近期，樂(lè)視再一次受到全網(wǎng)的關(guān)注與熱議。

不過(guò)這次，并非和過(guò)去一樣因?yàn)橘Y金斷裂、變賣資產(chǎn)等較為負(fù)面的消息，而是因?yàn)檫@家已經(jīng)幾乎被遺忘的公司里，竟然還有400多名員工在“養(yǎng)老”，并且公司靠著影視版權(quán)收入和大樓出租租金收入，居然也還活得還不錯(cuò)。

(資料圖片)

要知道，這是一家常常會(huì)出現(xiàn)在被告席上，甚至?xí)r不時(shí)會(huì)出現(xiàn)在強(qiáng)制執(zhí)行名單上的公司。

事件起因?yàn)?，近期有微博博主發(fā)文表示：樂(lè)視居然還剩下400多人，有不少是五年以上的老員工。

這些老員工稱“幸福感是很多老樂(lè)視人留下來(lái)的理由”，沒(méi)有內(nèi)卷和996，沒(méi)拖欠過(guò)留下來(lái)的員工的工資，也沒(méi)停過(guò)社保。此外員工過(guò)著“沒(méi)有老板”的神仙日子，公司有《甄嬛傳》等的影視版權(quán)收入和大樓出租租金。

對(duì)此，樂(lè)視回應(yīng)稱，對(duì)，我們還有400多人，期待新的朋友加入。針對(duì)公司沒(méi)有“老板”、沒(méi)有內(nèi)卷和996的說(shuō)法，樂(lè)視也表示：

1、樂(lè)視確實(shí)沒(méi)有996，而且以后也不會(huì)有。工作是永遠(yuǎn)做不完的，在有限的時(shí)間內(nèi)完成有限的工作，這合情合理。如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36小時(shí)工作制，大家也不要感到意外。

2、樂(lè)視員工“無(wú)內(nèi)卷”過(guò)于絕對(duì)了，畢竟有人的地方就有“江湖”。只不過(guò)在樂(lè)視，“內(nèi)卷”的程度低一些，因?yàn)閱T工只有400多，很多崗位是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，跟誰(shuí)卷？但凡多一兩個(gè)人可能就卷起來(lái)了。

3、公司近五年確實(shí)從未拖欠過(guò)員工工資和社保。

4、“沒(méi)有老板的神仙日子”這個(gè)說(shuō)法我們尚高攀不起，神仙日子般的工作基本會(huì)是任何員工的一種奢求，如果能讓員工覺(jué)得“工作似神仙”那公司一定很成功。而“老板”這個(gè)用詞這些年本就是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，不同語(yǔ)境有不同含義。很多企業(yè)部門員工私下稱部門負(fù)責(zé)人為老板，部門負(fù)責(zé)人稱CEO為老板，CEO稱董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人、實(shí)際控制人為老板。按此理解，樂(lè)視會(huì)有很多“老板”，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是老板，CEO、董事長(zhǎng)是老板，股東拜訪公司我們也稱老板，創(chuàng)始人賈躍亭先生也是老板，原戰(zhàn)略股東“融創(chuàng)”來(lái)也是老板。所以說(shuō)，樂(lè)視不是沒(méi)有老板，也許是因?yàn)楣緝?nèi)部各業(yè)務(wù)條線的“老板”們勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，不需要其他上級(jí)“老板”親力親為，才讓大家覺(jué)得沒(méi)有老板。

官方回應(yīng)后，許多人發(fā)出驚訝之聲，“樂(lè)視居然還有這么多人？”

對(duì)于大多人來(lái)說(shuō)，樂(lè)視曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的傳奇，但與此同時(shí)他們對(duì)樂(lè)視系的記憶還停留在了五年前爆發(fā)的那場(chǎng)危機(jī)，不少人認(rèn)為那時(shí)樂(lè)視就已經(jīng)死了。

但事實(shí)上，這家曾遭遇非議的公司，在經(jīng)歷了一系列的業(yè)務(wù)動(dòng)蕩以及債務(wù)危機(jī)之后，從表面上看，似乎正在悄悄回血、重振旗鼓，但事實(shí)真的如此嗎？

樂(lè)視，悶聲回血了？

2016年年底，樂(lè)視資金危機(jī)爆發(fā)后，就開始進(jìn)入休整的階段，公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況逐漸成為謎團(tuán)，其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的聲量也已大不如前。

但就在去年，沉寂了許久的樂(lè)視突然有了一些生命跡象。

2021年春節(jié)，各家大廠APP紛紛推出年終瓜分紅包計(jì)劃，LOGO上都是大大的金額：支付寶集五福分5億，抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億。

然而，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)樂(lè)視視頻安卓版App也來(lái)“湊熱鬧”，在新版本更新后，圖標(biāo)Logo換新，但顯示竟然是“欠122億”的字樣......

“欠122億”的圖標(biāo)事件，連夜沖上微博熱搜、知乎熱搜、百度熱搜，甚至在微信朋友圈、微信群也引發(fā)了廣泛討論。

在事件“降火”后，文字又改成了“老板造車美利堅(jiān)，以“自嘲”的方式回歸大眾的視野。

這次的“欠122億”圖標(biāo)事件，成功的引起了網(wǎng)友的廣泛討論，還上了微博熱搜。逆勢(shì)打破了樂(lè)視“倒閉”的傳言。

很多人意識(shí)到，原來(lái)沉默了數(shù)年的樂(lè)視還在。

后來(lái)官方人員確認(rèn)，這是樂(lè)視目前欠債的大概金額。雖然還身背債務(wù)，但樂(lè)視卻在2021年悄悄提升業(yè)務(wù)，進(jìn)行回血。

在外界看來(lái)，最直觀的三個(gè)表現(xiàn)是，在互聯(lián)網(wǎng)大裁員的背景下，樂(lè)視網(wǎng)卻公開宣布：1、全部員工漲薪；2、不會(huì)裁員；3、2021年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的雙平衡。

2021年12月21日，樂(lè)視視頻發(fā)布微博稱，2021年大事頻發(fā)，我們砥礪前行，2022年，我們離小康生活又近了一步！標(biāo)簽之一是#樂(lè)視漲薪了#

隨后，12月22日上午，樂(lè)視視頻再度更新微博稱，樂(lè)視宣布不裁員。

據(jù)公開報(bào)道，樂(lè)融致新大概是240-250人左右，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右，一共約450人。

兩個(gè)公司，每個(gè)月的支出薪酬大概在1000萬(wàn)，一年總的薪酬支出在1.2億左右。按照樂(lè)視網(wǎng)2020年4.86億元的營(yíng)收來(lái)看，員工工資占營(yíng)收比重差不多為四分之一。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠多數(shù)被爆裁員的檔口，這波不裁員、全員漲薪的操作，讓樂(lè)視在外界的好感度再次暴漲。

除了員工福利待遇，樂(lè)視的業(yè)績(jī)也有了好的扭轉(zhuǎn)。

2022年初，樂(lè)視在員工內(nèi)部信指出：“2021年11月，電視端運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，最新的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的雙平衡，這是過(guò)去數(shù)年來(lái)的第一次，意義非凡?！?/strong>

據(jù)媒體報(bào)道，在發(fā)布內(nèi)部信的當(dāng)天當(dāng)天，樂(lè)視一片歡騰，老樂(lè)視人都集中在一間大會(huì)議室里，有人在現(xiàn)場(chǎng)連線了賈躍亭，告訴他樂(lè)視的火苗還在。

2021年樂(lè)視共上新電視劇90部左右，電影350部左右。從樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布的半年報(bào)顯示，2021年上半年樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收1.96億元，同比增長(zhǎng)38.55%。

近年來(lái)，樂(lè)視多次對(duì)外發(fā)聲，有時(shí)還公開發(fā)文自嘲，而影視劇版權(quán)以及大樓租金也成為樂(lè)視繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下來(lái)的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)顯示，《甄嬛傳》開播11年，目前還在持續(xù)為花兒影視（《甄嬛傳》出品公司之一）帶來(lái)收入。 花兒影視的創(chuàng)始人敦勇表示，這部劇“平均每年能為花兒影視帶來(lái)一千多萬(wàn)元的收益”。

2011年《甄嬛傳》在電視渠道首播，之后由樂(lè)視視頻獲得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播映權(quán)。2013年，花兒影視被鼎盛時(shí)期的樂(lè)視網(wǎng)以9億元的價(jià)格收購(gòu)。2018年，樂(lè)視遭遇資金鏈危機(jī)，花兒影視將《甄嬛傳》版權(quán)分銷給了優(yōu)酷。

如今，樂(lè)視集團(tuán)物是人非，但《甄嬛傳》還是那個(gè)能在樂(lè)視視頻付費(fèi)觀看的核心IP。樂(lè)視視頻官微曾發(fā)文稱，“如果 2018 年版權(quán)不被花兒賣出，樂(lè)視現(xiàn)在回的血會(huì)更多，樂(lè)視視頻可以安心養(yǎng)老。”

背后的自救與掙扎

這幾年，樂(lè)視沒(méi)有停止過(guò)嘗試。但受資金所限，這幾年樂(lè)視團(tuán)隊(duì)能做的事情也有限。

從樂(lè)視近一兩年來(lái)的動(dòng)態(tài)也不難看出，樂(lè)視正從生態(tài)著手，逐漸重回大眾視野。

2020年8月，樂(lè)視與家電流通渠道商“匯通達(dá)”達(dá)成戰(zhàn)略合作。不僅如此，樂(lè)視還申請(qǐng)了“Letv”、“Le”、“樂(lè)視”等 7 類、9 類、11 類商標(biāo)，商標(biāo)商品類別包含洗碗機(jī)、家用電烤箱、燃?xì)庠畹葟N衛(wèi)電器。

2021年，樂(lè)視在智能硬件方面除了超級(jí)電視，還陸續(xù)發(fā)布了VR、反戴式耳機(jī)、游戲手柄等數(shù)碼3C產(chǎn)品，也有一些智能家居類的生態(tài)產(chǎn)品，比如油煙機(jī)、集成灶、智能門鎖等。

此外，從2021年發(fā)布的這些產(chǎn)品來(lái)看，樂(lè)視正在逐步重構(gòu)其生態(tài)體系，從原先的“生態(tài)化反”搖身變?yōu)椤爸悄苌鷳B(tài)”。

據(jù)樂(lè)視電視 CEO 張巍此前透露，樂(lè)視電視 2020 年銷售規(guī)模約為 40 萬(wàn) ~ 50 萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)融致新整個(gè)團(tuán)隊(duì)在 240-250 人左右。張巍還表示，以電視業(yè)務(wù)為主的樂(lè)融致新和“欠 122 億”的樂(lè)視視頻是分開的，但后者仍持有這家公司的股份。

盡管，這些舉動(dòng)，都被認(rèn)為是樂(lè)視電視卷土重來(lái)，但實(shí)際上行業(yè)早已變天。

一個(gè)明顯的例證是，當(dāng)初同樣以互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_進(jìn)家電行業(yè)的樂(lè)視與小米，早已形成截然不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)——樂(lè)視電視在崩盤之后逐漸消失在人們視野，小米電視則是在樂(lè)視頹靡之時(shí)扶搖直上，國(guó)內(nèi)出貨量已連續(xù)八個(gè)季度穩(wěn)居第一。

2016年，小米電視銷量?jī)H有樂(lè)視電視的 1/6。當(dāng)時(shí)的樂(lè)視電視，可以用“風(fēng)生水起”來(lái)形容。

樂(lè)視電視失足之后，小米電視承接了一部分市場(chǎng)規(guī)模，在“性價(jià)比”的打法下不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。2018 年Q4，小米電視以840萬(wàn)的出貨量在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)登頂，奪下第一名。

今時(shí)不同往日，樂(lè)視已被對(duì)手反超太久。以至于到后來(lái)吳國(guó)平喊出那句“樂(lè)視智能生態(tài)回歸”的宣言時(shí)，市場(chǎng)幾乎毫無(wú)波瀾，人們對(duì)樂(lè)視電視已經(jīng)沒(méi)有了太多的期待。

不僅如此，樂(lè)視視頻這邊也不太好過(guò)。

在樂(lè)視落寞的這幾年，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻發(fā)展得如火如荼，中視頻領(lǐng)域代表選手B站如日中天，短視頻領(lǐng)域兩大巨霸抖音和快手，以及后起直追的視頻號(hào)，幾乎占領(lǐng)了所有網(wǎng)民的閑暇時(shí)間。

這些對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，倍感壓力。

據(jù)最話FunTalk報(bào)道，樂(lè)視也曾將短視頻作為重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，組了幾十人的團(tuán)隊(duì)，也從業(yè)界挖來(lái)了資深專家做COO，但是沒(méi)有做起來(lái)。因?yàn)榛诂F(xiàn)實(shí)，樂(lè)視只能對(duì)現(xiàn)有版權(quán)視頻進(jìn)行剪輯，但這又需要很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，然而悖論是樂(lè)視又無(wú)法像其他公司那樣，投入人力。

有樂(lè)視員工表示，說(shuō)實(shí)話內(nèi)容上，沒(méi)辦法去跟抖音和快手競(jìng)爭(zhēng)。

危局始末：造血能力不足，靠賣資產(chǎn)續(xù)命

2015到2016年正是樂(lè)視飛速發(fā)展的階段，賈躍亭在公開信中表示，樂(lè)視在那一年內(nèi)急速擴(kuò)張超過(guò)5000人。招人速度無(wú)人能敵。樂(lè)視員工也親眼見(jiàn)證了14個(gè)月內(nèi)員工工號(hào)從八千多發(fā)展到兩萬(wàn)多，工位緊張到會(huì)議室變成了辦公區(qū)，開會(huì)被迫挪到食堂。

2016年10月，樂(lè)視體系爆發(fā)資金鏈危機(jī)，股價(jià)一路走跌。

其中原因，賈躍亭在 2016 年 11 月 6 日發(fā)布的全員信《樂(lè)視的海水與火焰：是被巨浪吞沒(méi) 還是把海洋煮沸？》已有闡述——

我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè)視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉 100 多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì) LeEco 的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

此時(shí)的樂(lè)視正處于“造血不足，失血過(guò)多”的狀態(tài)。

值得一提的是，2017 年 1 月，在樂(lè)視資金危機(jī)爆發(fā)初期，孫宏斌曾投入 150 億元，但只能達(dá)到暫時(shí)止血的成效；畢竟，樂(lè)視的“傷口”，實(shí)在太大。

雖然樂(lè)視初期在業(yè)務(wù)擴(kuò)張之時(shí)多次拿到了投資，但對(duì)樂(lè)視這頭“嗜血猛獸”而言，遠(yuǎn)不足夠。

樂(lè)視的矛盾在于，資本的輸入遠(yuǎn)跟不上大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，再加上樂(lè)視自身造血能力不足，因此，一旦資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，樂(lè)視就開始搖搖欲墜。

從樂(lè)視的財(cái)報(bào)來(lái)看，2013 年之后，樂(lè)視就已出現(xiàn)虧損的信號(hào)。2014 年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅有 0.5 億元，相較 2013 年的 2.5 億元同比下降了 80%。

到了 2015 年，樂(lè)視開始走向負(fù)盈利，2015 年-2016 年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為 -0.1 億元，-3.7 億元。

樂(lè)視營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷下滑，與賈躍亭的經(jīng)營(yíng)模式不無(wú)關(guān)系。

當(dāng)時(shí)，為打通樂(lè)視生態(tài)，賈躍亭將“負(fù)利營(yíng)銷”策略作為基礎(chǔ)模式，即低價(jià)出售硬件以獲取用戶，再以會(huì)員制模式將硬件用戶轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)聯(lián)的粘性用戶。

低價(jià)擴(kuò)張市場(chǎng)本無(wú)可厚非，但樂(lè)視的營(yíng)銷策略過(guò)于極端，硬件價(jià)格過(guò)低，不僅沒(méi)有盈利，還造成了巨大虧損。

在“賠本生意”之下，樂(lè)視硬件產(chǎn)品的銷量十分可觀；在 2016 年，樂(lè)視電視的銷量甚至是小米電視近 6 倍。

但賣得越多，虧得越大，樂(lè)視“失血”不斷加重。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在 2013-2015 年間，樂(lè)視電視終端的虧損額逐年加劇，分別為-1.84 億元、-13.52 億元、-20.97 億元。

不僅是樂(lè)視電視，后來(lái)手機(jī)硬件的發(fā)展也采取了同樣的策略，這一次，“貧血”的樂(lè)視已無(wú)力支撐，彼時(shí)有媒體爆料稱樂(lè)視欠供應(yīng)商債務(wù)高達(dá) 100 億，資金鏈危機(jī)一觸即發(fā)。

盡管當(dāng)時(shí)樂(lè)視已有資金危機(jī)，但其業(yè)務(wù)擴(kuò)張并無(wú)停歇。那么，資金從何而來(lái)？

花式融資。有媒體統(tǒng)計(jì)，在 2014-2016 年間，樂(lè)視體系融資規(guī)模超 750 億。其中，上市公司融資規(guī)模約 343 億元，IPO 發(fā)行融資 7.3 億元，另外還包括定增融資、債券融資等。

在巨額融資背后，賈躍亭通過(guò)股權(quán)質(zhì)押、資金拆借等各種方式，一步步將資本市場(chǎng)十分看好的樂(lè)視推向火坑。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，僅在 2013-2015 年間，賈躍亭家族就進(jìn)行了 38 次樂(lè)視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押。到了 2017 年，無(wú)論是已上市的樂(lè)視體育、樂(lè)視致新、樂(lè)視汽車，還是不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)一不被質(zhì)押。多次的股權(quán)質(zhì)押給樂(lè)視帶來(lái)了負(fù)面影響，資本市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視失去了信心，樂(lè)視的吸金能力大不如前，這對(duì)亟需燒錢的樂(lè)視而言，陷入了惡性循環(huán)。

另外，樂(lè)視體系與賈躍亭控股的關(guān)聯(lián)公司之間的資金混亂交易更是加大了樂(lè)視的資金缺口。在2018年1月舉行的“關(guān)于終止重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)暨公司經(jīng)營(yíng)情況投資者說(shuō)明會(huì)”上，樂(lè)視公布了自 2016 年以來(lái)，通過(guò)向賈躍亭控制的關(guān)聯(lián)方銷售貨物、提供服務(wù)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)及代墊費(fèi)用等資金往來(lái)方式形成了大量關(guān)聯(lián)應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)——

截至 2017 年 11 月 30 日，上述關(guān)聯(lián)方對(duì)上市公司的關(guān)聯(lián)欠款余額達(dá)到 75.3 億元。

不難看出，賈躍亭“拆東墻補(bǔ)西墻”的資金拆借方式讓樂(lè)視血流不止。

一方面，樂(lè)視龐大的生態(tài)發(fā)展亟需資本投入；另一方面，樂(lè)視瘋狂燒錢的經(jīng)營(yíng)模式加大了資金壓力，再加上混亂的融資、資金拆解方式讓資本市場(chǎng)對(duì)其失去信心，樂(lè)視的資金缺口撕裂得越來(lái)越大。

從2018年開始，故事逐步走向了終局。在長(zhǎng)達(dá)九個(gè)月的停牌后，樂(lè)視在A股復(fù)牌，而后開始了多次跌停，從15元跌至5元······

2019年4月26日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布了2018年年報(bào)，凈資產(chǎn)為負(fù)，觸發(fā)暫停上市情形，股票停牌。當(dāng)時(shí)股價(jià)收?qǐng)?bào)于1.69元，市值僅剩67億元。一個(gè)月后，樂(lè)視網(wǎng)被深交所宣布暫停上市。

可以說(shuō)，從2004年成立至今，樂(lè)視如今年滿18，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)萌芽期到爆發(fā)期，再到巔峰和如今的掙扎回血，可謂經(jīng)歷了完整的行業(yè)周期。

而在樂(lè)視大樓傾斜的這些年，賈躍亭早已逃之夭夭。