馬斯克收購?fù)铺匾皇?，可謂一波三折，如今雖然收購成功，但推特面臨的風(fēng)波仍未停息。

媒體報道稱，馬斯克完成收購后的首個舉措便是解雇包括推特CEO、CFO以及信托和安全主管在內(nèi)的多名高管。馬斯克近日在推特發(fā)表公開信，向廣告商承諾未來的推特不會變?yōu)檎f話無須承擔(dān)后果的“災(zāi)難性場景”。

對于推特來說，長期以來，該公司在提高盈利能力上面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，盡管根據(jù)推特公布的2021年第四季度及全年業(yè)績，2021年營收為50.8億美元，同比增長37%，凈虧損同比收窄至2.2億美元。但是，推特仍未走出虧損泥潭，并且仍無徹底改善趨勢。根據(jù)推特的2022年第二季度財報顯示，營收11.7億美元，凈虧損2.7億美元，是2020年第二季度以來首次同比下滑，不及市場預(yù)期。

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也因此，馬斯克剛一收購就裁掉多名高管，顯然是他認(rèn)為原有管理層對于推特業(yè)績長期不振負(fù)有主要責(zé)任。

然而，擺在馬斯克面前的問題顯然不是開除高管就能解決的，而是推特所代表的微博客模式早已式微。隨著短視頻平臺興起，信息流的主要制作分發(fā)也就急劇轉(zhuǎn)向，視頻模式相比圖文模式手中門檻更低，更符合多數(shù)人的信息獲取習(xí)慣，使得越來越多的用戶逐漸“遷移”，導(dǎo)致推特流量萎縮。

不僅如此，短視頻平臺普遍采取了智能推薦模式，千人千面以及定向推送用戶所需信息，雖然被詬病為容易造成“信息繭房”，卻在客觀上滿足了用戶的趣味和需求，使得短視頻平臺的用戶使用市場不斷增加。按照羅振宇的“國民總時間”GNT概念，在互聯(lián)網(wǎng)信息總量大約每3年翻一番的情況下，信息消費者的可用時間總量卻幾乎是一個恒定不變的數(shù)字。

換句話說，大量的信息、產(chǎn)品和服務(wù)將得不到用戶哪怕一秒鐘的眷顧。這也就會造成信息分發(fā)平臺的兩極分化，短視頻占據(jù)越多的用戶時間資源和注意力，傳統(tǒng)的圖文平臺所能得到的用戶資源就越少，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心商業(yè)價值之一即用戶規(guī)模、月活、日活等，顯然，離用戶越來越遠(yuǎn)的推特很難獲得與短視頻平臺匹敵的廣告營收增量。

無論是推特還是短視頻平臺，其營收主要依靠廣告，從廣告投放效果的角度來說，廣告主逐漸傾向于投放短視頻平臺，因為其投放效果顯然比推特更好。 如果眾多知名企業(yè)長期沒有在推特進(jìn)行廣告投放的話，那么其他企業(yè)也會以此為參照，減少在推特的廣告投放，推特在廣告主心目中的存在感就會進(jìn)一步降低，進(jìn)一步弱化支撐可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

這不僅是推特所遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，另一家老牌社交平臺臉書同樣經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型，盡管臉書已經(jīng)更名Meta并宣稱要進(jìn)軍元宇宙，但Meta Platforms第三季度凈利潤減少49%至43.95億美元，收入下跌4%至227.14億美元，低于市場預(yù)期，市場普遍預(yù)計其第四季度仍難扭轉(zhuǎn)這一趨勢。

推特和Meta的遭遇證明，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生代際更替時，新一代信息分發(fā)平臺往往會對傳統(tǒng)平臺形成降維打擊，比如世界范圍內(nèi)TIK TOK對Meta的打擊，不僅用戶和消費者會因為新一代信息分發(fā)平臺所提供更高效率、更精準(zhǔn)滿足需求的產(chǎn)品而對此積極擁抱，廣告主和投資市場也會做出同樣的反應(yīng)，從而讓推特在內(nèi)的傳統(tǒng)信息平臺遭受業(yè)績與股價雙殺。

對于馬斯克而言，必須為推特尋找新的發(fā)展模式，這恐怕不只是提供給用戶更自由的發(fā)言空間，減少后臺干預(yù)這么簡單,而是要力爭把握元宇宙、Web3.0等新趨勢。否則，換掉幾個高管，改善推特自由言論規(guī)則，可能也就只滿足了馬斯克或個人表達(dá)的需求。

財經(jīng)評論人 畢舸

編輯 徐超 校對 盧茜

關(guān)鍵詞： 短視頻平臺