大型的資產(chǎn)密集型企業(yè)中普遍存在兩條供應(yīng)鏈，一條就是大家所熟知的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，另一條則可以稱之為物資供應(yīng)鏈。與產(chǎn)品供應(yīng)鏈秩序清晰、合作穩(wěn)定的特性相比，物資供應(yīng)鏈則有碎片化的趨勢。

非計劃性的采購需求、數(shù)以百萬計的備品備件需要復(fù)雜而龐大的供應(yīng)體系進行支撐、使用習(xí)慣與管理偏好的不同造成的庫存積壓等都是物資供應(yīng)鏈管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

結(jié)合多年服務(wù)全球能源行業(yè)的經(jīng)驗，英諾森公司分析認為，世界一流的物資供應(yīng)鏈的五個共性能力：快速的需求感知能力、智能的供需平衡能力、全球化的尋源能力、高效率的倉儲及內(nèi)部物流管理能力，以及全鏈路的成本控制能力。

事實上，大部分的資產(chǎn)密集型的央企、國企以及大規(guī)模的民企在物資供應(yīng)鏈上面都有很大的提升空間，很多行業(yè)巨頭在物資供應(yīng)量方面也有很多優(yōu)化的機會。因此，在總結(jié)經(jīng)驗分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，該公司認為企業(yè)可以從三條線來推進“世界一流供應(yīng)鏈”的建設(shè)。

供應(yīng)鏈整體策略的設(shè)計。建議在三個方面重點開展： 一是物資主數(shù)據(jù)管理的智能化。物資主數(shù)據(jù)管理經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，經(jīng)歷了從約定俗成到編碼化，從單廠獨立管理到集團統(tǒng)一管理，現(xiàn)在面臨提質(zhì)增效的挑戰(zhàn)，因此，通過應(yīng)用智能化技術(shù)來實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)管理標準化的基礎(chǔ)實現(xiàn)效率的巨大飛躍是這項工作的重點。二是供應(yīng)鏈控制塔的建設(shè)。 在數(shù)字化技術(shù)高度發(fā)達的今天，供應(yīng)鏈控制塔的建設(shè)在技術(shù)層面已經(jīng)變得相對比較簡單，其主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務(wù)上的合理規(guī)劃與成本結(jié)構(gòu)的設(shè)計等。三是全球化的策略設(shè)計。根據(jù)不同區(qū)域市場特點，平衡集團整體的管控要求與當?shù)厥袌鎏攸c，構(gòu)建全球化的供應(yīng)鏈體系，包括運營體系以及數(shù)字化支撐體系。

外部鏈路的優(yōu)化與強化。在主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以構(gòu)建完善的品類策略，針對不同品類制定差異化的尋源策略以及相對應(yīng)的供應(yīng)商開發(fā)策略等。品類策略設(shè)計的重要基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)部多年的供應(yīng)鏈運行數(shù)據(jù)以及外部市場的數(shù)據(jù)。在核心能力強化方面，供應(yīng)商開發(fā)以及合同管理這類能力，可以通過數(shù)字化的技術(shù)來進行強化，實現(xiàn)更加合規(guī)與高效率的運作。

內(nèi)部鏈路的整合與重構(gòu)。內(nèi)部鏈路的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)“打造世界一流供應(yīng)鏈”基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。內(nèi)部鏈路建設(shè)工作可以分為兩個方面，一是整合，將內(nèi)部分散的資源進行整合后合理的規(guī)劃倉庫的布局;二是重構(gòu)，用數(shù)字化的技術(shù)重構(gòu)在需求管理、供需平衡以及倉庫作業(yè)等環(huán)節(jié)的管理流程以及操作方式?；诤侠淼膫}庫布局，結(jié)合先進的數(shù)字化技術(shù)，物資的共享模式都將有可能真正的運作起來，帶給企業(yè)以及合作伙伴更大的價值。無論是倉庫的布局規(guī)劃，還是內(nèi)部流程的重構(gòu)，依賴的基礎(chǔ)之一都是數(shù)字化技術(shù)以及企業(yè)供應(yīng)鏈運營積累的大量數(shù)據(jù)。

“世界一流的供應(yīng)鏈管理能力”的是企業(yè)創(chuàng)世界一流的重要組成部分。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)積累了大量的運營經(jīng)驗和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上積極引入先進的數(shù)字化技術(shù)，以及結(jié)合中長期的路徑規(guī)劃，具備了構(gòu)建“世界一流供應(yīng)鏈”的基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞： 物資供應(yīng)鏈