36氪獨家獲悉，抖音團隊于近期完成一輪組織架構調整，市場負責人支穎接管運營部門，直播負責人韓尚佑兼管本地生活業(yè)務。

此次調整前，抖音的產(chǎn)品、運營以及本地生活業(yè)務均由抖音負責人Seven負責。調整后，現(xiàn)運營負責人yoyo向支穎匯報，本地生活負責人李然等向韓尚佑匯報，Seven實際負責的業(yè)務只剩產(chǎn)品。

此次調整涉及多位直接向字節(jié)跳動中國區(qū)CEO張楠匯報的業(yè)務負責人。據(jù)36氪了解，現(xiàn)階段直接向張楠匯報的業(yè)務負責人分別有抖音負責人Seven，市場負責人支穎，直播負責人韓尚佑，增長負責人吳曉丹，西瓜視頻負責人任立峰，抖音極速版、今日頭條等產(chǎn)品負責人陳曦。

這也是Seven自去年7月以來就職后，抖音首次進行組織架構調整。多位知情人士告訴36氪，此次調整的直接原因是高層對抖音的工作成績不滿——這反映在抖音的增長與本地生活業(yè)務的進展上。

36氪另從多個獨立信源處獲悉，截至今年9月，抖音系DAU增長至約6.4億，其中主站約5億，極速版約1.4億。自去年6月抖音公布DAU過6億以來，主站DAU并無明顯增長，有限的增長主要靠社交和直播拉動。現(xiàn)階段抖音系增長則主要靠極速版拉動，今年上半年極速版DAU增長約8%。

36氪就此次調整及抖音DAU向字節(jié)跳動方面求證，截至發(fā)稿對方并未回復。

2019年至2020年間，抖音DAU從2.5億增長至超過4億。相比此前的超高速增長，抖音今年的增長近乎停滯，這很難不在內部引起質疑。在張楠最近參與的一次CEO面對面會議中，不少員工對抖音的增長提出了質疑。

一位知情人士告訴36氪，運營是重人力投入的團隊，老板一直對運營團隊的ROI不滿意，隨著抖音整體增速減緩，運營的ROI需要重新被評估，權重也對應下降。

本地生活是抖音過去一年重點探索的業(yè)務之一，但成績并不顯著。過去一年字節(jié)本地生活業(yè)務由Seven主導，與商業(yè)化團隊合作推進，抖音負責產(chǎn)品和運營，商業(yè)化負責地推銷售，并在今年將抖音本地生活團隊轉移到上海，便于直接和美團點評交鋒，也便于挖人。

本地生活業(yè)務一度分高低線兩個方向，高線為北京、上海、廣州等一線城市，低線為二三線城市。 低線在被證明價值有限之后暫時放棄，分布在商業(yè)化團隊中的各地本地直營中心面臨收縮裁員，抖音內的本地生活運營團隊則轉崗負責抖音精細化增長。

據(jù)澎湃等媒體此前報道，從去年年底開始，字節(jié)對商業(yè)化團隊進行了一系列的組織架構、業(yè)務范圍調整，其中溫州本地直營中心最賺錢的電商業(yè)務被拿掉，交給了大眾消費業(yè)務線，導致本地直營中心的業(yè)績頹勢，最終率先撤城裁員。本地直營中心2021年承擔的主要職能正是培育本地生活業(yè)務和拉動來自本地中小商家客戶的廣告收入增長。

DAU邁過6億的抖音正進入增長瓶頸期，這也促使抖音在搜索、社交、本地生活等領域進行更多嘗試，并在團隊管理上做出改變。

關鍵詞： 抖音 調整 組織架構 2021年