家電企業(yè)的多元化觸角正在越伸越遠。

3月22日盤后，萬東醫(yī)療宣布，已完成向大股東美的集團(000333.SZ)定向增發(fā)事宜。在掏出超過20億元現(xiàn)金后，美的集團持有的萬東醫(yī)療股份將從29.09%進一步擴大至45.46%。

20億元增資，意味著進入萬東醫(yī)療已超過一年的美的集團，繼續(xù)加碼多元化。事實上，隨著家電市場打成一片紅海，家電企業(yè)們紛紛進行多元化嘗試。而中國家電企業(yè)與當年日本家電企業(yè)的多元化轉型又是否一樣?

再掏20億增資

美的這次增資始于去年7月。

2021年7月，萬東醫(yī)療宣布，擬非公開發(fā)行股票募資不超過20.83億元，用于產品研發(fā)、產業(yè)化以及補充流動資金?？毓晒蓶|美的集團是唯一認購對象。今年2月17日，這樁非公開發(fā)行獲得中國證監(jiān)會的批準。3月9日，萬東醫(yī)療收到美的集團認購款共計20.62億元。

具體來看，萬東醫(yī)療向美的集團發(fā)行了1.62億股股份，發(fā)行價12.71元/股，扣除費用后募資凈額20.46億元。這個價格，比美的剛進入萬東醫(yī)療時還要低一些。

2021年2月，美的集團在首次入主萬東醫(yī)療時，是以每股14.60元的價格合計受讓了29.09%的萬東醫(yī)療股份，交易金額約為23億元。在這次交易完成后，美的集團成為萬東醫(yī)療的控股股東，公司的實際控制人也由吳光明變更為何享健。

3月23日，萬東醫(yī)療股價收于29.7元，漲4.54%。以此粗略計算，美的集團此次20億增資已浮盈1.33倍。

控股萬東醫(yī)療，是美的集團首次進入醫(yī)療相關領域。去年5月，美的集團董事長兼總裁方洪波曾表示，人口老齡化帶來了機會，萬東醫(yī)療是美的進入醫(yī)療設備領域的平臺和跳板。

而從資本市場來看，進軍醫(yī)療也為美的集團打開更多想象空間。

在控股萬東醫(yī)療的2021年2月，美的集團的股價處于歷史相對高位。這期間，在當年2月10日還出現(xiàn)了105.84元的股價最高點。同時，這場收購則為萬東醫(yī)療帶來了四個連續(xù)漲停。

不過隨著疫情反復、原材料漲價等多重因素，家電企業(yè)的股價已持續(xù)走低。在萬東醫(yī)療宣布定增完成后的第一個交易日，3月23日，美的集團股價收于58元，微降0.99%。這個數(shù)字距離去年2月10日的峰值縮水約45%。美的還于今年3月宣布了總金額不超過50億元且不低于25億元的回購計劃。

對于增資及后續(xù)動作，3月22日，美的方面對《華夏時報》記者表示，以萬東醫(yī)療的相關公告為準。

下一個目標是誰

在美的進軍醫(yī)療行業(yè)背后，隨著家電行業(yè)競爭日益加劇，格力、海爾、TCL等家電企業(yè)紛紛向醫(yī)療、設備、新能源等領域轉型。相對其它國內家電企業(yè)，美的的多元化更加激進。

去年11月，美的集團宣布，決定將德國庫卡公司最后在外流通的5.45%股份也納入囊中，并將其私有化。去年12月底，美的還宣布，“美的機電”正式更名為“美的工業(yè)技術”，挑戰(zhàn)千億營收目標。美的集團當時認為，此次更名，體現(xiàn)了美的集團加快To B業(yè)務布局的決心。

今年2月，美的工業(yè)技術旗下安慶威靈汽車部件有限公司的生產基地，在安徽安慶奠基。美的集團在其官方微信中稱，美的將致力于成為新能源汽車系統(tǒng)級解決方案供應商。

在這背后，方洪波在2021年1月舉行的美的集團經營年會上曾表示，2021年美的的重點是創(chuàng)新、突破、布局，要敢于進行顛覆性投資。而就在他做出上述表態(tài)的前后數(shù)月中，美的集團相繼收購菱王電梯、成立美墾半導體技術有限公司、并在海南投資跨境電商等等。

值得一提的是，3月23日有市場消息稱,東芝可能出售電梯業(yè)務的交易，吸引了包括美的集團在內的潛在買家的初步興趣。

盡管多元化舉動頻頻，但從去年半年報來看，暖通空調和消費電器兩個業(yè)務當期還合計占據(jù)了美的集團約92%的總營收。這也是大多數(shù)家電企業(yè)多元化進展的縮影。

浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林對《華夏時報》記者表示，家電行業(yè)已是刺刀見紅的紅海領域，通過多元化一方面利用自己的制造能力，找到新的產品品類和品系，另一方面也讓自己的業(yè)務更加多元，主動突破圍墻，去找藍海市場。

對于美的來說，盤和林認為，萬東醫(yī)療作為一家醫(yī)療器械廠商，一方面這是一個有壁壘的藍海市場，另一方面，萬東醫(yī)療的生產技術有可能對現(xiàn)有美的健康家居產業(yè)方面有所助力。

事實上，多元化并不是中國家電企業(yè)率先開辟的道路。在更早的時候，東芝、松下、索尼、夏普等曾經以“日本制造”在全球家電市場占據(jù)一席之地的日本家電企業(yè)，已經通過出售或者多元化道路，讓家電業(yè)務對自己的影響日益微弱。

不過，盤和林認為，日本家電企業(yè)當年主要是向電子消費品領域轉型，跨度比中國家電企業(yè)更小，可能也是由于時代的局限性所導致。他同時對《華夏時報》記者表示，相較而言，中國家電企業(yè)的多元化跨度非常大，經常是進入到自己不熟悉的領域，“雖然從技術上有整合的可能性，但每一個跨度都存在一個新的學習成本，因為各個行業(yè)都存在巨大差別。”

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