隨著便利店日益成為城市基礎設施之一，消費者對便利店的關注也從應急商品的售賣，逐漸轉移到服務體驗。

在山西太原，一家便利店正在顛覆了人們的傳統(tǒng)認知。大部分人對便利店的印象，恐怕還只是一個面積小、種類少的“雜貨鋪”，也有些因增加了餐食被當作“早餐店”、甚至“快餐店”。

而太原這家便利店，由山西唐久便利聯(lián)合支付寶開設，被稱作“數(shù)字便民一號店”。不僅商品更加多元化，在零食、日用品外，上架了咖啡、鮮食、當?shù)靥禺a(chǎn)等品類；值得一提的是，店內(nèi)設有數(shù)字便民區(qū)，除充電、餐食加熱、快遞存放外，還支持衣物送洗、舊衣回收、老年人手機教學等個性化服務。

這家數(shù)字便民店雛形是一家不足80平方的社區(qū)便利店，于1996年營業(yè)，至今已發(fā)展20余年，是唐久最早一批門店。經(jīng)過數(shù)字化改造，目前已有2000多SKU，并支持數(shù)十種生活服務，而這些服務均由支付寶及其平臺生態(tài)伙伴提供。

將線上生活服務復制到便利店

談到“便利店+服務”，還得從數(shù)字化說起。

從整個行業(yè)來說，當下便利店的數(shù)字化還處于起步階段。但具體到唐久便利店，其數(shù)字化已進行了數(shù)年，包括冷鏈、物流的改造，信息系統(tǒng)的升級等。

其中，在渠道方面，據(jù)唐久便利高級營銷經(jīng)理張力介紹，從2013年開始，唐久開始融合線上線下，建設全渠道銷售網(wǎng)絡，顧客喜歡在哪兒購物，商店就開在哪兒，無論實體店還是虛擬店。2017年，唐久第一次參與支付寶打造的雙12線下生活節(jié)。2019年，唐久開通支付寶小程序，并配合優(yōu)惠券功能，把營銷活動挪到線上，并打造了唐久的會員日。

2020年雙12，支付寶發(fā)現(xiàn)，山西太原便利店的優(yōu)惠券核銷率極高。彼時，唐久在支付寶小程序發(fā)券34萬，核銷率達到了65%，遠高于上海、廣州、深圳等便利店市場成熟的一線城市。

這有些出人意料，似乎又理所當然，便利店被稱作山西人“另一個家”。

各種因素綜合作用下，便利店行業(yè)呈現(xiàn)南強北弱的格局。但中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2021年發(fā)布的“中國城市便利店發(fā)展指數(shù)”排行榜中，太原位列第三。而仔細查閱發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)是這座城市連續(xù)3年躋身Top５行列，且太原是唯一一個連續(xù)3年進入Top５的北方城市。

根據(jù)商圈的不同，便利店可以分為流量型、商務型和社區(qū)型三類。在人口流動性和經(jīng)濟發(fā)展水平均不及一線的太原，社區(qū)型便利店成為主流。在當?shù)厝诵闹?，小區(qū)門口的便利店似乎已經(jīng)成為標配。

今年5月，商務部等部門聯(lián)合印發(fā)《關于推進城市一刻鐘便民生活圈建設的意見》，鼓勵商業(yè)與物業(yè)、消費與生活、居家與社區(qū)等場景融合，支持“一店多能”滿足社區(qū)居民步行15分鐘內(nèi)的日常生活和品質(zhì)消費。支付寶開始思考，作為一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，我們能給平臺上的商家提供什么？

“我們線上很多生活服務，好像能跟便利店這個場景擦出火花?！敝Ц秾氶_放平臺相關負責人表示，與唐久便利的合作，其在太原的分布特點以及在當?shù)厝巳粘Ｉ钪械牡匚?，有利于服務的推廣、落地；反過來，在商品日益趨同的情況下，疊加服務也是便利店差異化的路徑。

未來，支付寶將聯(lián)合合作伙伴向全國便利店商家開放更多服務能力，助力城市居民“一刻鐘便民生活”。

“便利店+服務”模式，未來還有想象空間

事實上，“便利店+服務”并不是一個新概念、新嘗試。

張力表示，唐久自1996年誕生之時就推出了服務，涵蓋自行車打氣、電動車充電、生活繳費等方面，只是隨著社會生活的變化，有些服務不再被需要，有些則被線上化了。“但不可否認，對于線下體驗，人們還是有一定依賴性的，比如，借充電寶、打印復印。”

此次引入支付寶數(shù)字服務，唐久便利副總經(jīng)理張宇虹也認為，突破了門店場地限制，豐富和拓展了服務場景，幫助唐久由“便利”向“便民”再進一步，“未來還將從支付寶生態(tài)里引入更多合適的服務?！?/p>

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會常務副秘書長王洪濤表示，從整個便利店行業(yè)來看，這種異業(yè)聯(lián)動很有價值，未來還有想象的空間。

而據(jù)王洪濤回憶，2016年，日本以及中國臺灣地區(qū)的便利店，就已擁有600~800項服務。當時，連鎖經(jīng)營協(xié)會方面也曾推動內(nèi)地本土便利店做過服務?！爸皇呛髞沓霈F(xiàn)了‘量大則體驗差’的瓶頸，又遇上移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，把這些事情拿到線上給辦了，包括政務、買票等等。”

“但狹義上，服務這件事還是要在線下達成的，比如洗衣，可以在線上完成預約，洗滌的最終完成則需要面對面。”在王洪濤看來，服務的空間還是聚焦在社區(qū)、到店場景，這正是便利店做服務的機會和價值所在。

針對唐久和支付寶的合作，王洪濤是看好的?！澳门f衣回收這件事來說，線上跟螞蟻森林鏈接，是當代年輕消費者能產(chǎn)生共鳴的東西，線下跟門店優(yōu)惠掛鉤，則是生活。本質(zhì)上，給消費者提供更多的服務，就是讓他多一個到店理由，多一份對門店的信任?！?/p>

這種模式是否可以在其他城市、其他便利店復制？王洪濤表示，整個便利店行業(yè)，都可以嘗試增加一些服務，但要注意根據(jù)場景來?！吧鐓^(qū)店有社區(qū)店的策略，寫字樓也可以有寫字樓的辦法，比如洗衣適合社區(qū)店，但美甲就在寫字樓更有想象空間?！?/p>

“總之，這不是一蹴而就的事情，要一家店一家店、一種服務一種服務地去試，門店位置、空間，服務規(guī)模等都在考慮范圍之內(nèi)?！蓖鹾闈f。

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