近幾年的互聯(lián)網(wǎng)大廠一直以“造?！甭劽?，不僅批量生產(chǎn)首富，且素人如果在恰當(dāng)時機進入大廠，也可搭首富“順風(fēng)車”，獲得相當(dāng)可觀財富。每逢有企業(yè)IPO，也總有評論：又一大波富豪誕生。

自2020年末至今，由于種種原因（諸如監(jiān)管），中概科技股市值均出現(xiàn)了不同程度的縮水，在輿論間也在熱議首富讓位，但本文不會討論庸俗的首富問題，而是為志在進入大廠成為下一個富豪年輕人討論：互聯(lián)網(wǎng)大廠是否還有造福機會？

互聯(lián)網(wǎng)公司的造福主要集中以股權(quán)為主，普通員工以及管理層手拿公司股票，在過去的幾年時間大概率可實現(xiàn)數(shù)倍的資產(chǎn)溢價，股價于是就成了階級躍升的通行證，我們整理了自2014年以來我國代表科技公司的股價情況，見下圖

在過去幾年時間，真可謂是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金時間，代表企業(yè)是市值均出現(xiàn)了多倍的溢價，即便是2021年出于不同原因（主要是監(jiān)管）股價出現(xiàn)了較大回調(diào)，但絕大多數(shù)公司較之過去仍然是高點，2014年前后進入大廠拿到股票現(xiàn)在還是很是可觀。

股價處于高點，那么對于管理層乃至普通員工，財富又是通過何等機制層層傳導(dǎo)，又通過何等方式對財富進行平滑控制的呢？

開篇所言，互聯(lián)網(wǎng)大廠員工造富主要通過股權(quán)，上市前后以及每年對員工有一定程度的期權(quán)激勵，但這只是第一步。

若要保持財富向員工的傳導(dǎo)就必須滿足兩大要素：

其一，提高市場定價能力，具體說就是市盈率，互聯(lián)網(wǎng)公司在過去幾年時間以“新產(chǎn)業(yè)”自居，拿到了動輒40倍以上的市盈率（也不乏虧損但仍然高估值的企業(yè)）；

其二，每年期權(quán)獎勵太多，最終會攤薄EPS（每股盈利），也就是說，為維持每股價值企業(yè)其實又要對股價總數(shù)進行控制，簡單說，使總市值溢價可以通過此手段精準(zhǔn)澆灌至個體手中。

前者是相對比較容易理解的，任何一個行業(yè)的頭部企業(yè)都可根據(jù)其“先發(fā)優(yōu)勢”獲得定價權(quán)并隨之帶來極為豐厚的利潤回報。企業(yè)手握現(xiàn)金，這又給其通過擴張?zhí)Ц呤杏蕜?chuàng)造了條件，我們整理了近幾年內(nèi)阿里和騰訊兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在投資性現(xiàn)金流方面的支出情況，見下圖

在互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代，兩家公司在擴張中都顯得極為激進，投資性現(xiàn)金流流出相當(dāng)之大，這就使得資本市場出現(xiàn)了令人玩味的顯現(xiàn)：

在企業(yè)對外高速擴張中，無論是對管理能力抑或是市場判斷，都對企業(yè)提出了更高的要求，這也使得在擴張后，無論是財務(wù)上呈現(xiàn)的利潤率還是新項目的成功概率，都有著明顯的下滑趨勢，兩家公司雖然掌握海量用戶，但其失敗案例也不勝枚舉，但即便如此，企業(yè)股價仍然處于快速上升通道中，資本市場并未因為利潤率下滑和項目成功率降低而對扭轉(zhuǎn)對企業(yè)的看法。

換句話說，當(dāng)企業(yè)選擇激進的擴張策略時，其意圖不單單是維護業(yè)務(wù)自身（所謂的護城河，生態(tài)等等），且有示好資本的意圖，市場是樂見一家仍保持成長性的公司，在此成長性權(quán)重大于利潤率，也因此能解釋利潤下滑但市盈率上漲的問題。

我們再看每股盈利問題。

一家公司如果要在增發(fā)中維持EPS，尤其在利潤率攤薄的前提下，那么能做的大概只有回購，通過減少分母維持EPS，并維持股價，回購也成了互聯(lián)網(wǎng)公司最常用的影響股價手段。

以騰訊為例，我們整理了近十年以來騰訊的回購股票規(guī)模情況，見下圖

除中間幾個年份由于拆股以及贈股等情況之外，騰訊回購規(guī)模增長是相當(dāng)之大的，一方面確實通過回購穩(wěn)定了投資者信心，尤其在2018年，2021兩個年份，在遭遇監(jiān)管打擊股價連續(xù)下挫之后，及時回購可迅速平復(fù)投資者信息，從歷史數(shù)據(jù)看回購開始之后，幾乎就穩(wěn)住了股價，對于投資者來說，回購成了股價升降的重要信號；

但另一方面，我們也建議大家查閱企業(yè)每年的股權(quán)激勵情況，無論是對員工的“普惠”式股權(quán)激勵亦或是對高管的獎勵，每年的數(shù)目也同樣都是相當(dāng)之大的，作為管理者，通過回購固然穩(wěn)定了市場，維持了投資者信心，但同樣也等同于保住了自身利益，在回購中的管理者“道德”問題是非常敏感和充滿爭議的。

那么，在回購和擴張中，企業(yè)的資金又是從何而來的呢？

在傳統(tǒng)的股價估值模型中，股利是一個相當(dāng)重要的維度，我們對一支股票的投資很大程度上來自對股利的預(yù)期，但進入上世紀(jì)70年代之后，由于回購有種種優(yōu)點（諸如自由行和對股價的直接拉升），投資者逐漸降低了對股息的熱情，開始給回購以種種制度和理論上的支持。

這也就使得企業(yè)管理者在面對利益的誘惑時，很容易進行本能的逐利，如互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的甲骨文公司，1999年向高管發(fā)行了1.01億股普通股，為了使股權(quán)激勵后股價不受EPS攤薄而下降，公司花費了53億元美元回購了2.907億股。

顯然這是將原本發(fā)股息的資金通過回購的形式將利益輸送給高管。

但與此同時，當(dāng)一個行業(yè)進入平穩(wěn)期時，投資者又反而會倒逼其發(fā)放股息，如微軟雖在90年代中上市，但在業(yè)務(wù)進入穩(wěn)定期，且手握現(xiàn)金投資屢屢失敗后，還是在2003年選擇向投資者發(fā)放股息。

在美國上一代的科技公司（如蘋果，微軟，甲骨文等)仍然保持了一定幅度的股息發(fā)放，當(dāng)然這也是這么多年與自身邊界認(rèn)知和投資者博弈的結(jié)果。

我們將騰訊與微軟的股息支付率進行了對比（美股股息/EPS)，見下圖

假設(shè)每股盈利100元，微軟大概將其中30%通過發(fā)放股息回饋投資者，而騰訊在10%左右。我們要強調(diào)的是，即便如此騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)界仍是異類，其他利潤暴漲，但從不發(fā)股息的公司比比皆是。

不發(fā)股息，企業(yè)一方面可以將此部分資金進行再投資；另一方面也可以進行回購，穩(wěn)定市值和管理者財富，或者我們極端的說，如果股息發(fā)放相對積極，可能最終會影響管理者的財富。

對財富的輸送和膨脹梳理之后，我們回到本文的主旨：接下來互聯(lián)網(wǎng)大廠是否還具有造富效應(yīng)。

先表達我的觀點：造富還會有，但可能沒有以往那么浮夸了。

原因為：前文所述的兩大手段已經(jīng)正在失效。

今年以來，監(jiān)管對資本進行了較多的批評，我尤其注意到“防止資本的無序擴張”，受此影響，企業(yè)以擴張帶動市盈率的行為邊際可能要隨之縮小，言外之意，如果如此，很多企業(yè)的市盈率可能會面臨下行的壓力。

我們注意到一些互聯(lián)網(wǎng)公司市盈率已經(jīng)在10倍上下，原本50倍的市盈率跌到20倍的比比皆是，有朋友與我討論時認(rèn)為市場消化監(jiān)管壓力之后，市盈率會有很大的修復(fù)周期，也就是股價會迅速回彈，現(xiàn)在可謂是一個抄底良機。

依本文邏輯，我對此是相對保守的，如果一個行業(yè)對外擴張性收窄，而自身基石業(yè)務(wù)也由于競爭被攤薄，很難說市場還是會給予原本的估值標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)行業(yè)的發(fā)展路徑由于監(jiān)管受到影響之后，市場調(diào)整過頭是必然的，但回到原來的高點我認(rèn)為是非常之難的。

不客氣說，擴張其實是企業(yè)與市場之間進行定價的潤滑劑，即便市場明白企業(yè)的盲目擴張會帶來負(fù)面效應(yīng)，但出于樂觀考慮，仍然會在估值模型中以理想的市占比，利潤率進行估值，但以后呢？

除此之外，我們也必須說明，企業(yè)在擴張時往往有“智商優(yōu)越感”，管理者認(rèn)為自身懂?dāng)?shù)據(jù)，懂市場，進行擴張雖短期降低利潤率但長期是可行的，其實如果細細統(tǒng)計，這些優(yōu)越感是非常不理性的，不僅中國互聯(lián)網(wǎng)，美國企業(yè)也是如此，如亞馬遜對Webvan和Ashford的投資造成了2.33億的虧損，這也都類似于侵蝕投資者的利益。

再看回購。

在前文分析中，回購這一形式對管理者還是投資者都帶來了可觀的利益，在近幾十年也一直被市場所倚重。

但回購?fù)耆〈衫那疤釛l件是：資本溢價能力大幅領(lǐng)先股息。如開篇首圖所示，這些公司股價大幅上漲，投資者怎會計較那點股息。

如若擴張收窄，市盈率回調(diào)，股價壓縮，通過回購只能放緩股價收窄而不能像以往能數(shù)倍提振股價，回購的邊際效應(yīng)收縮，那么投資者將作何感想呢？

且回購過頭會帶來流動性不足的問題，這也是一些公司股權(quán)激勵開始有所保守的主要原因。

最后總結(jié)本文：

其一，中美兩國科技公司的發(fā)展脈絡(luò)是極為接近的，擴張，回購以及管理者的道德問題有發(fā)生，我們不需要過于指責(zé)，這是必然規(guī)律；

其二，互聯(lián)網(wǎng)大廠的造福路徑其實很簡單，主要是發(fā)放股權(quán)，再通過擴張?zhí)岣咂髽I(yè)定價能力，進而通過回購錨住此定價能力，環(huán)環(huán)相扣；

其三，目前上述鏈條有解體的可能性，企業(yè)擴張性降低，原有定價能力喪失，回購又有邊界，大廠總財富是有縮水壓力的；

其四，接下來大廠的股權(quán)激勵總量會減少，股價增值空間總體也會壓縮，我們對一家企業(yè)的看法要真的回到內(nèi)在價值驅(qū)動為中心；

其五，不要關(guān)心財富，專注創(chuàng)新，聚焦創(chuàng)新賺錢睡得香。

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