人插件，從而抓出那些從其它公司跳槽來(lái)，在下班時(shí)間仍然顯示在線的“奮斗x”，避免“996”、“福報(bào)”文化的滲透……

后來(lái)內(nèi)部人士也辟謠說(shuō)，這個(gè)插件只是做著玩的，公司內(nèi)也不存在抵制其它公司跳槽同事的現(xiàn)象。不過(guò)，這一事件仍然在互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)引發(fā)了大量討論。它所影射出來(lái)的情況，實(shí)際上在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是都有存在的。

在中國(guó)，可能是來(lái)自某幾家過(guò)去“996”方面比較出名公司的員工，會(huì)在跳槽之后讓同事感到擔(dān)憂；而在美國(guó)，科技行業(yè)的人們往往只擔(dān)心一家公司——毫無(wú)疑問(wèn)，那家公司只可能是亞馬遜。

大家對(duì)于硅谷和美國(guó)科技公司的普遍印象，一般都是“注重工作生活平衡”、“福利好”、“工作少”、“適合養(yǎng)老”。然而亞馬遜可能是美國(guó)科技公司當(dāng)中的一個(gè)特例。

在亞馬遜，加班、on call 屬于常態(tài)，不少崗位的員工經(jīng)常要在深夜和節(jié)假日待命，如果錯(cuò)過(guò)消息還會(huì)被“奪命連環(huán)call”……

在五大公司（Facebook/Meta、蘋果、亞馬遜、Netflix、谷歌，一般合稱 FAANG），以及其它硅谷比較知名的科技公司當(dāng)中，亞馬遜是薪酬/工作強(qiáng)度比值最低的那家，其他公司，要么工作強(qiáng)度比亞馬遜低、薪酬比亞馬遜高，要么就是工作強(qiáng)度和亞馬遜差不多或者稍高一點(diǎn)，但薪酬比亞馬遜高出很多。

有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，如果把亞馬遜的薪酬/工作強(qiáng)度比定為1的話，谷歌是2.5、谷歌云是1.875，蘋果是1.66，微軟是1.25，Salesforce 是2：

在 Quora 上，曾經(jīng)有人提問(wèn)，為什么簡(jiǎn)歷上有亞馬遜，不如有其它公司的工作經(jīng)歷更“高級(jí)”。而最高贊的回答非常直截了當(dāng)：因?yàn)閬嗰R遜的形象就是“節(jié)儉”和“廉價(jià)”，不光工資低，股票套現(xiàn)鎖定期也更長(zhǎng)。

這么看上去，亞馬遜和其它公司比起來(lái)，簡(jiǎn)直太不是人呆的地方了。

然而，因?yàn)檫@家公司的招人規(guī)模非常之大，再加上本身是非常成熟的企業(yè)，相比創(chuàng)業(yè)公司而言，對(duì)于大學(xué)剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，或是對(duì)于居留身份、工作和收入穩(wěn)定性有較為緊急需求的求職者來(lái)說(shuō)，一份亞馬遜的 offer，還是非常值得考慮的。

結(jié)果就是，雖然亞馬遜的文化成天被人抨擊，每年還是有很多人加入這家公司，在原本重視工作生活平衡的美國(guó)科技行業(yè)，被迫浸泡在“節(jié)儉”的文化里，經(jīng)受著“PIP”的壓迫。

更遺憾的是，就像前面 Blind 上那條經(jīng)典留言所說(shuō)的那樣——在這樣的公司工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能會(huì)有一部分員工認(rèn)為這樣的工作節(jié)奏和狀態(tài)才是正確的……而當(dāng)這批人跳槽到其它公司的時(shí)候，也會(huì)不由自主地將這種文化帶入到新崗位、新團(tuán)隊(duì)里，從而引發(fā)和同事的文化沖突。

其實(shí)從這部分員工的主觀意識(shí)角度來(lái)看，他們更多也只是想要努力工作，對(duì)于新環(huán)境、新節(jié)奏也確實(shí)需要時(shí)間適應(yīng)。而如果因?yàn)樘熬怼北煌吕渎?、排擠的話，反而不利于他們洗刷掉過(guò)去積累的糟粕，甚至?xí)纬蓪?duì)立，更進(jìn)一步強(qiáng)化他們對(duì)糟粕的堅(jiān)持……

應(yīng)該被怪罪的，不是他們，而是他們浸泡了太久的，那種不健康的工作環(huán)境和文化。

在前面提到的 Blind 原帖中，也有很多亞馬遜現(xiàn)任、前任員工，對(duì)公司的文化進(jìn)行了闡述和批評(píng)，并且分享了自己的觀點(diǎn)。

用戶 axela 回帖寫道，自己是一位前亞馬遜員工，有兩個(gè)女兒，其中妹妹患有自閉癥，因此自己必須努力工作到60歲甚至更老，才能確保妹妹長(zhǎng)大了不會(huì)成為姐姐的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。他想說(shuō)的是：1）并不是所有前亞馬遜員工都有公司的文化遺毒，2）有些人離開(kāi)亞馬遜，正是因?yàn)槭懿涣嗽枋龅奈幕瘑?wèn)題。

用戶 Hawk-I 表示，對(duì)于那些在亞馬遜工作了太久的人來(lái)說(shuō)，想要“洗掉”那種行為模式需要兩三年的時(shí)間，而如果新團(tuán)隊(duì)里亞馬遜濃度太高的話，難度會(huì)非常大。但是即便如此，人們還是應(yīng)該通過(guò)正確的方式去表示抗議、改變文化。

用戶 tobym 在亞馬遜工作，他認(rèn)為原帖主的情緒可能過(guò)激了：

“我不確定如果我的同事在周末 ping 我的話，我也會(huì)像你這樣上躥下跳。我的工資不是按照小時(shí)計(jì)算的，我也可以根據(jù)情況緊急與否，來(lái)決定是否要在別人 ping 我的時(shí)候做出反應(yīng)。

我不會(huì)因?yàn)槲业耐逻^(guò)度狂熱而感到緊張。如果我的經(jīng)理過(guò)度狂熱的話，那么為他設(shè)立正確的期待值應(yīng)該是我的責(zé)任。大不了談個(gè)話嘛，我們都是人，我們完全可以溝通。我覺(jué)得沒(méi)必要在這里大呼小叫，指責(zé)一整家的5萬(wàn)名工程師都有文化問(wèn)題?！?/strong>

其它用戶也對(duì) tobym 的發(fā)言表示贊同。用戶 eudyse 回帖表示：原貼主所吐槽的這種情況，同時(shí)也是這名員工幫助糾正團(tuán)隊(duì)文化、體現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。

“我不認(rèn)為 ping 我是件壞事。我非常歡迎別人在周末和節(jié)假日 ping 我，前提是你的事情緊急性真的足夠高。而且，考慮到我自己當(dāng)時(shí)是否有空，我也可以自行決定是否答復(fù)你。如果大家都這樣的話，我真的完全不介意……”

你對(duì)于部分亞馬遜員工將“卷”文化擴(kuò)散到科技行業(yè)這件事怎么看？歡迎通過(guò)留言和我們分享。