“生產周期縮短20%，物料齊套率提升21%，員工解決問題能力明顯增強，企業(yè)也嘗到了甜頭。”日前，在沈撫改革創(chuàng)新示范區(qū)(以下簡稱沈撫示范區(qū))組織的精益管理工作現場會上，沈陽廣泰真空科技有限公司(以下簡稱廣泰真空)董事長劉順剛與70多位沈撫示范區(qū)企業(yè)交流了自己的收獲。

自去年5月份以來，廣泰真空全面實施精益管理，半年多時間，企業(yè)發(fā)生了巨大變化，員工不僅提高了工作效率，思想水平也得到提升，企業(yè)步入高質量發(fā)展的快車道。

“這之前，企業(yè)現場管理和物料擺放都不是太講究，生產周期管控也不到位，生產計劃不能有效管控生產進度，員工的標準作業(yè)意識較差，生產成本居高不下，企業(yè)生產經營陷入被動局面。”劉順剛介紹。

沈撫示范區(qū)現有工業(yè)企業(yè)600多家，這些企業(yè)多為傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)，相當一部分企業(yè)存在管理粗放、生產技術等級低、員工的成本意識缺失等共性問題，導致部分企業(yè)和產品缺乏市場競爭力，個別企業(yè)“活不起，死不起”。

2020年5月，沈撫示范區(qū)下決心組織引導這些企業(yè)走精益管理之路，用現代化先進管理手段和技術嫁接等辦法，改造升級“老字號”。

“沈撫示范區(qū)主動尋找合作伙伴，通過公開招標的方式，聯手培訓機構對部分企業(yè)實施精益管理，推動企業(yè)轉型升級。”沈撫示范區(qū)相關負責人介紹。

針對企業(yè)實際，沈撫示范區(qū)設計了培訓方案，通過現場示范、專題講座、線上管理培訓等辦法，對上百家企業(yè)進行培訓。同時，組織企業(yè)赴江蘇、湖南、天津等地實地考察學習，并根據企業(yè)規(guī)模對實施精益管理的企業(yè)給予政策支持和資金補助。截至目前，沈撫示范區(qū)共為通過結項評審的8個實施精益管理的企業(yè)發(fā)放補貼440萬元。

一年來，沈撫示范區(qū)已有500余人次接受培訓，很好地解決了“精益管理是什么、推廣精益管理為什么”和“沈撫示范區(qū)推進精益管理應該干什么、怎么干”的問題，先期實施精益管理的企業(yè)也嘗到了甜頭。

“以這樣的方式對企業(yè)進行‘洗腦’，受訓人員很快就會‘入腦’，觀念上也發(fā)生了很大的轉變，企業(yè)收效很明顯。”最早一批接受精益管理培訓的瀚海工業(yè)機電設備有限公司董事長李健表示。

美托科技公司董事長孟麗麗認為，實施精益管理不僅優(yōu)化了企業(yè)成本，更帶來了生產效率和企業(yè)效益的提升，并給企業(yè)賦予了全新的面貌和發(fā)展思路，使企業(yè)實現了最優(yōu)的工藝和最佳的效率，以及最低的成本和最大的效益。

目前，沈撫示范區(qū)所有實施精益管理的企業(yè)，大多建立了相關等級的管理和實施標準，不同程度地改善了作業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一了員工的思想認識，企業(yè)面貌也煥然一新。

“實施精益管理，是對傳統(tǒng)管理理念、方法、習慣的變革，這需要企業(yè)領導提高認識，積極轉變觀念。”沈撫示范區(qū)黨工委副書記、管委會主任董峰表示，沈撫示范區(qū)將用3年的時間，在全區(qū)選樹50個樣板企業(yè)，及時推廣成效突出的好經驗，進而提升沈撫示范區(qū)企業(yè)競爭能力。

關鍵詞： 示范區(qū)