“在瞬息萬變的2020，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)生命力唯一的選擇。”日前在2020 DEMO CHINA創(chuàng)新中國春季峰會暨企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)投峰會上，創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新表示，大企業(yè)更需要通過開放式創(chuàng)新、投資與并購等方式，與新興的嗅覺敏銳的科技公司一同合作，尋找破壞式創(chuàng)新的機會。而在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及5G等新技術的引領下，各行各業(yè)數(shù)字化轉型和創(chuàng)新是今年重要的話題。

IDG資本全球董事長熊曉鴿在致辭表示，過去10年，在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的道路上，主要是中小企業(yè)在各類投資機構的支持下奔跑，而今天和未來，以AIoT加5G為代表的主導技術——云計算、大數(shù)據(jù)安全乃至云直播等應用在新機械、智能制造、金融、醫(yī)療、健康、地產、智慧零售等行業(yè)，將創(chuàng)造出無限可能。

SAP大中華區(qū)首席戰(zhàn)略師劉可表示，基于數(shù)字化的變革，創(chuàng)新應用會主要發(fā)生在線經濟、加速的無人化場景、全球化“韌性”供應鏈、實時企業(yè)透明化4個方面。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，也主要在四個方面：數(shù)字化投入低、缺乏協(xié)同、缺乏戰(zhàn)略頂層規(guī)劃、網(wǎng)絡安全。

熊曉鴿說，擁抱創(chuàng)新需要勇氣，而創(chuàng)新是屬于勇敢者的游戲。在疫情后的今天，我們尤其鼓勵創(chuàng)新成長企業(yè)與行業(yè)領頭企業(yè)的技術戰(zhàn)略融合，鼓勵更多大型企業(yè)和中小企業(yè)投資機構投入到技術創(chuàng)新的大潮中，讓真正有創(chuàng)新力的成長型企業(yè)能夠得到快速發(fā)展，為產業(yè)轉型賦能，使創(chuàng)新的價值最大化，形成新一代的技術創(chuàng)新生態(tài)體系。

“技術的發(fā)展速度越來越快，新技術不斷涌現(xiàn)，而新技術帶來的對商業(yè)的沖擊也是越來越大，最好的方式是充分利用現(xiàn)在新的技術手段，完全提升原來的企業(yè)功能，并開拓新的商業(yè)領域。”埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術創(chuàng)新事業(yè)部運營與交付總裁賈縉表示，所有的人都在應用新的技術，但投入所產生的期待與實際的回報之間有很大的差別。“信息化是構建一兩個系統(tǒng)去做某些事情，數(shù)字化是利用數(shù)字化的手段技術改善商業(yè)的結果。所以目標是不一樣的，一個是要做事，一個要反映在商業(yè)結果上。”

《大企業(yè)開放創(chuàng)新研究報告》認為，在企業(yè)服務領域，得客戶者得天下，尤其是得大客戶者得天下的定律依然有效。以核心技術的創(chuàng)新提高企業(yè)在產業(yè)鏈當中的競爭優(yōu)勢，已經成為大企業(yè)的共識。

凱輝創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、凱輝智慧連接平臺負責人楊國安也認為，企業(yè)想要掌握機遇，不被時代淘汰，需要具備3+1的組織能力，既以客戶為中心、創(chuàng)新、敏捷靈活，并以外部感知能力作為基礎。阿里巴巴、亞馬遜、Facebook、華為等掌握新機遇的贏家，它們最推崇的組織模式有特種部隊模式和專業(yè)球隊模式兩種。(周東洋)

關鍵詞： 新技術