近日，創(chuàng)維汽車發(fā)布了旗下全新車型創(chuàng)維HT-i的官圖，新車已于4月預(yù)售，并且預(yù)計(jì)在8月28日上市，新車一大亮點(diǎn)在于配裝了比亞迪DM-i插混系統(tǒng)。作為比亞迪首次外供DM-i技術(shù)的對(duì)象，創(chuàng)維汽車也因此贏得了輿論關(guān)注。對(duì)于創(chuàng)維家電巨頭的身份，很多人都承認(rèn)，但是對(duì)于創(chuàng)維汽車這樣一家存在感不強(qiáng)的車企，汽車圈則比較陌生。創(chuàng)維汽車的前身是天美汽車，而天美汽車是開沃新能源汽車集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“開沃新能源”)旗下全資子公司。從客車到乘用車，從天美汽車到創(chuàng)維汽車，事實(shí)上創(chuàng)維汽車進(jìn)入汽車領(lǐng)域的資歷比“蔚小理”還要早，是跨界造車者當(dāng)中名副其實(shí)的先行者。

開啟第二次創(chuàng)業(yè)征程

黃宏生從商用車入局

近年來，新能源汽車賽道持續(xù)火熱，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、房地產(chǎn)等行業(yè)紛紛跨界造車。其實(shí)，早在十幾年前，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人、“彩電大王”黃宏生就開始布局造車。2010年12月，黃宏生開啟第二次創(chuàng)業(yè)征程，跨界進(jìn)入汽車行業(yè)，成立開沃新能源。隨后，開沃新能源收購并重組南京金龍客車制造有限公司，并將其造車業(yè)務(wù)重心由傳統(tǒng)中巴轉(zhuǎn)向新能源客車，主要研發(fā)生產(chǎn)新能源電動(dòng)輕型車、中巴、大巴、公交等車型。

數(shù)據(jù)顯示，2014～2018年，該公司純電動(dòng)客車銷量分別為1890輛、7921輛、10633輛、8524輛和9542輛，均位居全國前列。此外，創(chuàng)維集團(tuán)還在2015年成立了南京創(chuàng)源天地動(dòng)力科技有限公司，專注于可充電動(dòng)力電池包和電池管理系統(tǒng)、汽車線束、高壓配電箱、電機(jī)控制器、BMS等汽車核心零部件。2018年該公司的動(dòng)力電池出貨量達(dá)到了0.76GWh，同比增長了116%，在配套開沃新能源之外還順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)外銷售。

對(duì)于選擇商用車領(lǐng)域開啟造車之路的原因，黃宏生曾表示，在創(chuàng)維創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛經(jīng)歷，使其對(duì)創(chuàng)業(yè)是否能成功非常有敬畏之心，因此他把自己定位為汽車行業(yè)的“小學(xué)生”，從易到難，先做投入相對(duì)較少的商用車，從一開始的技術(shù)整合到逐步掌握核心技術(shù)，開發(fā)自己的源代碼、控制系統(tǒng)、電機(jī)、電控系統(tǒng)。在吸取了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)整個(gè)汽車的核心技術(shù)深入了解、對(duì)乘用車的走勢(shì)已經(jīng)心中有底后，才會(huì)進(jìn)入乘用車領(lǐng)域。

“商轉(zhuǎn)乘”表現(xiàn)不佳

更名創(chuàng)維汽車再登場

在新能源客車和零部件領(lǐng)域積累了不少經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)后，黃宏生開始將目光轉(zhuǎn)向新能源乘用車。2017年，開沃新能源獲得工信部批準(zhǔn)的乘用車準(zhǔn)入資質(zhì)，隨即推出天美品牌，開啟商乘并舉戰(zhàn)略布局。2019年，開沃新能源成立“酷沃智行科技”，利用創(chuàng)維的酷開生態(tài)系統(tǒng)研發(fā)出了Skylink智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)。2020年10月，天美汽車旗下首款車型純電中級(jí)SUV天美ET5上市，補(bǔ)貼后售價(jià)為15.28萬～19.88萬元。令人遺憾的是，在一眾造車新勢(shì)力中，天美汽車寂寂無聞，銷量十分慘淡。有數(shù)據(jù)顯示，上市半年后，天美ET5僅賣出595輛。

慘淡的銷量讓開沃新能源有了利用創(chuàng)維集團(tuán)在家電行業(yè)的知名度打開市場，推動(dòng)創(chuàng)維汽車銷量增長的想法。2021年3月26日，開沃新能源與創(chuàng)維集團(tuán)簽訂商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開沃新能源正式獲得帶有“創(chuàng)維”及“Skyworth”的11個(gè)商標(biāo)，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓完成后，開沃新能源旗下品牌天美汽車正式更名為“創(chuàng)維汽車”。與此同時(shí)，天美ET5也改名為創(chuàng)維ET5。2021年7月，創(chuàng)維ET5改名創(chuàng)維EV6并上市，售價(jià)為15.28萬～24.98萬元，雖然在配置、電池容量等方面做了更新與優(yōu)化，但在外觀方面并沒有做太大改變，車標(biāo)都沒換，屬于“換名”產(chǎn)品。

目前，作為跨界造車的全新品牌，創(chuàng)維汽車旗下僅有創(chuàng)維EV6一款車型在售，且銷量并不如人意，在眾多熱門車型的襯托下顯得毫無存在感。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2021年創(chuàng)維汽車?yán)塾?jì)銷量僅為4088輛。進(jìn)入2022年，創(chuàng)維汽車前2個(gè)月的月均銷量過千輛，累計(jì)銷量為2254輛。到了3月，創(chuàng)維汽車發(fā)明了一個(gè)新詞“交訂”(即交付量+訂單量)，官方消息顯示，創(chuàng)維汽車3月交訂量為2046輛，環(huán)比增長101%。其中，國內(nèi)交訂1232輛，海外交訂814輛。

根據(jù)創(chuàng)維汽車的規(guī)劃，2022年公司將在國內(nèi)外渠道雙發(fā)力，實(shí)現(xiàn)年銷售3萬輛，累計(jì)銷售額45億元以上。同時(shí)，續(xù)駛里程600km的車輛一季度批量交付，續(xù)駛里程1200km的創(chuàng)維智混車型三季度批量交付，面向未來高端車型CE11項(xiàng)目完成造型開發(fā)工作。

從目前的一季度銷量完成情況來看，即使將“交訂量”全部算上，創(chuàng)維汽車僅完成了年度銷量目標(biāo)的14.3%，要在接下來的三個(gè)季度里完成25700輛的銷售量，才有可能達(dá)成年度銷量目標(biāo)。在國內(nèi)疫情反復(fù)、原材料成本上漲、芯片短缺等不利因素影響下，要達(dá)成銷量目標(biāo)非常困難。

家電企業(yè)熱衷造車

但成功者寥寥無幾

創(chuàng)維并不是惟一一家熱衷于造車的家電企業(yè)，家電企業(yè)造車的歷史最早可追溯至1997年，首先扛起造車大旗的是春蘭集團(tuán)。1997年，春蘭集團(tuán)斥7.2億元巨資收購了南京東風(fēng)汽車公司，組建春蘭汽車。2002年至2004年間，春蘭“重卡”一度殺入國內(nèi)同行業(yè)前五名。在春蘭集團(tuán)的的帶動(dòng)下，家電企業(yè)造車熱潮在2003、2004年達(dá)到高峰。但2004年后，中型卡車市場開始萎靡，各大卡車制造廠紛紛轉(zhuǎn)向研發(fā)重型卡車產(chǎn)品。2008年，春蘭集團(tuán)舍棄虧損嚴(yán)重的春蘭卡車，離開造車行業(yè)。

2003年7月，奧克斯與沈陽農(nóng)機(jī)集團(tuán)簽署協(xié)議，出資4000萬元收購沈陽雙馬汽車有限公司95%股權(quán)，從而獲得SUV和皮卡的生產(chǎn)許可，正式進(jìn)入汽車行業(yè)。不到一年光景，奧克斯因?yàn)楫a(chǎn)銷不佳、質(zhì)量問題頻出等原因，全盤撤出汽車制造行業(yè)。

美的集團(tuán)則自2003年起，先后收購了云南客車廠、云南航天神州汽車及湖南省三湘客車集團(tuán)，進(jìn)軍商用車領(lǐng)域，并新建了昆明和長沙兩大生產(chǎn)基地，一度實(shí)現(xiàn)了萬輛客車整車和專用底盤制造能力。不過到了2008年，由于經(jīng)營不善，對(duì)汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力不足，美的集團(tuán)宣布暫停造車項(xiàng)目。其中，美的三湘客車公司生產(chǎn)基地被湖南長沙市政府以1.08億元接手，美的長沙汽車生產(chǎn)基地被比亞迪1.08億元接手，美的集團(tuán)第一次造車宣告失敗。

第一次造車失敗后，美的集團(tuán)并未放棄進(jìn)軍造車領(lǐng)域，而是將戰(zhàn)略方向從整車制造轉(zhuǎn)變?yōu)槠嚵悴考圃欤饕季忠噪姍C(jī)、電控和壓縮機(jī)為核心的汽車零部件產(chǎn)品。2016年，美的集團(tuán)開始研發(fā)針對(duì)車用電動(dòng)壓縮機(jī)，同時(shí)成為全球首家將轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)引入到汽車領(lǐng)域的廠商。2018年，美的集團(tuán)開始布局汽車主驅(qū)電機(jī)、汽車空調(diào)壓縮機(jī)等產(chǎn)業(yè)，并在2018年、2019年先后成立了廣東威靈汽車部件有限公司以及安徽威靈汽車部件公司，并以“威靈”品牌運(yùn)營，進(jìn)入汽車零部件制造領(lǐng)域。2020年，美的集團(tuán)還收購了合康新能，試圖在新能源汽車核心部件制造以及燃料電池系統(tǒng)等領(lǐng)域全面滲入。

另一大家電巨頭格力電器，也對(duì)造車事業(yè)情有獨(dú)鐘。2016年格力電器曾計(jì)劃以130億元的價(jià)格收購銀隆新能源股份有限公司(以下簡稱“銀隆新能源”)，遭到格力的股東反對(duì)后，格力電器董事長董明珠以個(gè)人名義向銀隆新能源進(jìn)行投資，并通過多次增資，成為銀隆新能源的第二大股東，這為格力電器此后收購銀隆新能源做好了鋪墊。2021年8月31日，格力電器發(fā)布公告稱，以18.28億元拍下銀隆新能源30.47%的股權(quán)。同時(shí)，董明珠將其持有銀隆新能源17.46%股權(quán)對(duì)應(yīng)的表決權(quán)委托公司行使。由此，格力電器掌控銀隆新能源47.93%的表決權(quán)，使其成為自己的子公司。2021年11月，銀隆新能源股份有限公司更名為“格力鈦新能源股份有限公司”(以下簡稱“格力鈦新能源”)。

除此之外，海爾、長虹、海信、TCL也都以各自擅長的方式參與造車事業(yè)。不過，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界造車已經(jīng)出現(xiàn)多個(gè)企業(yè)在銷量上表現(xiàn)亮眼的企業(yè)相比，家電企業(yè)造車還沒有成績特別出色的案例出現(xiàn)。以發(fā)展比較好的格力鈦新能源為例，其在新能源客車市場的市占率并不高，2021年格力鈦新能源共銷售客車1854輛，在市場中的份額不超過5%。

引進(jìn)比亞迪DM-i

創(chuàng)維汽車或是最后一戰(zhàn)

創(chuàng)維汽車首款車型EV6銷量不佳，不少業(yè)內(nèi)人士將原因歸結(jié)為外觀設(shè)計(jì)沒有亮點(diǎn)，也沒有核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

配裝比亞迪DM-i插混系統(tǒng)后，創(chuàng)維汽車的銷量能否迎來轉(zhuǎn)機(jī)?對(duì)此，全國乘用車市場信息聯(lián)席會(huì)秘書長崔東樹在接受《中國汽車報(bào)》記者采訪時(shí)表示，比亞迪的DM-i插混系統(tǒng)市場認(rèn)可度和關(guān)注度都非常高，創(chuàng)維HT-i能否實(shí)現(xiàn)銷量突破，就看其定價(jià)是否有優(yōu)勢(shì)了。此外，當(dāng)前比亞迪自家的DM-i車型，交付周期比較長，如果創(chuàng)維HT-i能夠快速推向市場，也會(huì)吸引一部分用戶。

當(dāng)前，國內(nèi)新能源汽車賽道日漸擁擠且領(lǐng)域競爭激烈，既有外資品牌特斯拉和國內(nèi)造車新勢(shì)力“五虎”蔚來、小鵬、理想、哪吒、零跑搶占市場，又有各大傳統(tǒng)車企奮力追趕，未來還有百度、小米、恒大的產(chǎn)品參與競爭。

值得一提的是，同為家電行業(yè)的美的集團(tuán)，在進(jìn)軍造車領(lǐng)域特意避開了曾經(jīng)吃過敗仗的整車賽道，選擇了新能源汽車零部件賽道。美的威靈汽車部件公司總經(jīng)理陳金濤在接受媒體采訪時(shí)表示：“美的將利用在家電行業(yè)的積累去做橫向擴(kuò)張，瞄準(zhǔn)新能源汽車靶心，專注為車企提供汽車核心零部件。”他解釋稱，在新能源整車制造領(lǐng)域賽道擁擠，但關(guān)鍵核心零部件中資供應(yīng)商占比較低。美的能通過自身核心底層技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)準(zhǔn)新能源車制造的細(xì)分弱勢(shì)環(huán)節(jié)進(jìn)行延伸。

作為家電企業(yè)跨界造車玩家，創(chuàng)維汽車的優(yōu)勢(shì)在哪兒?據(jù)官方介紹，創(chuàng)維集團(tuán)成立34年以來，擁有產(chǎn)品用戶3億戶、創(chuàng)維酷開系統(tǒng)用戶1.1億戶，在國內(nèi)OTT行業(yè)中排名第一，其衍生開發(fā)的酷開系統(tǒng)，已經(jīng)全部覆蓋創(chuàng)維汽車。Skylink系統(tǒng)可共享創(chuàng)維酷開4.1億名用戶及用戶數(shù)據(jù)，是真正實(shí)現(xiàn)人、車、家高度融合的智能座艙系統(tǒng)，支持軟硬件系統(tǒng)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程升級(jí)迭代。

黃宏生表示：“核心還是我們的技術(shù)、品質(zhì)以及供應(yīng)鏈管理較強(qiáng)大。制造業(yè)出身的背景，讓我們?cè)谠燔嚪矫娴膬?yōu)勢(shì)更凸顯。創(chuàng)維品牌有3億個(gè)智慧家庭的用戶、3萬個(gè)零售終端，在中國乃至全球轉(zhuǎn)型升級(jí)到電動(dòng)車時(shí)代中，創(chuàng)維汽車的優(yōu)勢(shì)將充分展現(xiàn)出來。”

“作為家電企業(yè)在新能源乘用車賽道的獨(dú)苗，創(chuàng)維汽車在眾多競爭對(duì)手的夾擊下，未來發(fā)展確實(shí)面臨非常大的壓力。但是，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界造車相比，家電企業(yè)在制造能力和創(chuàng)新能力上都更有優(yōu)勢(shì)，在新能源汽車市場容量仍然足夠大并且高速發(fā)展的情況下，創(chuàng)維汽車仍然有自己的發(fā)展空間和市場潛力。”崔東樹表示。

一切皆有可能

跨界造車，鮮有成功者，技術(shù)的高門檻以及資金的持續(xù)高投入，都是巨大的挑戰(zhàn)。即便是商用車企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型做乘用車，也是喜憂摻半。

嚴(yán)格意義上來講，創(chuàng)維造車，最開始屬于家電企業(yè)跨界造車，而在商用車領(lǐng)域創(chuàng)立開沃汽車并取得不錯(cuò)的成就之后，就屬于“商轉(zhuǎn)乘”了。

商轉(zhuǎn)乘，有不少的例子。長安歐尚、上汽大通、濰柴英致等都是從商用車轉(zhuǎn)型做乘用車的例子。他們中有成功的，也有以失敗告終的。

業(yè)界對(duì)于商轉(zhuǎn)乘，大多是抱著不看好的觀點(diǎn)，原因無他，乘用車市場的競爭激烈程度遠(yuǎn)非商用車可比。這種情況下，切入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)就非常之重要。

21世紀(jì)初，中國的乘用車主要還是在以從海外進(jìn)口以及由少數(shù)合資公司合資提供，而市場需求又極其旺盛，這給了中國自主品牌發(fā)力乘用車的機(jī)會(huì)。一些汽車企業(yè)也借著市場窗口期實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，長安、江淮等無不是如此。

當(dāng)然，更多的是以失敗而告終，比如包括創(chuàng)維在內(nèi)的一波家電企業(yè)，都以失敗而告終。不過，創(chuàng)維比較特殊，雖然經(jīng)歷失敗但始終沒有放棄。

進(jìn)入2010年以后，當(dāng)新能源汽車的歷史窗口期開啟，又給了跨界造車者一次歷史機(jī)遇。所以有了“蔚小理”等造車新勢(shì)力。當(dāng)然，對(duì)于一直沒有放棄乘用車夢(mèng)想的創(chuàng)維來說，同樣也是一次歷史性機(jī)遇。

機(jī)遇面前，需要去努力抓住。如今，創(chuàng)維面臨的形勢(shì)有有利的一面，窗口期并未關(guān)閉，也有不利的一面，那就是不少企業(yè)已經(jīng)取得一定的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

那么，像創(chuàng)維這樣的企業(yè)今后該何去何從?其實(shí)堅(jiān)持就好，只有堅(jiān)持，才能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

從2017年開沃新能源獲得工信部批準(zhǔn)的乘用車準(zhǔn)入資質(zhì)到現(xiàn)在不過5年時(shí)間而已，如果可以抓住今后關(guān)鍵的5年時(shí)間，創(chuàng)維依然有機(jī)會(huì)造車成功。反之，如果這5年做的不夠出色，那么極有可能再次錯(cuò)失機(jī)遇。沒有什么不可能，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。(張忠岳)

關(guān)鍵詞： 天美汽車 創(chuàng)維汽車 汽車領(lǐng)域 純電動(dòng)客車