“生產(chǎn)周期縮短20%，物料齊套率提升21%，員工解決問題能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)也嘗到了甜頭。”日前，在沈撫改革創(chuàng)新示范區(qū)(以下簡稱沈撫示范區(qū))組織的精益管理工作現(xiàn)場會上，沈陽廣泰真空科技有限公司(以下簡稱廣泰真空)董事長劉順剛與70多位沈撫示范區(qū)企業(yè)交流了自己的收獲。

自去年5月份以來，廣泰真空全面實(shí)施精益管理，半年多時(shí)間，企業(yè)發(fā)生了巨大變化，員工不僅提高了工作效率，思想水平也得到提升，企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

“這之前，企業(yè)現(xiàn)場管理和物料擺放都不是太講究，生產(chǎn)周期管控也不到位，生產(chǎn)計(jì)劃不能有效管控生產(chǎn)進(jìn)度，員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識較差，生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入被動(dòng)局面。”劉順剛介紹。

沈撫示范區(qū)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)600多家，這些企業(yè)多為傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)存在管理粗放、生產(chǎn)技術(shù)等級低、員工的成本意識缺失等共性問題，導(dǎo)致部分企業(yè)和產(chǎn)品缺乏市場競爭力，個(gè)別企業(yè)“活不起，死不起”。

2020年5月，沈撫示范區(qū)下決心組織引導(dǎo)這些企業(yè)走精益管理之路，用現(xiàn)代化先進(jìn)管理手段和技術(shù)嫁接等辦法，改造升級“老字號”。

“沈撫示范區(qū)主動(dòng)尋找合作伙伴，通過公開招標(biāo)的方式，聯(lián)手培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對部分企業(yè)實(shí)施精益管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”沈撫示范區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

針對企業(yè)實(shí)際，沈撫示范區(qū)設(shè)計(jì)了培訓(xùn)方案，通過現(xiàn)場示范、專題講座、線上管理培訓(xùn)等辦法，對上百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，組織企業(yè)赴江蘇、湖南、天津等地實(shí)地考察學(xué)習(xí)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模對實(shí)施精益管理的企業(yè)給予政策支持和資金補(bǔ)助。截至目前，沈撫示范區(qū)共為通過結(jié)項(xiàng)評審的8個(gè)實(shí)施精益管理的企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼440萬元。

一年來，沈撫示范區(qū)已有500余人次接受培訓(xùn)，很好地解決了“精益管理是什么、推廣精益管理為什么”和“沈撫示范區(qū)推進(jìn)精益管理應(yīng)該干什么、怎么干”的問題，先期實(shí)施精益管理的企業(yè)也嘗到了甜頭。

“以這樣的方式對企業(yè)進(jìn)行‘洗腦’，受訓(xùn)人員很快就會‘入腦’，觀念上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)收效很明顯。”最早一批接受精益管理培訓(xùn)的瀚海工業(yè)機(jī)電設(shè)備有限公司董事長李健表示。

美托科技公司董事長孟麗麗認(rèn)為，實(shí)施精益管理不僅優(yōu)化了企業(yè)成本，更帶來了生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的提升，并給企業(yè)賦予了全新的面貌和發(fā)展思路，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的工藝和最佳的效率，以及最低的成本和最大的效益。

目前，沈撫示范區(qū)所有實(shí)施精益管理的企業(yè)，大多建立了相關(guān)等級的管理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，不同程度地改善了作業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識，企業(yè)面貌也煥然一新。

“實(shí)施精益管理，是對傳統(tǒng)管理理念、方法、習(xí)慣的變革，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，積極轉(zhuǎn)變觀念。”沈撫示范區(qū)黨工委副書記、管委會主任董峰表示，沈撫示范區(qū)將用3年的時(shí)間，在全區(qū)選樹50個(gè)樣板企業(yè)，及時(shí)推廣成效突出的好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升沈撫示范區(qū)企業(yè)競爭能力。

關(guān)鍵詞： 示范區(qū)