隨著“排放門”事件不斷惡化，豐田章男對日野發(fā)出嚴(yán)厲指責(zé)，并對與其合作的價值表示懷疑。“日野再次辜負(fù)了股東的期望和信任，我們對此感到非常失望?！必S田章男說，“我們將密切關(guān)注日野能否成為值得股東信任的企業(yè)?！?/strong>

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有觀點認(rèn)為，汽車制造商需要拋棄沉重的商用車包袱，因為其與主流乘用車系列幾乎沒有協(xié)同作用。2007年，日產(chǎn)汽車將卡車子公司出售給沃爾沃；近期，大眾汽車剝離了卡車和巴士部門，即現(xiàn)在的Traton；戴姆勒去年也剝離了卡客車部門。

過去一年，豐田汽車及總裁豐田章男，一直忙于應(yīng)對外界對其電動汽車發(fā)展滯后的抨擊。如今，豐田內(nèi)部再曝排放丑聞。日本交通省近日在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，豐田子公司日野汽車逾7.6萬輛卡車涉及排放以及其他不當(dāng)行為，由此涉事車輛的總數(shù)超過64萬輛。

圖片來源：官網(wǎng)截圖

上述不當(dāng)行為于今年3月浮出水面，日野汽車在測試一款輕型發(fā)動機(jī)時發(fā)現(xiàn)了新問題，隨后數(shù)據(jù)造假問題愈演愈烈。據(jù)報道，日野造假行為最早可追溯至2003年。此前，日本其他品牌如馬自達(dá)、鈴木、雅馬哈、斯巴魯和日產(chǎn)也曾曝出過類似問題。

該丑聞迫使日野暫停了大部分的出口，也導(dǎo)致豐田和日野之間產(chǎn)生隔閡。隨著“排放門”事件不斷惡化，豐田章男對日野發(fā)出嚴(yán)厲指責(zé)，并對與其合作的價值表示懷疑。

“日野再次辜負(fù)了股東的期望和信任，我們對此感到非常失望?！必S田章男說，“我們將密切關(guān)注日野能否成為值得股東信任的企業(yè)?！?/p>

驅(qū)逐出聯(lián)盟

隨著排放數(shù)據(jù)造假事件的發(fā)酵，日野也被驅(qū)逐出日本商用車聯(lián)盟（簡稱“CJPT”）。該聯(lián)盟由豐田關(guān)聯(lián)公司組建而成，旨在加速汽車行業(yè)向電氣化的轉(zhuǎn)變。豐田表示，日野的不當(dāng)行為與該聯(lián)盟的抱負(fù)和目標(biāo)不相符。

據(jù)悉，日本商用車聯(lián)盟成立于2021年，旨在幫助日本商用車制造商向電池驅(qū)動、氫燃料電池和自動駕駛技術(shù)轉(zhuǎn)型。CJPT最初由豐田、日野和五十鈴組建；后來，鈴木和大發(fā)加入，開發(fā)用于商業(yè)用途的微型電動車。

日野的數(shù)據(jù)造假丑聞，與日本其他車企此前出現(xiàn)的一系列不當(dāng)行為如出一轍，這些不當(dāng)行為讓日產(chǎn)和斯巴魯?shù)?“栽了跟頭”。當(dāng)時，豐田是為數(shù)不多未受監(jiān)管機(jī)構(gòu)影響的日本汽車制造商之一。

對豐田來說，日野的丑聞尤其尷尬，因為批評人士指責(zé)豐田汽車及其首席執(zhí)行官堅持電動-汽油混合動力汽車戰(zhàn)略，而整個行業(yè)都在向純電動汽車進(jìn)軍。同時，該丑聞是在日本交通省進(jìn)行現(xiàn)場檢查時被曝光，在申請排放認(rèn)證時，日野在一個指定的測量點只測量了一次，而本應(yīng)測量至少兩次。

本月，部分美國消費者在當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V豐田和日野，為在2004年至2021年期間購買或租賃日野卡車的人尋求賠償。據(jù)悉，除生產(chǎn)日野700系列重卡和公交外，日野還組裝豐田普拉多，并曾生產(chǎn)過頗受歡迎的豐田FJ巡洋艦，兩者均使用豐田發(fā)動機(jī)。

商用車的麻煩

在汽車行業(yè)，汽車制造商與卡車制造商之間的聯(lián)盟已不再吃香，因為前者逐漸將重心放在核心乘用車產(chǎn)品上。2007年，日產(chǎn)汽車將卡車子公司出售給沃爾沃；近期，大眾汽車剝離了卡車和巴士部門，即現(xiàn)在的Traton；戴姆勒去年也剝離了卡客車部門。

有觀點認(rèn)為，汽車制造商需要拋棄沉重的商用車包袱，因為其與主流乘用車系列幾乎沒有協(xié)同作用。在對新技術(shù)投資必須謹(jǐn)慎、企業(yè)結(jié)構(gòu)冗雜被視為笨重的時代，這一點尤其正確。例如，大眾汽車計劃通過發(fā)行Traton的股票，籌集超過10億美元的電氣化資金。

豐田首席通訊官永田俊否認(rèn)了豐田和日野正走向“分手”的猜測，但他承認(rèn)，兩家公司的合作并不像曾經(jīng)希望的那樣美好。永田俊表示，豐田與馬自達(dá)、斯巴魯和鈴木的松散聯(lián)盟，僅通過象征性的小規(guī)模交叉持股聯(lián)系在一起，聯(lián)盟的核心是共同制造更好的汽車。

相比之下，豐田與日野之間的合作卻并非如此。“坦率地說，我們無法在這種關(guān)系中取得多少成就。與豐田相比，日野缺乏治理結(jié)構(gòu)。更重要的是，這與日野的企業(yè)文化有很大的關(guān)系，該公司缺乏法律合規(guī)方面的知識?！庇捞锟≌f，“最后，我們得出的結(jié)論是，沒有多少協(xié)同作用?！?/p>

“除非日野下定決心從內(nèi)心深處改變企業(yè)文化，否則無論其制定什么樣的復(fù)興計劃，事情都將非常困難，”永田俊說。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 姜智文/編譯）