36氪從多位信源處獲悉，進入4月以來，京東零售分幾次宣布了數位副總裁級別的新崗位任命。這是自2018年底徐雷出任京東零售CEO之后，操盤的第二次較為密集的架構調整和人事任命。

其中涉及的部分業(yè)務線和高管如下：

新成立大商超全渠道事業(yè)群，整合原有的消費品事業(yè)部、新通路事業(yè)部、7FRESH和1號店，馮軼為事業(yè)群負責人。馮此前為消費品事業(yè)部負責人;

此前存在的生活服務事業(yè)群，新任命姚彥中為負責人。姚此前為3C及消費品事業(yè)群通訊事業(yè)部負責人。原生活服務事業(yè)群負責人、京東健康CEO辛利軍全職轉向已拆分的大健康業(yè)務京東健康;

此前存在的自有品牌業(yè)務部，新任命王笑松為負責人。

這三位高管現在均向京東零售CEO徐雷匯報。從業(yè)務線拆分合并的情況來看，向徐雷匯報的人數并無明顯增減。“人還是那些人，只是讓能者更容易上來了。”一位接近京東的人士評價稱。

過去兩年，京東走出了股價跌落谷底，人事劇烈變動，業(yè)績逐漸復蘇的V形曲線。2018年7月，劉強東敲定徐雷擔任京東商城輪值CEO;2018年12月，京東商城宣布由徐雷操盤的組織架構調整結果，“前所未有地”按照前、中、后臺分解和梳理業(yè)務;2019年2月起，集團層面幾位CXO相繼離職，京東零售兩位高級副總裁也隨后轉崗。

2019年11月，徐雷在對媒體盤點上一輪調整時稱，組織調整后發(fā)揮作用的周期起碼是三年，相比之下，頭一年里最要緊的是“穩(wěn)住陣腳、調整陣型、統(tǒng)一策略，以及令團隊充分理解和認同”。

整體上看，近期調整是去年劇烈變化的余續(xù)，也透露出徐雷治下京東零售某些重要的業(yè)務風向和人才理念。

比如新成立的大商超全渠道事業(yè)群，成為和3C電子、時尚家居、生活服務并立的第四大事業(yè)群，某種程度上說明京東提升了消費品業(yè)務的戰(zhàn)略地位——在當前語境下，高頻業(yè)務顯然更能幫京東促進用戶活躍和留存。

事實上，憑借自營模式的倉儲、物流優(yōu)勢，消費品板塊的確是京東數個后發(fā)品類中成績最好的一個。2017年，京東超市成交額首次超過千億，高出天貓超市一個量級。去年9月，京東超市提出未來三年消費品成交額超過8000億的目標，試圖進一步擴大領先優(yōu)勢。

此次新任命的大商超全渠道事業(yè)群負責人馮軼此前是消費品事業(yè)部負責人，2014年加入京東前曾擔任沃爾瑪中國區(qū)副總裁、騰訊電商副總裁。她被內部視為京東超市高速增長的功臣，此番得到提拔，并擴大了管轄范圍——整合進來的新通路(核心業(yè)務是“京東便利店”)，7FRESH(線上生鮮頻道+7FRESH線下店)、1號店等其他商超類業(yè)務，可以在采購、供應鏈等方面增強協(xié)同。

值得注意的是，京東用人年輕化的傾向也在凸顯。生活服務事業(yè)群是京東零售原三大事業(yè)群之一，新上任的副總裁姚彥中是京東老兵，負責過核心的電腦數碼和通訊業(yè)務，有京東內部人士向36氪評價他“生意意識強”，是京東“一手培養(yǎng)起來的、想樹立成標桿”的年輕高管。

另一位得到重用的年輕高管是平臺業(yè)務負責人韓瑞，他在去年7月還接管了社交電商業(yè)務“京喜”，該業(yè)務是京東執(zhí)行下沉策略的重要抓手。

早在2019年1月徐雷首次以京東商城CEO身份亮相的年會上，他就表示，未來會“讓更多年輕人走上核心崗位”、“讓能者上、庸者下”。看起來他正在一步步踐行自己的承諾。

剛剛過去的第四季度，京東營收增速達到26.6%，與2019年一季度時20.9%的歷史最低值相比已有大幅回升;年度活躍用戶數環(huán)比三季度新增2760萬，也創(chuàng)下12個季度以來新高。對于徐雷來說，要在2020年實現“交易額、收入、用戶和利潤四大核心指標上”的“加速增長”依然不乏挑戰(zhàn)，京東零售需要更強勁的反彈和增長勢能。

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