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“小微”數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “隱形會計”定輸贏 稅管理的變革成為第一步
時間:2021-01-05 15:18:40

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅是數(shù)字化技術(shù)的演繹,更是企業(yè)管理流程的重塑;而作為企業(yè)管理的“生命線”,財稅管理的變革成為第一步。

2020年12月底,在濟南召開的浪潮易云第二屆財稅峰會對外展示出其作為小微企業(yè)財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型“風(fēng)向標(biāo)”的形象,“互聯(lián)網(wǎng)+財稅金融服務(wù)”新型平臺一經(jīng)推出,立即吸引了眾多中小微企業(yè)的關(guān)注。

科技日報記者在現(xiàn)場了解到,新平臺改變了傳統(tǒng)財稅“賬房先生”的形象,將數(shù)字化技術(shù)植入傳統(tǒng)業(yè)務(wù),從而在財務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)管理、業(yè)財一體以及金融服務(wù)方面為小微企業(yè)賦予新的能力;同時,它利用人工智能等新技術(shù),為財務(wù)提供多個場景的智能化應(yīng)用;此外,新平臺讓財務(wù)成為企業(yè)的“大數(shù)據(jù)中心”,串聯(lián)起營銷、銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)等各個板塊,從而達(dá)到控制風(fēng)險、挖掘潛力,支持決策的目的。

值得注意的是,上述平臺以浪潮易云在線科技有限公司為推廣載體,目前已服務(wù)國內(nèi)260萬家小微企業(yè),被列入了國家發(fā)改委、工信部、財政部發(fā)布的“中央中小企業(yè)發(fā)展專項計劃”。

企業(yè)財務(wù),通常被認(rèn)為是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價值運動,它常常表現(xiàn)為企業(yè)資金的獲得、使用、耗費、分配等一系列活動。疫情之下,數(shù)字經(jīng)濟駛?cè)?ldquo;快車道”,而一場看不見的財務(wù)“戰(zhàn)疫”也在進(jìn)行。

中小微企業(yè)是重要的市場主體,貢獻(xiàn)了我國60%以上的GDP和城鎮(zhèn)80%以上的就業(yè)。在此背景下,國家有關(guān)部門的政策“大禮包”相繼下發(fā),尤其是推動中小微企業(yè)“上云用數(shù)賦智”,使其充分享受到技術(shù)革命帶來的發(fā)展紅利。同時,國家發(fā)改委、工信部等多個部門聯(lián)合浪潮等平臺企業(yè),共同啟動了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”,助力中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在浪潮易云總經(jīng)理李民看來,剛剛舉辦的中央經(jīng)濟工作會議傳遞了一個重要信號,那就是繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六保”工作,要讓市場主體,特別是中小微企業(yè)和個體工商戶增加活力。

但難題在于,如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計落地,關(guān)鍵在于找到一個最佳切入點,從而打通應(yīng)用服務(wù)的“最后一公里”。

專家認(rèn)為,財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的核心命脈,財務(wù)數(shù)字化成為中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切入點,也是中小微企業(yè)在不確定中提升競爭力的核心支撐。在此需求下,新平臺的誕生并快速應(yīng)用成為水到渠成的事情。

每一家小微企業(yè)的成立,都意味著一個鏈條,滿足需方到供方,從員工到政府,從金融機構(gòu)到投資機構(gòu)等各個利益主體的需求,并強力連接起各個主體。而數(shù)字化包裝下的“會計”,早已擺脫了實體束縛,作為“幕后英雄”強化上述連接,將財務(wù)打造成“大數(shù)據(jù)中心”。

正因為看到了財務(wù)數(shù)字化的重要性,本屆峰會的一項議程,便是發(fā)起“慧芽”中小企業(yè)成長聯(lián)盟,浪潮云ERP將攜手生態(tài)伙伴為中小企業(yè)賦能,即提供系統(tǒng)支持、技能培訓(xùn)等全方位服務(wù)。

記者了解到,“慧芽”行動的重要舉措之一,便是深入各地,與工信部門合作,并由其篩選,對符合條件的小微企業(yè)免費提供100套財務(wù)軟件一年使用權(quán),為后者的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予能力。

“中小微企業(yè)處于快速成長期,更需要一個內(nèi)外連接、有互動、自進(jìn)化的社區(qū)型數(shù)字化平臺。”浪潮inSuite產(chǎn)品市場部副經(jīng)理肖際杰表示,我們推出的“云社區(qū)”的運營模式,不僅能夠加強內(nèi)外部連接,打通企業(yè)上下游,更快速地感知并滿足客戶需求,而且通過經(jīng)驗和能力的沉淀,可以形成管理模型和方法論,實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移和能力提升,進(jìn)而形成自進(jìn)化的循環(huán)和生態(tài),這對于快速成長的中小企業(yè)尤為重要。

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