作者 | 宛其 王敏 鄒帥 李秋涵 唐亞華

編輯 | 唐亞華

你所在的公司可以自由交流薪資嗎？

最近，蘋果公司宣布員工之間可以公開(kāi)討論薪資、工作時(shí)間和環(huán)境，引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)秘薪制的討論。同一家公司同一個(gè)崗位，有人拿1萬(wàn)月薪，有人卻拿1.5萬(wàn)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同職不同薪是普遍現(xiàn)象。

有人發(fā)現(xiàn)，不僅僅是公司費(fèi)勁挖來(lái)的人薪資高于老員工，即使是同期入職，同樣的工作經(jīng)歷和工作內(nèi)容，薪資差別依然很大，自己每天累死累活，收入還比不上天天摸魚(yú)的同事。職場(chǎng)上，真的是“會(huì)哭的孩子有奶吃”、“老實(shí)人好欺負(fù)”嗎？

對(duì)于密薪制是否合理，存在著一定爭(zhēng)議。有說(shuō)法是，因?yàn)樾劫Y不透明，公司就可以利用這個(gè)信息不對(duì)稱壓低人工成本。也有人認(rèn)為，得知工資低于同事會(huì)讓員工產(chǎn)生巨大的不平衡，秘薪制是在保護(hù)員工的積極性。但因?yàn)閱T工數(shù)量多、薪資差別大，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)公司都是秘薪制。

世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，一旦觸碰這一紅線，大多數(shù)公司會(huì)怎么做？

今天深燃和5位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者聊了聊。他們中有人發(fā)現(xiàn)同事比自己工資高，找領(lǐng)導(dǎo)理論，最后和泄露薪資者雙雙離職；有人被同事看到了漲薪通知，對(duì)方找領(lǐng)導(dǎo)要求漲薪無(wú)果，兩人還鬧掰了；更有老員工得知新員工薪資更高時(shí)，煽動(dòng)全公司老員工抗議，引發(fā)了集體事件。

事實(shí)上，不管是打聽(tīng)到同事比自己工資高之后找領(lǐng)導(dǎo)理論或消極應(yīng)對(duì)工作，還是無(wú)意中向同事泄露自己的工資，都可能將自己陷入被動(dòng)。盡管大家對(duì)密薪制的態(tài)度不一，但都認(rèn)為謹(jǐn)言慎行永遠(yuǎn)是職場(chǎng)第一法則。

以下是由秘薪制引發(fā)的那些事。

遭遇“不公平對(duì)待”去找領(lǐng)導(dǎo)，最后與泄露薪資的同事前后離職

小小 | 28歲 廣告銷售

我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做廣告銷售，勞動(dòng)合同上倒沒(méi)有“秘薪制”，就算是新員工入職培訓(xùn)也沒(méi)有明確說(shuō)“同事之間不能打聽(tīng)工資”。不過(guò)，我工作也有5年了，不打聽(tīng)同事工資也算是職場(chǎng)老人的自覺(jué)。

我們銷售的薪資構(gòu)成，雖然是底薪加提成，但誰(shuí)也不會(huì)想著靠底薪吃飯，主要是提成占大頭。我一直以來(lái)都是默認(rèn)同級(jí)別的銷售底薪都一樣。

我并沒(méi)有到處打聽(tīng)同事工資的習(xí)慣。但有一次，一個(gè)我談了很久的客戶因?yàn)榻o的折扣沒(méi)讓對(duì)方滿意，最后沒(méi)能合作成。其實(shí)在這之前，我已經(jīng)向公司多次申請(qǐng)可不可給這位客戶再降一點(diǎn)折扣，主管以已經(jīng)是“最低價(jià)”為由拒絕了。

大概過(guò)了兩個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)，同組的另一名銷售竟然把這家公司的拿下了。出于好奇，我不動(dòng)聲色地通過(guò)多方人脈打聽(tīng)到，同事給出的折扣比我當(dāng)初給到的要低。我的第一反應(yīng)就是，這里面一定有貓膩。

我也不是直愣愣地去質(zhì)問(wèn)這位同事怎么申請(qǐng)低折扣，而是迂回地請(qǐng)客吃飯，時(shí)不時(shí)地和這位同事套近乎，他才透露，原來(lái)進(jìn)公司的時(shí)候他帶了幾個(gè)大客戶，主管這邊承諾，必要時(shí)會(huì)給到一些行業(yè)低價(jià)和政策保護(hù)。而且，我還發(fā)現(xiàn)他的底薪比我高幾千元。

我自認(rèn)是靠實(shí)力拉業(yè)績(jī)，但主管對(duì)手下搞“差別對(duì)待”，這樣下去客戶們自然會(huì)越來(lái)越傾向和能拿到更大優(yōu)惠的銷售合作。我在公司也兢兢業(yè)業(yè)好幾年，當(dāng)然不服氣。趁著季度總結(jié)會(huì)，我跟主管攤牌，底薪至少大家都一樣，在折扣上，希望自己也能申請(qǐng)到低價(jià)折扣。

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整個(gè)談話過(guò)程大概10分鐘，我把自己的想法說(shuō)完，主管沒(méi)遲疑，當(dāng)即說(shuō)，底薪是人事做的判斷，但必要時(shí)，可以給大客戶申請(qǐng)低價(jià)優(yōu)惠。我走出辦公室時(shí)，才發(fā)覺(jué)自己可能有點(diǎn)魯莽了，當(dāng)即做好被辭退的準(zhǔn)備。

但過(guò)了一陣，HR并沒(méi)有找我談話，在之后的工作中我也試著去申請(qǐng)一些必要折扣，不過(guò)，主管都沒(méi)同意。而向我透露薪資的那位同事，過(guò)了一個(gè)月后竟然離職了。

我知道是我“背叛”了他，但并不后悔，很多時(shí)候我們這一行的“最低價(jià)”就是武器，我沒(méi)有了武器，怎么在職場(chǎng)拼。我在這位同事走了沒(méi)多久，也辭職了。

我是認(rèn)同公司實(shí)行“秘薪制”的，如果大家的工資都一樣，當(dāng)然不能調(diào)動(dòng)大家的積極，但我不能接受的是不公平競(jìng)爭(zhēng)。

同事看到我的漲薪通知，找老板加薪無(wú)果后和我鬧掰了

任燃 | 30歲 前互聯(lián)網(wǎng)公司某部門負(fù)責(zé)人

兩年前，我在一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司工作，當(dāng)時(shí)公司開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)明確要求員工之間不準(zhǔn)談?wù)摴べY，加上我們也會(huì)看到一些互聯(lián)網(wǎng)公司員工因?yàn)檎務(wù)摴べY被處分或開(kāi)除的消息，所以互相不會(huì)打聽(tīng)薪資。

離開(kāi)這家公司后，我和一個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)了，但發(fā)展和預(yù)期不太一樣，就打算停掉這個(gè)項(xiàng)目。說(shuō)是朋友，其實(shí)在工作上，他是我一手帶出來(lái)的，我便想著進(jìn)另一家公司時(shí)帶他一起。進(jìn)新公司和老板談薪資時(shí)，為了照顧朋友，我向老板給我們倆要了一樣的薪資。

后來(lái)過(guò)了一段時(shí)間，有天下班后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息給我，要給我漲薪，但不巧的是，他無(wú)意間正好看到了消息。當(dāng)時(shí)真的是“社死現(xiàn)場(chǎng)”，他立刻變得情緒激動(dòng)起來(lái)，跟領(lǐng)導(dǎo)打電話理論，也要漲工資，我在旁邊也很尷尬。

第二天到了公司，他又去找了領(lǐng)導(dǎo)和大老板聊。具體交涉過(guò)程我不清楚，但最后，老板沒(méi)同意給他漲薪，他就一直有情緒，在公司造謠說(shuō)老板漲薪是補(bǔ)償我放棄創(chuàng)業(yè)的錢，這份錢也應(yīng)該有他的一份，全被我吞了，我百口莫辯。領(lǐng)導(dǎo)能理解，漲薪的消息不是我故意泄露的，但我和這個(gè)朋友自此以后就鬧掰了。

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我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司不允許談?wù)摴べY是有一定道理的，薪酬待遇確實(shí)會(huì)差距較大，公開(kāi)薪資反而可能會(huì)影響工作。在這家公司的時(shí)候，還有一件事兒也能印證這一點(diǎn)。

我負(fù)責(zé)的這個(gè)部門，也要求員工們不要互相談?wù)摴べY，但他們還是會(huì)私下討論，其中有個(gè)員工發(fā)現(xiàn)自己的工資沒(méi)有另一位同事高，盡管每個(gè)人的工資都是根據(jù)能力水平、工作量等多方面因素決定的，但這個(gè)員工還是心態(tài)失衡，帶著情緒工作。

當(dāng)時(shí)，我們沒(méi)有說(shuō)是否要針對(duì)私下討論工資這件事兒對(duì)員工進(jìn)行處罰，但由于這個(gè)員工的狀態(tài)已經(jīng)影響到工作，就考慮要不要開(kāi)除他。不過(guò)，我的部門實(shí)在太缺人了，最后只能以安撫為主，給他漲了薪讓他留下。

以前我自己是基層員工時(shí)，會(huì)覺(jué)得薪資公開(kāi)也無(wú)所謂，后來(lái)成為管理層，開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)之后，才發(fā)現(xiàn)，薪資保密確實(shí)更有利于管理。

同事過(guò)分熱衷于打聽(tīng)工資，讓我們感到不適

子玥 | 25歲 新媒體從業(yè)者

我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生，和我一起進(jìn)公司的還有幾個(gè)人，其中一個(gè)特別喜歡打探別人的工資，而且還是公開(kāi)大聲地詢問(wèn)。

他一開(kāi)始是實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)正定薪之前，他就去找我們同屆一個(gè)已經(jīng)轉(zhuǎn)正的女孩A，問(wèn)她定了多少錢。A和他的背景差不多，學(xué)校都不錯(cuò)，她的薪資定得是我們公司應(yīng)屆生最高的了。

A如實(shí)說(shuō)了，他當(dāng)場(chǎng)表示，要定得比A高5000塊錢。

結(jié)果工資定得并不理想，比A還少2000塊錢。他就又開(kāi)始打聽(tīng)我的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之前就叮囑我，工資是要保密的，當(dāng)他問(wèn)我的時(shí)候，我說(shuō)“肯定比你少啦”，他再問(wèn)，我就沒(méi)回答了。

接下來(lái)他就開(kāi)始滿公司打聽(tīng)，從同期打聽(tīng)到正職，從本部門打聽(tīng)到別的部門。打聽(tīng)完還不算，他還要往外說(shuō)。我們有時(shí)候一起吃飯，他就當(dāng)著大家的面說(shuō)，某某某的工資是15k，某某某13k……

東窗事發(fā)是因?yàn)樗騽e的部門打聽(tīng)的時(shí)候，被部門領(lǐng)導(dǎo)知道了，向老板舉報(bào)了。開(kāi)會(huì)的時(shí)候老板很嚴(yán)肅，甚至有點(diǎn)生氣地說(shuō)，有的人到處打聽(tīng)別人薪資，這是職場(chǎng)紅線，再出現(xiàn)這種情況就走人。

來(lái)源 / 視覺(jué)中國(guó)

在座的大家都心知肚明說(shuō)的是誰(shuí)，畢竟都被他問(wèn)過(guò)了。但是他像沒(méi)事人一樣，絲毫沒(méi)表現(xiàn)出來(lái)緊張，還是樂(lè)樂(lè)呵呵的。過(guò)了幾天，他跟我們一起吃飯，來(lái)了第一句話就是：我工資漲了2000，我現(xiàn)在工資倒掛誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。我們就沒(méi)搭茬，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。

職場(chǎng)新人確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這種情況，不是愛(ài)問(wèn)，就是愛(ài)說(shuō)。其實(shí)A也如此，她剛剛定薪的時(shí)候就公開(kāi)和我們說(shuō)了。當(dāng)時(shí)有個(gè)老員工在場(chǎng)，也聽(tīng)到了，不久后就離職了，可能是因?yàn)橛X(jué)得自己掙得少。這件事情之后HR和領(lǐng)導(dǎo)還找她談話了。

我理解密薪制，也理解同工不同酬的情況，因?yàn)槎ㄐ竭@個(gè)事情很玄學(xué)，要參考得太多了。即使我們同為應(yīng)屆生，彼此之間也會(huì)有很大差距，不僅是在學(xué)歷背景上，還有過(guò)往的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、人際交往能力等等。

但我知道這個(gè)同事的薪酬之后，還是挺傷心的。他工作能力也沒(méi)我強(qiáng)，憑什么比我掙得多，天天想這些導(dǎo)致我工作也不起勁。

所以，如果工資全部透明，我們就別工作了，成天盯著同事有沒(méi)有摸魚(yú)，做的工作配不配得上他的工資，天天就剩算計(jì)了。

我跟我媽聊了這個(gè)事情，她跟我說(shuō)，值錢的只有自己手里的本事，剛畢業(yè)不要在意那仨瓜倆棗的。我慢慢也想開(kāi)了，起點(diǎn)不一樣很正常，后面就要比拼真刀實(shí)槍了。

老員工知道新員工工資高500塊，煽動(dòng)全工廠的人大鬧

王可可 | 29歲 某創(chuàng)業(yè)公司HR

我是支持秘薪制的，之前公司就因?yàn)橐晃粏T工跟別人說(shuō)了自己的薪資，在公司引起了大波瀾。

當(dāng)時(shí)有個(gè)小妹妹新入職，到工廠驗(yàn)貨，工廠負(fù)責(zé)售后的一名維修老員工問(wèn)她工資多少，她就老老實(shí)實(shí)說(shuō)了。說(shuō)完這個(gè)老員工就不樂(lè)意了，小妹妹工資比她高500塊。

她們崗位相近，但她覺(jué)得自己資歷深、技術(shù)好，還沒(méi)有新入職的員工工資高，很不合理。這個(gè)老員工很有煽動(dòng)力，刻意跟工廠的人說(shuō)，新來(lái)的小妹妹什么也不懂，比他們工資都高，引得整個(gè)工廠的員工都不樂(lè)意了，集體抗議，演變成了一個(gè)集體事件。

我們是二三線城市的公司，薪資多500塊也不算太多，當(dāng)時(shí)老板也沒(méi)有想到這事能有這么大影響力。我們HR部門反復(fù)跟這兩個(gè)人談，一是了解起因和經(jīng)過(guò)，二是尋找解決辦法。我們心里是更偏向小妹妹的，但工廠這邊壓不住了，后來(lái)她主動(dòng)提了離職。

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當(dāng)時(shí)她已經(jīng)沒(méi)有辦法在工廠里工作了，沒(méi)人愿意配合她，本來(lái)我們商量的解決辦法是給她調(diào)崗，但她也很傷心，覺(jué)得自己一腔熱血進(jìn)入公司，是希望好好工作，別人問(wèn)了她工資，她沒(méi)有多想就說(shuō)了。她覺(jué)得自己不算做錯(cuò)事，卻受到了這么大影響，想要好好休息一下。

其實(shí)公司的薪資制度沒(méi)什么問(wèn)題，她的工資比老員工高了500塊，是因?yàn)樗凉摿σ哺笠恍?。只是她太單純了，不懂工資這么敏感的話題不能隨便說(shuō)。當(dāng)然，我們當(dāng)時(shí)也沒(méi)特地向她強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。這件事之后，我們?cè)谛聠T工入職時(shí)，會(huì)特地跟他們說(shuō)薪資保密，還會(huì)委婉暗示，你的薪資是高的，不要讓別人知道了而不高興，這樣會(huì)有一些效果。

我一直挺為那個(gè)小妹妹可惜的，她很能吃苦，也沒(méi)有眼高手低。我覺(jué)得這件事是我們HR的工作沒(méi)做好。如果是我，我會(huì)把那個(gè)售后開(kāi)了。但領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，小妹妹不懂事，工廠的管理也很難，不能傷了老員工的心，所以她就成了犧牲品。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，不透露工資，一方面是為了降低用工成本，其實(shí)也有對(duì)這類員工的保護(hù)。薪資保密這個(gè)事兒可大可小，很多人覺(jué)得這么點(diǎn)工資有什么好保密的，那是沒(méi)遇到事兒。真的遇到了，就知道薪資保密有多重要了。

薪資問(wèn)題是公司的高壓線，交流打聽(tīng)者要一律辭退

馮全林 | 40+歲 美凱龍愛(ài)家總裁

我認(rèn)為薪資就應(yīng)該保密，因?yàn)槿诵氖亲畈缓霉芾淼?，大多?shù)人都是“不患寡而患不均”。最典型的就是年終獎(jiǎng)，假如一個(gè)員工拿了10萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，本來(lái)是一個(gè)愉快的事情，但如果他發(fā)現(xiàn)同級(jí)別的同事拿了12萬(wàn)，他自己拿10萬(wàn)的愉悅一下子就煙消云散了。

所有人都希望追求薪酬公平，但其實(shí)每個(gè)公司發(fā)展到不同階段需要吸引不同的人才，薪酬很難做到大多數(shù)員工都能感覺(jué)到的那種公平。其實(shí)內(nèi)在存在者公平，但真實(shí)存在和感知到是兩回事。

比如我們要挖一個(gè)很重要的技術(shù)、宣傳或公關(guān)崗位人員，這個(gè)人可能也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很重要的人，把他挖過(guò)來(lái)就要用較高的代價(jià)。另外一個(gè)在公司已經(jīng)工作一段時(shí)間，價(jià)值已經(jīng)釋放得差不多的員工，即使他倆年齡、閱歷、學(xué)歷差不多，薪酬也不一樣。這就會(huì)造成員工體感上的不公平。這在企業(yè)里很難避免，公司越大，所謂的不公平現(xiàn)象會(huì)越明顯，公司角度和員工的角度很難達(dá)成完全一致。

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另外，很多人對(duì)公平的理解不充分，每個(gè)員工的獲取的信息是不全面的，A員工認(rèn)為自己比B員工付出了很多，為什么B員工可以拿那么多錢。但其實(shí)A掌握的B員工所做的工作很可能是片面的，他判斷有偏差。我們沒(méi)有辦法把每一個(gè)人付出全部展示出來(lái)，何況有些工作還不好量化。

當(dāng)然，我必須承認(rèn)，很多公司會(huì)有不公平的現(xiàn)象，如定崗定級(jí)隨意、晉升體系不夠公平、領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好來(lái)重用提拔員工，這些都會(huì)造成不公平。但這種現(xiàn)象不多見(jiàn)，也不長(zhǎng)久。

我曾經(jīng)遇到過(guò)員工打聽(tīng)了同事的薪資后要求漲薪的，我都堅(jiān)決辭退。打聽(tīng)薪酬，在我眼里是高壓線，是堅(jiān)決不允許的。公司必須樹(shù)立嚴(yán)肅的規(guī)則，否則公司里經(jīng)常有人討論工資，會(huì)搞得很多人不安寧。薪酬構(gòu)成應(yīng)該很多元，數(shù)字相等不是公平，最大不公平是“大鍋飯”。

秘薪制不是為了節(jié)約成本，是為了讓員工更好地工作。不過(guò)，薪酬透明在某些崗位是可以做到的，例如在銷售崗上，員工們底薪和提成比例一樣，完全可以透明，但對(duì)于其他研發(fā)、技術(shù)等一些非銷售崗位，沒(méi)有辦法做到完全透明。

另外，我會(huì)定期對(duì)分析復(fù)盤薪酬，看公司薪酬制度的合理性、公平性，對(duì)比外部同行和內(nèi)部員工的價(jià)值，有價(jià)值的員工我們會(huì)及時(shí)漲薪，不準(zhǔn)確的制度也會(huì)修正，以保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

我認(rèn)為，員工應(yīng)該多提高自己的價(jià)值，少看價(jià)格，做出價(jià)值了，自然就有價(jià)格，否則即使通過(guò)跳槽、投機(jī)鉆營(yíng)等手段獲得了高薪，也不持久。

*題圖來(lái)源于視覺(jué)中國(guó)。應(yīng)受訪者要求，文中小小、任燃、子玥、王可可為化名。

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