普通人從員工到董事長往往需要極強的能力，還要二三十年的積累，然而上海創(chuàng)屹公司一名33歲員工曲晨耕只用了一年時間從普通員工變成了董事長，更離奇的是他的父親還是股東公司的總裁，這一連串的操作引發(fā)了深交所的質(zhì)詢。

據(jù)中國基金報報道，近日，深交所于2月28日向沈陽新松機器人下發(fā)了問詢函。

要求上市公司說明其與上海體育學(xué)院研發(fā)龐伯特的背景、具體研發(fā)分工、權(quán)益分配安排等，中科新松參股上海創(chuàng)屹的背景，未取得上海創(chuàng)屹控制權(quán)的原因及合理性。

資料顯示，龐伯特為上海創(chuàng)屹研發(fā)的乒乓球機器人；中科新松為機器人全資子公司，是上海創(chuàng)屹的股東方。

天眼查顯示，上海創(chuàng)屹成立于2019年10月，注冊資本為2444.44萬元，目前中科新松持股比例為16.36%。

3月3日晚，機器人方面做出了回應(yīng)：

曲晨耕，男，1989年生，是公司總裁曲道奎兒子，其擁有雙碩士學(xué)位，本科畢業(yè)于美國密歇根州立大學(xué)電子工程專業(yè)，碩士畢業(yè)于美國密歇根大學(xué)安娜堡分校電子系統(tǒng)工程專業(yè)和香港科技大學(xué)金融分析專業(yè)；

就讀期間在密歇根州立大學(xué)機器人自動化實驗室擔(dān)任助理研究員，在密歇根大學(xué)安娜堡分校巴頓實驗室擔(dān)任助理研究員；畢業(yè)后曾任職于國信大族機器人產(chǎn)業(yè)基金等。

上海創(chuàng)屹成立后現(xiàn)有技術(shù)與產(chǎn)品不符合市場化條件，市場開拓未能取得有效成果，持續(xù)開發(fā)乒乓球機器人技術(shù)與產(chǎn)品對資金投入需求較高，上海創(chuàng)屹的經(jīng)營陷入困境。

為快速研發(fā)乒乓球機器人，迅速占領(lǐng)市場，上海創(chuàng)屹需要進行市場化融資。

曲晨耕是2020年4月作為普通員工入職上海創(chuàng)屹，入職后運用其專業(yè)能力和工作經(jīng)驗積極參與上海創(chuàng)屹經(jīng)營和融資工作。

2020年10月28日，曲晨耕作為創(chuàng)始團隊成員通過員工持股平臺受讓上海創(chuàng)屹部分合伙份額而間接持股上海創(chuàng)屹，實質(zhì)是為團隊代持，上述股權(quán)變更后上海昕曙成為我公司關(guān)聯(lián)法人。

曲晨耕入職至今為上海創(chuàng)屹融資累計金額4000萬元。根據(jù)上海創(chuàng)屹外部投資人要求，曲晨耕于2021年4月23日變更為上海創(chuàng)屹董事長。

上海昕曙于2020年10月28日成為我公司關(guān)聯(lián)法人，距離上海創(chuàng)屹設(shè)立時已超過十二個月，因此上海創(chuàng)屹設(shè)立時上海昕曙不視同為我公司關(guān)聯(lián)法人，上海創(chuàng)屹設(shè)立時的投資行為不屬于關(guān)聯(lián)交易，不存在利益輸送情形。

關(guān)鍵詞： 33歲小伙一年從員工當(dāng)上董事長