撰文/AI財(cái)經(jīng)社 何暢

編輯/ 董雨晴

放眼國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，大概沒(méi)有幾家公司會(huì)像字節(jié)跳動(dòng)一樣，從大小周的取消到加班管理規(guī)定的更新，一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注。

11月1日下午，有消息稱字節(jié)跳動(dòng)在飛書(shū)上更新了一則與加班管理相關(guān)的文檔，其中對(duì)員工的工作時(shí)間做出了明確規(guī)定，為上午10點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，工作日7點(diǎn)后加班需在系統(tǒng)提交申請(qǐng)。與“996”相對(duì)應(yīng)，這被總結(jié)為“1075”工作制。隨后AI財(cái)經(jīng)社向字節(jié)跳動(dòng)員工求證，多名員工表示此消息屬實(shí)，但內(nèi)部尚未發(fā)布正式郵件。

AI財(cái)經(jīng)社就此向字節(jié)跳動(dòng)方面進(jìn)一步詢問(wèn)，截至發(fā)稿，未收到回復(fù)。不過(guò)，社交網(wǎng)絡(luò)上與此有關(guān)的討論早已熱火朝天。然而，對(duì)身處其中的字節(jié)跳動(dòng)員工而言，他們更關(guān)心的其實(shí)是“1075”是否能夠真正落實(shí)？又要如何落實(shí)？

“1075”來(lái)了？

11月1日，周一，許多字節(jié)跳動(dòng)的員工來(lái)到辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)氣氛有些不對(duì)勁。

隨著私下討論愈演愈烈，人們這才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是飛書(shū)上更新了一份有關(guān)加班制度的文檔。

為了讓員工們“早點(diǎn)下班”，字節(jié)跳動(dòng)在這份文檔中更新了中國(guó)大陸加班管理相關(guān)規(guī)定。按照所謂的規(guī)定細(xì)則，字節(jié)跳動(dòng)將推行“1075”工作制，工作時(shí)間從上午10點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，每周工作5天。員工如在工作日晚上7點(diǎn)后加班，需要提交申請(qǐng)且經(jīng)過(guò)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每日最多加班3小時(shí)，每月最多加班36小時(shí)，各部門按照雙月對(duì)加班情況進(jìn)行審核。

也就是說(shuō)，員工們想要名正言順地加班，更難了。

在此之前，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)在加班系統(tǒng)中更新過(guò)一次工作日加班功能，加班時(shí)間最低單位為0.5小時(shí)，員工可以自行選擇加班費(fèi)或調(diào)休，工作日加班薪資為原有薪資的1.5倍，休息日加班薪資為2倍，法定節(jié)假日加班薪資則是3倍。

消息一出，字節(jié)跳動(dòng)員工有人歡喜有人憂。在知乎相關(guān)問(wèn)題下，ID為“如雪”的字節(jié)跳動(dòng)員工打了個(gè)比方：“之前是電影院里前排的觀眾為了看得更清楚站起來(lái)了，逼得后排也站起來(lái)看，于是大家都站起來(lái)了，但是電影效果反而不如大家都舒服地坐著看?！彼?，現(xiàn)在需要前排的觀眾先坐下，后排的觀眾才能跟著一起坐下，“這對(duì)打工人來(lái)講是好事”。

對(duì)字節(jié)跳動(dòng)這家曾以高薪、加班、快速迭代為標(biāo)簽的公司而言，其不加班的一小步，很可能是互聯(lián)網(wǎng)告別“996”的一大步。有員工認(rèn)為，這是內(nèi)卷的字節(jié)跳動(dòng)帶頭打響的反內(nèi)卷第一槍，從制度上對(duì)泛濫且可能較為低效的加班進(jìn)行約束，將成為真正執(zhí)行的先決條件?！坝锌偙葲](méi)有要好，一步一步來(lái)才可能徹底解決?！?/p>

但一位字節(jié)跳動(dòng)員工告訴AI財(cái)經(jīng)社，除了管理規(guī)定文檔的更新，自己并未收到涉及加班制度調(diào)整的內(nèi)部郵件，而沒(méi)有正式郵件，也很難確定是否是公司層面上的硬性要求。

另一個(gè)讓員工們擔(dān)憂的因素是，加班與否原本是取決于OKR的制定與完成情況。換句話說(shuō)，工作做不完，加班是在所難免的，員工自己也無(wú)法控制。

此前，有從事產(chǎn)品工作的字節(jié)跳動(dòng)員工在接受AI財(cái)經(jīng)社采訪時(shí)提到，其白天的時(shí)間基本被各種會(huì)議占據(jù)，到晚上才能夠開(kāi)始寫(xiě)文檔。對(duì)于這些員工來(lái)說(shuō)，他們更擔(dān)心的是，寫(xiě)不完的文檔是不是要第二天寫(xiě)？那么第二天的會(huì)到底開(kāi)不開(kāi)？下班后會(huì)不會(huì)被直接拉進(jìn)飛書(shū)線上會(huì)議？

當(dāng)然，最終這一切依然要和績(jī)效、薪資掛鉤。擺在字節(jié)跳動(dòng)員工面前的不只是加班與否的選擇，還可能會(huì)出現(xiàn)別人在加班、自己卻無(wú)班可加的對(duì)比——這會(huì)不會(huì)被認(rèn)為不符合字節(jié)跳動(dòng)“追求極致”的企業(yè)文化，或者說(shuō)沒(méi)有做到“始終創(chuàng)業(yè)”？又是否將影響到薪資和年終獎(jiǎng)？

說(shuō)著容易，做起來(lái)難

上面的問(wèn)題，或許要在字節(jié)跳動(dòng)對(duì)于加班制度的具體執(zhí)行層面中尋找答案。然而，至少在當(dāng)下，字節(jié)跳動(dòng)并未對(duì)細(xì)則如何落地給出詳細(xì)的解釋。

前述字節(jié)跳動(dòng)員工告訴AI財(cái)經(jīng)社，如果以晚上7點(diǎn)作為加班的計(jì)算原點(diǎn)，按照每月36小時(shí)的加班上限，身邊不少同事的加班時(shí)長(zhǎng)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)數(shù)字。因此，這可能帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果：一是完全杜絕超額加班的可能，二是獲得非常多的加班費(fèi)。前者降薪但擁有一定的個(gè)人時(shí)間，后者繼續(xù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)卻拿到了應(yīng)有的回報(bào)。

這同時(shí)也帶來(lái)了新的問(wèn)題，什么算是合理的加班理由？如果加班申請(qǐng)未能通過(guò)，但工作必須要完成，當(dāng)在家中進(jìn)行加班且沒(méi)有打卡記錄時(shí)，此類“加班”又該怎么算？有員工認(rèn)為，某種程度上來(lái)說(shuō)，加班管理制度的更新相當(dāng)于字節(jié)跳動(dòng)的一次“放風(fēng)”，和取消大小周的進(jìn)程類似，“先把消息傳出去，看看反饋如何，接下來(lái)再針對(duì)性地調(diào)整”。

換句話說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)需要像下決心取消大小周一樣，將打卡、加班時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行明確，并對(duì)可能影響到的OKR進(jìn)行適度的調(diào)整。在取消大小周前，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波曾經(jīng)公布過(guò)一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果——三分之一的人反對(duì)取消大小周，三分之一的人支持。盡管如此，字節(jié)跳動(dòng)依然在8月正式取消了大小周。

大小周也好，工作日加班也罷，都是字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)業(yè)伊始沿襲下來(lái)的文化。對(duì)一家始終保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)的公司而言，只有足夠快，才能最先把握住機(jī)會(huì)，才能搶在對(duì)手前面。然而，當(dāng)員工數(shù)量擴(kuò)張至10萬(wàn)人后，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)而言，改變一項(xiàng)制度已經(jīng)不再是一件簡(jiǎn)單的事情。

輿論影響是一方面，對(duì)公司本身而言，這意味著薪酬體系的配合調(diào)整、企業(yè)文化的更新、以及員工心態(tài)的變化。大小周的取消間接去除了字節(jié)跳動(dòng)長(zhǎng)期以來(lái)以周末加班為依仗的薪資優(yōu)勢(shì)，工作日加班的限制是否會(huì)繼續(xù)加劇這一趨勢(shì)，目前尚不得而知。

另一方面，字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)超級(jí)巨輪，增長(zhǎng)是用時(shí)間換來(lái)的，時(shí)間是用優(yōu)于同行的金錢換來(lái)的，無(wú)論是大小周的消失還是工作日加班的制度性約束，都代表其對(duì)過(guò)往追求速度行為的否定，也意味著生產(chǎn)力的降低。字節(jié)跳動(dòng)會(huì)真正接受自己成為一個(gè)不再以速度著稱的選手嗎？所謂的加班管理制度究竟是內(nèi)卷的結(jié)束，還是一種新型內(nèi)卷的開(kāi)始？

字節(jié)跳動(dòng)的打工人們，都在等待這個(gè)巨頭的答案，當(dāng)然誰(shuí)都知道，想告別加班，哪里像更新一個(gè)文檔那么容易。

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