撰文 / AI財(cái)經(jīng)社 麻策

編輯 / 趙艷秋

iPhone 13又賣爆了。一名手機(jī)線上經(jīng)銷商告訴AI財(cái)經(jīng)社，iPhone 13系列目前供不應(yīng)求，而且是越高配的版本越缺貨?！八腥硕荚谡邑洠磉叢簧倥笥讯荚趩栁乙@個(gè)機(jī)器?！彼袊@，如此熱銷的蘋果手機(jī)往前追溯，能媲美的可能只有iPhone 6了。

（圖/視覺中國(guó)）

最近的市場(chǎng)狀態(tài)，讓GfK中國(guó)科技事業(yè)部資深分析師侯林感覺蘋果又重歸高端獨(dú)占鰲頭，超高端市場(chǎng)一家獨(dú)大，“在國(guó)內(nèi)，暫時(shí)又沒有了較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)”。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的高級(jí)分析師吳怡雯對(duì)此并不感到意外?！霸雠浣祪r(jià)是最主要的原因?！睆膬r(jià)格角度看，iPhone 13全系在中國(guó)市場(chǎng)的定價(jià)降低不少?！斑@背后一部分是匯率因素影響，還有一部分是蘋果的主動(dòng)降價(jià)。”吳怡雯預(yù)計(jì)，iPhone 13系列熱銷還將持續(xù)，蘋果在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的份額將在明年進(jìn)一步增強(qiáng)。

蘋果又一次席卷了高端市場(chǎng)，讓很多人覺得是狠狠打了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌們的臉。算是一個(gè)下馬威。

在供應(yīng)鏈緊張、零部件和運(yùn)輸成本都上浮的大背景下，蘋果在大中華區(qū)依然奉行降價(jià)策略。這其實(shí)是很罕見的。大多數(shù)人猜想，蘋果是迫于中國(guó)市場(chǎng)過于激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，被迫下調(diào)價(jià)格。但事實(shí)可能正好相反，它現(xiàn)在太舒服了。

華為手機(jī)因?yàn)樾酒淮驂簭膸p峰跌倒，用了不過一年。華為辛辛苦苦拿下的高端手機(jī)份額，遭遇蘋果蠶食的速度更加夸張，被吃掉大半只用了小半年。這里面的一個(gè)重要原因，是國(guó)產(chǎn)廠商們沒能給到蘋果足夠的阻擊。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更多是國(guó)產(chǎn)頭部品牌間的內(nèi)戰(zhàn)，對(duì)蘋果的傷害有限。好比說，樓下有人打架，而你在樓上住，頂多就聽個(gè)響。

過去幾年，對(duì)蘋果來說最大隱患華為，已經(jīng)被整得七零八落。而華為之后，還沒有出現(xiàn)一個(gè)國(guó)產(chǎn)高端明星。接下來，才是問題的關(guān)鍵所在：國(guó)產(chǎn)廠商們大肆開展軍備競(jìng)賽，沖擊高端市場(chǎng)，靶心就是蘋果。

說到這里，蘋果降價(jià)的邏輯就很容易理解了：

蘋果主動(dòng)出擊，想要打亂國(guó)產(chǎn)廠商們的戰(zhàn)略節(jié)奏，打擊的是國(guó)產(chǎn)頭部品牌們的沖高機(jī)會(huì)。也就是說，蘋果增配降價(jià)，給OPPO、vivo、小米、榮耀在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)施加了更大的壓迫感。

頭部國(guó)產(chǎn)品牌今年都在沖高起步期，旗艦手機(jī)定價(jià)普遍上調(diào)。這時(shí)候，蘋果13全系普降幾百元，無異于給了這些國(guó)產(chǎn)廠商集體一記悶棍。華為倒下后，大量高端份額失而復(fù)得的蘋果，不會(huì)想再見到中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)“下一個(gè)華為”。

但越是這種時(shí)候，高端突破就越是國(guó)產(chǎn)品牌們必須直面的攻堅(jiān)戰(zhàn)。只有至少一個(gè)蘋果的對(duì)手出來，消費(fèi)者才能擺脫當(dāng)下“想買高端機(jī)只能認(rèn)蘋果”的窘?jīng)r。同時(shí)，走出在中低端不斷重復(fù)的“內(nèi)卷”。

之前，華為手機(jī)已經(jīng)用它短暫的巔峰，證明蘋果壁壘并不是堅(jiān)不可摧。

強(qiáng)大的蘋果

可以說，蘋果現(xiàn)在依然強(qiáng)大，但今天強(qiáng)大的內(nèi)核已經(jīng)和十年前截然不同。

眾所周知，喬布斯時(shí)期的蘋果開創(chuàng)了智能機(jī)時(shí)代。2007年，功能機(jī)發(fā)展見頂，整個(gè)行業(yè)接近發(fā)展迷茫期的時(shí)候，iPhone初代問世，推開了觸摸智能時(shí)代的大門。

(圖/視覺中國(guó))

到了iPhone 4蘋果聲名鵲起，彼時(shí)的蘋果從理念到軟硬件都具有時(shí)代性，其操作系統(tǒng)、人機(jī)交互，以及硬件創(chuàng)新趨勢(shì)上均引領(lǐng)行業(yè)。甚至，喬布斯逝世兩年后，你在當(dāng)時(shí)的iPhone 5S身上依然能夠感受到喬布斯時(shí)代的余溫。那一代，首次搭載了指紋識(shí)別，開啟了智能機(jī)時(shí)代的又一扇大門。

當(dāng)你仔細(xì)觀察身邊的果粉朋友，會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果手機(jī)真正的壁壘既不是A系列芯片，也不是系統(tǒng)體驗(yàn)，而是品牌市場(chǎng)自信。有說法管它叫口碑。但這種自信其實(shí)很難言明，大概類似于，就總是有不計(jì)其數(shù)的用戶會(huì)愿意放棄嘗鮮其他品牌搶先推出的某項(xiàng)或多項(xiàng)新技術(shù)，而多等蘋果一兩年。

蘋果這種酷似天生的自信氣場(chǎng)就來自于喬布斯時(shí)代，后來逐漸減弱。本質(zhì)上，后喬布斯時(shí)代的蘋果每年做的事，只是在喬布斯建立的“品牌氣場(chǎng)”上不斷加固防護(hù)。這是它保證自己過去十年仍能在“占領(lǐng)用戶心智”上持續(xù)領(lǐng)先的關(guān)鍵。

喬布斯時(shí)代的蘋果強(qiáng)在產(chǎn)品，強(qiáng)在創(chuàng)新；而到了庫克時(shí)代的蘋果，更多是放在了商業(yè)化上。也是由于商業(yè)化訴求極速膨脹，蘋果在創(chuàng)新上變得愈發(fā)保守，品牌氣場(chǎng)已經(jīng)衰退大半。近些年，針對(duì)蘋果創(chuàng)新保守、疲軟的質(zhì)疑聲越來越多。

一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商高管認(rèn)為，這和庫克“守成者”的定位有關(guān)。“外界對(duì)蘋果的產(chǎn)品贊譽(yù)多源于喬布斯時(shí)代，接棒的庫克只要不失手就是成功?！?/p>

作為全球最賺錢的科技公司CEO，庫克是比消費(fèi)者更清楚蘋果在技術(shù)迭代速度上存在的不足的。一年一代旗艦機(jī)型，外加近幾年重拾起來用于收割“iPhone 6釘子戶”的SE系列。單說蘋果手機(jī)的產(chǎn)品線是很單調(diào)的。而在技術(shù)迭代上，蘋果似乎也并未做出更多的創(chuàng)新，在5G、120Hz高刷、快充功率、屏下指紋和攝像頭等諸多方面落后于行業(yè)。

庫克時(shí)代蘋果的另一典型特點(diǎn)是，模式上不斷推陳出新，服務(wù)業(yè)務(wù)上位挑大梁。iPhone作為硬件底座，似乎已經(jīng)無法再把蘋果推向更大的商業(yè)成功。所以，這些年我們看到了iPhone鋪開了各類訂閱服務(wù)，iOS中也加入了廣告，通過App Store做應(yīng)用推薦。

蘋果至今歷經(jīng)的是一個(gè)從產(chǎn)品思維向市場(chǎng)商業(yè)思維演變的過程，這或許真的是因?yàn)樘O果太過于安逸了。

而絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展路徑，和如今的蘋果正相反，運(yùn)用的正是當(dāng)年喬布斯的產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的策略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，所有國(guó)產(chǎn)頭部廠商最早都是先從市場(chǎng)路徑起家。而后，整體才開始向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)化。特別是最近兩三年，國(guó)產(chǎn)安卓旗艦在硬件創(chuàng)新方面展開激烈比拼，手機(jī)影像能力、屏幕表現(xiàn)、充電功率等直線飆升。

高端手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)蘋果發(fā)起的一輪輪“矛盾”挑戰(zhàn)。所有種子選手輪番都想著用自己最尖銳的矛，刺穿蘋果那面看上去堅(jiān)不可摧的盾。那么在上一輪挑戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)廠商里，誰無限接近成功了？——華為。

（圖/視覺中國(guó)，華為Mate 20）

華為2018年熬出了Mate 20，才算是在蘋果的那面盾牌上劃開了一道小口子。這條路走過來，用了多少年投了多少錢先不說，有一點(diǎn)很多企業(yè)都扛不住，就是忍受長(zhǎng)期的落寞。

當(dāng)2014年華為給予Mate 7商務(wù)旗艦定位的時(shí)候，它在海外售價(jià)600美元以上的高端市場(chǎng)份額為零。一年后到了Mate 8，當(dāng)時(shí)華為的這條高端海外份額增長(zhǎng)曲線已經(jīng)有了微抬頭，但仍然也是處于蟄伏期，還是可以忽略不計(jì)的。

得到行業(yè)認(rèn)可的華為海外高端份額成長(zhǎng)期，起點(diǎn)是P9，此后歷經(jīng)P/Mate共5代旗艦、四年時(shí)間，到Mate 20等來了爆發(fā)點(diǎn)——600美元以上價(jià)位段的高端份額沖上了9%。

按照這樣的態(tài)勢(shì)，華為是有望在全球高端手機(jī)市場(chǎng)沖擊更大的成功的。但它后來的命運(yùn)，大家都看到了，先是被禁掉了谷歌服務(wù)授權(quán)，被迫戰(zhàn)略收縮回國(guó)內(nèi)；后來，芯片又遭遇斷供，不得已斷臂求生。

但由華為高端突破引發(fā)的行業(yè)變局之勢(shì)，已然不可阻擋。從口碑上來說，Mate 20到華為淡出這段期間，也是蘋果在國(guó)內(nèi)聲譽(yù)下降最快的時(shí)候。

華為的牽制

蘋果起初是顛覆式創(chuàng)新的代表，勇于打破傳統(tǒng)，推出一款又一款令世人驚艷、能夠載入史冊(cè)的產(chǎn)品。但達(dá)到了深度舒適區(qū)，它也就變成了當(dāng)初它最討厭的模樣。

對(duì)于蘋果這樣全球知名硬件開發(fā)公司來說，現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)變得不太擔(dān)心硬件上的落伍。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就是任天堂的Switch，一個(gè)性能還不如手機(jī)的游戲掌機(jī)，照樣受到市場(chǎng)追捧。核心是，任天堂有極具競(jìng)爭(zhēng)力的游戲內(nèi)容，而蘋果有iOS。

往回追溯，一個(gè)典型的例子是，2013年大屏手機(jī)已經(jīng)成為市場(chǎng)主流趨勢(shì)，蘋果那一年還在堅(jiān)持發(fā)布可以單手持握的iPhone5S/5C。但“單手操作手機(jī)”，擋不住時(shí)代的洪流和用戶膨脹的需求。就連當(dāng)時(shí)還沒參選美國(guó)總統(tǒng)、以投資人身份混跡科技圈的川普，都忍不住發(fā)社交媒體吐槽，蘋果必須馬上開發(fā)大屏手機(jī)，否則就會(huì)失去地位。

2014年，蘋果成為最后一家步入大屏?xí)r代的主流廠商。

重新審視蘋果，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它核心的驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)從創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)策略，背后是由開創(chuàng)思維到收割邏輯的轉(zhuǎn)變。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，呈現(xiàn)出這些特點(diǎn)的地位顯赫的大公司，幾乎最終都成為了某種意義上創(chuàng)新的阻礙。

相對(duì)來說，蘋果可能更害怕看到其他手機(jī)廠商的產(chǎn)品在它的用戶群體中好感提升。華為Mate旗艦引領(lǐng)影像夜拍，吸引了很多對(duì)成像美感有要求的蘋果用戶轉(zhuǎn)投。對(duì)這部分人來說，這是一種體驗(yàn)上的超越。這部分用戶的流失，又逼迫蘋果緊追影像趨勢(shì)，步入三攝時(shí)代。

2018年蘋果在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了嚴(yán)重的滑鐵盧，排名跌至第五，位列“華OV米”國(guó)產(chǎn)四巨頭之后，份額勉強(qiáng)維持住了兩位數(shù)。

（圖/視覺中國(guó)）

華為抓住了這個(gè)窗口，同年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)16%，提升至25%，將四分之一的市場(chǎng)收入囊中。

2017年秋季發(fā)布的iPhone X，和次年推出的升級(jí)版XS系列，蘋果都采用了拉高定價(jià)的方式，來對(duì)沖市場(chǎng)大盤和其自身份額的下跌。iPhone越賣越貴，起售價(jià)創(chuàng)新高地來到了8000元以上，高配定價(jià)首次突破了萬元。

業(yè)界當(dāng)時(shí)的分析是，蘋果要走一條時(shí)尚輕奢路線。但到iPhone 11發(fā)售，起售定價(jià)大幅回調(diào)到5500元檔，宣告了iPhone的奢飾品路線失敗。后來，就連庫克自己都親自肯定，iPhone 11在中國(guó)定價(jià)策略很成功。也折射出前兩代策略的失敗。

也是在iPhone 11發(fā)布會(huì)上，蘋果首次公開對(duì)比了同行競(jìng)品，國(guó)產(chǎn)品牌中單獨(dú)拎出了華為的P30Pro和麒麟980芯片。

過去的蘋果是不在意競(jìng)對(duì)的。公開對(duì)比華為，一是相當(dāng)于認(rèn)可了華為的產(chǎn)品，二也釋放出一個(gè)重要的信號(hào)：蘋果感受到了壓迫感，它發(fā)力了。

不過，華為給蘋果壓迫感最強(qiáng)的階段，其實(shí)要到2020年華為的巔峰末期了。在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)華為向蘋果發(fā)起了最后一輪猛烈沖鋒。

整個(gè)2020上半年，國(guó)內(nèi)600美元以上價(jià)位段手機(jī)市場(chǎng)份額排名中，華為和蘋果兩個(gè)品牌份額相加，占據(jù)了近九成的市場(chǎng)，達(dá)到了88.1%。華為以0.1%的優(yōu)勢(shì)把蘋果擠到了第二名。

（圖/IDC中國(guó)）

在蘋果無比重視的中國(guó)市場(chǎng)、高端優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，華為一步步做到和它平分秋色。這時(shí)候，換誰都無法再繼續(xù)保持高高在上、心如止水的心態(tài)。同年的10月，蘋果祭出殺手锏，iPhone 12的外觀設(shè)計(jì)回歸iPhone 4時(shí)經(jīng)典的直角邊框，也打起了向喬布斯致敬的情感牌。個(gè)中，或多或少可能都會(huì)有華為牽制因素的影響。

華為淡出后，蘋果丟失了大部分的競(jìng)逐感，從創(chuàng)新角度對(duì)消費(fèi)者來說是一個(gè)不利的事。不得不說，iPhone 13除了在A15芯片的例行更新之外，其他硬件上是缺乏重要?jiǎng)?chuàng)新的。

蘋果在這一代iPhone上做的改進(jìn)，可以簡(jiǎn)單歸納為：縮小了劉海面積、升級(jí)了內(nèi)存、續(xù)航多了2小時(shí)，以及用上了120Hz高刷。但很多蘋果硬件的更新，實(shí)際早已是安卓旗艦手機(jī)的標(biāo)配。而它的通信信號(hào)和電池待機(jī)問題，仍被果粉吐槽。

在一個(gè)足夠大的消費(fèi)市場(chǎng)，某家代表企業(yè)可能不再適合或懈怠于繼續(xù)承擔(dān)行業(yè)創(chuàng)新革新的職責(zé)時(shí)，那一定會(huì)有新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)攻堅(jiān)高端市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)有人把這樣的機(jī)會(huì)稱為手機(jī)行業(yè)“十年未有之大變局”。

角逐愈發(fā)激烈，誰是蘋果的對(duì)手?

如果把做高端市場(chǎng)比喻成過河。

GfK中國(guó)科技事業(yè)部資深分析師侯林描述得很形象：從全球來看，蘋果、三星早已擁有各自的橋梁或船舶，每次都可以輕松地成功過河。而國(guó)內(nèi)品牌目前的狀態(tài)還是在顧自探尋過河的方法，“有成功的希望，但都還沒有成功過河”。

（圖/視覺中國(guó)）

不過，近兩年國(guó)產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)局，一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是頭部廠商們通過品牌的滾動(dòng)，讓子品牌承接中低端屬性，母品牌調(diào)整船頭朝向高端市場(chǎng)。然后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌們接連不斷地“黑科技”轟炸，已經(jīng)在消費(fèi)者感知層面給到蘋果很大的影響，放大了蘋果在創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用上面滯后的印象。

你可以說，喬布斯時(shí)代的蘋果強(qiáng)大到不可戰(zhàn)勝。但是，曾經(jīng)不可戰(zhàn)勝，不代表之后也不能。特別是，庫克時(shí)代也行將步入尾聲。

一頭是國(guó)產(chǎn)手機(jī)沖擊高端成為必然趨勢(shì)，一頭是蘋果品牌效應(yīng)日漸式微。此時(shí)，再回頭看由蘋果掀起“價(jià)格戰(zhàn)”，目的可以說很明確了。

考慮到目前越來越長(zhǎng)的換機(jī)周期，蘋果通過降價(jià)搶占更多用戶、占領(lǐng)更高份額，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為可能會(huì)拖緩國(guó)產(chǎn)品牌沖高節(jié)奏至少一到兩年。由此，加劇的是整個(gè)手機(jī)高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力的缺失。

前有技術(shù)攻關(guān)的猛虎，后有蘋果降價(jià)的圍堵。國(guó)產(chǎn)頭部品牌們?cè)谶@樣的困局中，沒有退路。破局的方法唯有繼續(xù)向上突破。行業(yè)需要有更多的玩家可以給與蘋果壓迫。

這些頭部品牌進(jìn)行高端突圍需要擺脫品牌舊有印象的禁錮。華為是唯一擁有成功沖高經(jīng)驗(yàn)的廠商，但供應(yīng)鏈被切斷，面臨相對(duì)漫長(zhǎng)的重塑挑戰(zhàn)。目前還很難說哪個(gè)國(guó)產(chǎn)廠商取得了絕對(duì)的領(lǐng)先與突破。隨著榮耀的回歸，行業(yè)角逐顯然愈發(fā)激烈。

目前，小米、OPPO、vivo、榮耀等頭部國(guó)產(chǎn)廠商已經(jīng)加大核心技術(shù)投入。小米和vivo發(fā)布了各自的影像芯片。OPPO在基礎(chǔ)研發(fā)投入上也展露出堅(jiān)定態(tài)度。有接近哲庫（OPPO旗下芯片公司）的人士對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示，哲庫的研發(fā)人員規(guī)模快速擴(kuò)張，從之前的1000人左右已經(jīng)來到2000人規(guī)模。

此外，不少渠道商仍對(duì)華為手機(jī)重返巔峰懷抱希冀。按照一位華為經(jīng)銷商樂觀地期盼，其推算，3-5年國(guó)產(chǎn)芯片會(huì)有突破，華為一旦5G芯片供給充足，基于原來的渠道基礎(chǔ)，很快就可以再撐起來。

另外一家，剛從華為脫離的榮耀，回歸勢(shì)頭兇猛。多位渠道商對(duì)AI財(cái)經(jīng)社分析說，對(duì)華為手機(jī)老用戶的承接是榮耀快速反撲、份額迅速回暖的一個(gè)基礎(chǔ)。事實(shí)上，華為被迫戰(zhàn)略收縮，榮耀還吸收了華為之前在四五線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大量渠道，從而擴(kuò)大銷售陣地。

今年三季度榮耀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名已經(jīng)沖回第三。重整產(chǎn)品線后，產(chǎn)品速度也很快，已經(jīng)完全覆蓋了1199元到7999元的價(jià)格段。

（圖/canalys）

說到這，有人可能不太看好脫離華為獨(dú)立發(fā)展的榮耀。其實(shí)，它仍具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)一位頭部友商的員工給AI財(cái)經(jīng)社的說法，榮耀出貨量大漲、起勢(shì)，完全是可以預(yù)見的。“它的股東結(jié)構(gòu)，背后有幾十家核心渠道商，這些渠道做榮耀就相當(dāng)于做自己的生意，發(fā)力肯定很大?！?/p>

但實(shí)際上，渠道關(guān)系是一個(gè)基礎(chǔ)，但遠(yuǎn)非決定成功與否的關(guān)鍵。常言道，謀事在人成事在天。很多時(shí)候，“人”比其他的因素，都要重要。榮耀的團(tuán)隊(duì)主體是原來華為終端第一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)了早期麒麟芯片的孵化，做出了華為包括榮耀的第一臺(tái)智能手機(jī)。

在很多方面，例如影像、審美，包括基于底層芯片理解的一些工作，榮耀都是站在華為的肩膀上。華為幾千人團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到榮耀，這些人專業(yè)領(lǐng)域涵蓋芯片、影像、算法等。它并不是從零開始。

底層技術(shù)的投入、核心能力的構(gòu)筑，不是百米沖刺，而是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松。這些現(xiàn)身居榮耀的華為“老兵”，經(jīng)歷了華為手機(jī)各個(gè)歷史階段，從突破到登頂，從欣喜然后急轉(zhuǎn)失落。放到今天高端突圍的戰(zhàn)局中，這批人也可以說是蘋果高端市場(chǎng)潛在的最大威脅。這些人有實(shí)力、有閱歷、有追求。以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)，根本原因是心有不甘的。這應(yīng)該才是榮耀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（圖/視覺中國(guó)，榮耀Magic3至臻版）

身上帶有華為印記的榮耀，從谷底重新出發(fā)，成為今年手機(jī)市場(chǎng)唯一的變量，在行業(yè)里扮演一個(gè)相對(duì)未知型角色。無論是繼承了華為強(qiáng)大的技術(shù)，還是自身本就具備的創(chuàng)新基因，這一切因素構(gòu)成了未來榮耀的無限可能以及未知。未知感才是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最迷人的部分，而這也許就是榮耀最有可能讓蘋果產(chǎn)生壓迫感，成為未來蘋果最大對(duì)手的最大武器。

沖擊高端，不僅需要挑戰(zhàn)自我，也必須直面蘋果。只有戰(zhàn)略堅(jiān)決、擁有技術(shù)底蘊(yùn)、在核心技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)突破、在品牌上做到有傳承的企業(yè)，才能真正應(yīng)對(duì)蘋果的降價(jià)打擊，逐步在產(chǎn)品上對(duì)蘋果構(gòu)成威脅。

國(guó)產(chǎn)廠商們只有爭(zhēng)做蘋果的對(duì)手，而不是全部彈藥打向友商制造內(nèi)卷，才能徹底擺脫品牌局限，沖出中低端泥潭。

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