撰文 | 佘宗明

大廠還值得去嗎？

這成了擺在很多年輕人面前的問題。

擱幾年前，這都不能稱之為問題。

扁平化管理、快速上升空間、彈性工作制……比JK制服還誘惑。「財務自由」的召喚，更是勝卻人間無數(shù)情懷。

那現(xiàn)在呢？

「互聯(lián)網(wǎng)大廠不香了」

「這屆年輕人不再為‘大廠優(yōu)越感’買單」

「消失的大廠夢，離不開的年輕人」

諸如此類的標題，已給出了挺寫實的答案。

答案內藏著幾個字：「今時不同往日」。

在「宇宙的盡頭是考編」成了新風向的背景下，大廠只能是把「最理想職業(yè)榜單」里的榜一位置拱手讓給那些金飯碗。

究其原因，如今的大廠，不是5年前的大廠了。

大廠想「Yesterday Once More（昨日重現(xiàn)）」，可現(xiàn)實甩來一句「大人，時代變了」。

時代在變，大廠們也不得不因時而變。

有個很清晰的變化是：

大廠正在「去大廠化」。

它們不再盲目地追求「大」，且在努力抹去那身「廠」味。

01

互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)為什么總被稱作「大廠」？

回答之前，可以對「大廠」二字做下拆解——

大，可以涵括的因素有很多，如規(guī)模、體量、地位、影響等。

廠，可以跟「IT民工」「社畜」「打工人」之類的表述打包審視。

如果說，「大廠」起初是那些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者半帶解構意味的自嘲，那到了后來，它被不少人拽到了「資本家-勞工」的關系框架下，動輒跟「壓榨」等字眼關聯(lián)在了一起。

996與007，嚴苛KPI和OKR，末位淘汰制度與賽馬機制，都成了大廠罪證。

慢慢的，大廠文化光譜就倒向了消極的一側：大，指向的是網(wǎng)絡利維坦；廠，近似于卓別林《摩登時代》里冷冰冰的車間。

馬克思拋出的勞動價值學說，塔勒布提出的「現(xiàn)代化大公司創(chuàng)造的新型奴隸制」觀點，都成了否定大廠道義合理性的理論支撐。

作家劉震云前些天說的那句話，代表了許多人對互聯(lián)網(wǎng)大廠的認知——

互聯(lián)網(wǎng)大廠的年輕人跟困在流水線的工人沒啥差別。

02

互聯(lián)網(wǎng)沒那么好，也沒那么壞。

它終究逃不出「當初小甜甜，現(xiàn)在牛夫人」的形象詛咒。

以往人們在說到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、談到平臺經(jīng)濟時，首先想到的，是新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)活力與發(fā)展?jié)摿?，是?shù)字化改造力與就業(yè)吸納能力。

可如今，其社會形象高位蹦極。很多人看到的，只有它不好的那一面：

壟斷

過度數(shù)據(jù)采集

隱私泄露

大數(shù)據(jù)殺熟

996

大公司病

原來對互聯(lián)網(wǎng)的各種希冀應許，翻轉成批判聲量加倍反彈，「原罪論」與「野蠻生長說」夾雜其間。

站在高地上的大廠被拽到平地，「新經(jīng)濟」濾鏡與「新生產(chǎn)力」光環(huán)抖落一地。

反壟斷、制定《個人信息保護法》、明令禁止「大數(shù)據(jù)殺熟」、給算法戴上緊箍咒、明確996違法……監(jiān)管矩陣式出擊。

伴隨而至的，是輿論的攻瑕索垢。

坐在火山口上的大廠，面臨著比以往復雜得多的形勢。

03

窮則思變。

大廠們因應外部形勢的變化，有很多。

面向之一，就是「去大廠化」。

大廠們身形依舊龐大，卻不再盲目求「大」。

前些年，大廠們普遍是「縱深發(fā)展，橫向擴張」：無邊界，說來就來；超限戰(zhàn)，也不含糊。

到處都是全新藍海，到處都是增量紅利。風口一個連一個，動不動就是千億級市場。

而今時過境遷，存量市場的狹路相逢「卷」者勝，監(jiān)管利劍又懸在頭頂。

「大」未必是好事：它可能意味著風險暴露的敞口更大，還可能淪為反壟斷打靶場中「大而不能倒」的標靶。

所以，求穩(wěn)不求快，成了步調。穩(wěn)住意味著一切。

用雷軍的話來說就是：

守正比出奇更重要。

盡管大廠們在尋找新增量——有的將重心轉向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有的將目光放在了全球化（出海）上，有的則將消費互聯(lián)網(wǎng)革命性升級（元宇宙）作為抓手，但既有的擴張路線已被摒棄。

比起做大規(guī)模和外延式擴張，大廠們越來越注重精細化運營與內生性增長。

信號就擺在那：

大廠招聘大收縮。

不少大廠之前都是「一主多翼」或多元化發(fā)展，現(xiàn)在則是砍掉不掙錢或撞線類的業(yè)務。有的還提出要「去肥增瘦」。

04

大廠們還在努力「去廠味」。

你說我搞壟斷，我挨打站直；

你說我996內卷，我改；

你說我吸走產(chǎn)業(yè)資本，我反哺實體經(jīng)濟；

你說我缺乏社會責任感，我把CSR放在更高位置；

你說我只顧著自己創(chuàng)富，我響應共同富裕。

這幾天，有幾則新聞挺受關注：

一是騰訊推出了首個互聯(lián)網(wǎng)大廠養(yǎng)老方案。

達到法定退休年齡，可享受三項福利：定制紀念品、長期服務感謝金、退休榮譽金。

這要是落在年終獎發(fā)「免裁券」或2元彩票的企業(yè)，也就是個安慰禮包?？赡钱吘故蛆Z廠。

有網(wǎng)友已經(jīng)算了一筆賬：長期服務感謝金是6個月固定工資，而今年上半年鵝廠員工人均月薪7.8萬，按平均值算能拿到逾45萬元。

之后有人潑冷水：鵝廠員工平均年齡才29歲，有幾個能熬到退休？

隨后鵝廠就來了第二彈：宣布全面升級員工「職業(yè)里程碑」關懷方案——以往入職「1年、10年、20年」才能收到實物禮品或特色權益，現(xiàn)在入職「1年、5年、10年、15年、20年、法定退休」6個節(jié)點都能解鎖了；滿了15年，還能提前解鎖「退休福利」。

反正我是羨慕得瞬間失去搬磚動力。

二是網(wǎng)傳字節(jié)跳動或采取「1075」工作制——早上10點上班，晚上7點下班，一周工作五天；阿里云部分部門試行了1個月「強制下班」工作制度（晚上6點后不允許開會，HR組7點后挨個催下班、組長7點半后不準待在公司，晚上8點半后直接全部熄燈）。

這些目前未見官宣，姑且存疑。

但結合此前騰訊光子工作室、快手、字節(jié)跳動、BOSS直聘等相繼取消「大小周」的情況看，有些趨勢可以預見。

說「大廠逐漸國企化」當然有些扯，可大廠明面上會向內卷開刀。

監(jiān)管與輿論的倒逼效應，加上996在存量發(fā)展期遞減的邊際效應和人力資本效能，讓大廠會自動調整趨利避害的天平。

而那些所謂的「反內卷」舉措，也昭示出一點——

大廠們想將自身形象定格為更具科技感與人文味的現(xiàn)代企業(yè)，而非裹著前工業(yè)化時代底色的「廠」。

05

大廠正在「去大廠化」。

問題來了：大廠還值得去嗎？

前兩天看到@老鐵科技說 談「現(xiàn)在進互聯(lián)網(wǎng)大廠還能暴富嗎」的話題。

意思很明晰：大廠員工暴富只能靠股權激勵。在此框架下，財富向員工傳導必須滿足兩大要素：

一是提高市場定價能力，也就是市盈率；二是對股價總數(shù)進行控制，避免期權獎勵太多攤薄EPS（每股盈利），讓總市值溢價精準澆灌至個體手中。

現(xiàn)在隨著以擴張帶動市盈率的行為邊際縮小，大廠造富效應沒那么浮夸了。

換句話說，指望進大廠實現(xiàn)財務自由的概率，越來越低了。

但這只是大廠發(fā)展紅利在大廠不同發(fā)展期的縱向對照。

將互聯(lián)網(wǎng)大廠跟其他行業(yè)橫向對比，「大廠優(yōu)越性」依舊在。

用朋友關不羽的話講，「體制內」雖然香，卻和大部分小鎮(zhèn)做題家都沒有關系，于是「體制外」私營部門中收入排名靠前的互聯(lián)業(yè)，就成了「退求其次」的現(xiàn)實選擇。

更何況，大廠的所謂「反內卷」動作，會在壓低工作強度中提升相對的「性價比」。

06

互聯(lián)網(wǎng)大廠依舊香。

只是大廠逐漸不再是「大廠」。

關鍵詞： 大廠 互聯(lián)網(wǎng) 鵝廠 內卷 員工 存量 市盈率 雷軍 阿里云 工作